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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 
 
 
 

李宁:让改变发生

2012-4-7 10:43:00 阅读5767 评论22 72012/04 Apr7

李宁:让改变发生

予的,但无论是在国际还是国内,消费者心目中还无法接受一个中国公司成为一个主导品牌的价值主张以及由此带来的品牌权益。这一点,已经先行在国际化试水的中国公司如联想、TCL、华为都有深切感受,以及早期的日本、韩国企业也有同样的经历。但国家品牌和企业品牌本质上又是互相支撑的,国家品牌的背后就是这个国家所拥有的企业品牌的整体状况。所以,先行者注定要承担开拓者的责任,需要负重前行,需要承担超出企业经营之上的特殊成本,甚至可能会失败,会成为先烈,因此,也更加值得尊重。

作者  | 2012-4-7 10:43:00 | 阅读(5767) |评论(22) | 阅读全文>>

联想之星VS创新工场

2011-5-31 13:08:00 阅读10194 评论1 312011/05 May31

业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。 其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。

作者  | 2011-5-31 13:08:00 | 阅读(10194) |评论(1) | 阅读全文>>

美的的低空飞行战略

2011-3-7 17:52:25 阅读6869 评论4 72011/03 Mar7

美的的低空飞行战略 

《商界评论》

作者  | 2011-3-7 17:52:25 | 阅读(6869) |评论(4) | 阅读全文>>

美的的低空飞行战略

2011-3-7 17:49:00 阅读5421 评论0 72011/03 Mar7

内部的活力和决策者对切入时机的把握,美的制定的“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”的管理规则正是保持企业动态冲击力的基础。 但是这种缺失技术壁垒和结构壁垒的动态竞争优势也对企业内部管理提出了非常高的要求,很容易带来内部管理的失控,或者在遭遇比较强的外部阻力时带来管理变形,其实,媒体报道的美的发生在终端的身体战争以及在个别品类(如紫砂锅)上的作假情况,正是美的这种强业绩导向的管理机制所形成的负产品,也是美的高速发展的光环上所隐现的黑斑。在产业发展史上,像美的这样依靠员工激情所爆发的冲击力实现高速发展的企业并不鲜见,但如果无法逐步转入稳健经营,构筑核心竞争力和结构性竞争优势,也很容易被偶然事件绊倒,甚至出现猝死,如何建立具有持久发展动力的世界级企业是中国企业的一个共同课题。

作者  | 2011-3-7 17:49:00 | 阅读(5421) |评论(0) | 阅读全文>>

TCL再次驶上发展快车道

2011-3-1 15:08:00 阅读2559 评论0 12011/03 Mar1

TCL再次驶上发展快车道 

 

作者  | 2011-3-1 15:08:00 | 阅读(2559) |评论(0) | 阅读全文>>

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秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com
 
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