秦合舫战略思维

李宁：让改变发生

予的，但无论是在国际还是国内，消费者心目中还无法接受一个中国公司成为一个主导品牌的价值主张以及由此带来的品牌权益。这一点，已经先行在国际化试水的中国公司如联想、TCL、华为都有深切感受，以及早期的日本、韩国企业也有同样的经历。但国家品牌和企业品牌本质上又是互相支撑的，国家品牌的背后就是这个国家所拥有的企业品牌的整体状况。所以，先行者注定要承担开拓者的责任，需要负重前行，需要承担超出企业经营之上的特殊成本，甚至可能会失败，会成为先烈，因此，也更加值得尊重。

业意识与精神的形成与重塑，是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言，创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看，创新工场从内部孵化产品，吸引投资，迅速做大做强，求速度，商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异，但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国，是天使投资人带动了高科技革命，教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖；在中国，联想之星和创新工场在进行这场变革，让中国的科学家、科研成果商业化，孕育下一代伟大的企业家。 其中，“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分，培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心，到底让学员学什么？第一点是观念转变，第二点是创业和企业管理的基本技能。