注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

日志

 
 
关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

网易考拉推荐
GACHA精选

TCL国际化并购已失败  

2006-11-01 11:33:00|  分类: 企业观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
可以宣布TCL的国际化并购的失败了 文秦合舫 随着TCL宣布对欧洲多媒体业务进行重组,放弃品牌产品销售,专攻OEM市场,意味着TCL开始于2003年、以并购为手段的国际化尝试被正式放弃。当然,我们有理由相信,也期待着经历过多次生死劫的TCL能够渡过难关,找到新的发展道路,能够再创辉煌,但是这一切已经和国际并购的战略行动无关,或者说,这一行动没有把TCL带到一个新的高度,反而把TCL打回到了一个新的起点。 此前TCL宣布手机业务已经触底回升,小有盈余,不过这一“成绩”也是通过改变品牌销售的模式,依靠给国外运营商贴牌取得,和当初国际化并购的设想已经是天渊之别。 早于TCL,台湾明基公司同样不堪忍受并购带来巨亏,在并购西门子手机业务不到一年的时候,就宣布放弃。而中国头号电脑制造商联想在并购IBM 电脑业务之后,仍然在世界各地为扭亏进行着艰苦的努力。海尔在推进自有品牌效果并不显著之后,一直在全球寻找并购对象,终把三洋公司的冰箱制造业务收入囊中,正式在公司历史上开启了代工之门。 TCL或者说TCL们的这一课,从积极意义上说,让中
国企业在全球经济坐标中认清了自己的位置,下一步也许会采取更加务实和稳健的态度,苦练内功,而不再把希望寄托于“毕其功于一役”的大赌。 或许,这是一个国家、一个企业在成长壮大的过程中必然要经历的代价和阵痛。从一个国家经济的整体发展角度,TCL为此付出的学费非常必要、非常值得。吃一堑,长一智,但前提是从中发现问题、汲取教训,使得以后的TCL和后来的企业能够站在一个更高的起点规划自己的发展。 这让我们知道,在知识经济时代,我们曾经引以为豪并逐渐谙熟的低成本、规模战甚至质量控制等企业经营模式都开始失效,或者说从关键成功要素变成了基本生存要素,一些我们并不熟悉的经营管理理论已经把企业之间竞争带到了一个新的高度。就像我们在足球场上曾经熟悉的“下底传中”,没有先进理念的指导,没有更高的视野和眼光,中国企业也将象中国足球一样,经历一次次悲壮的进攻,却又一次次悲伤的退潮,表面的市场化改革救不了中国足球,单纯的产权改革也救不了中国企业,在宏大的议题尘埃落定之后,该是还原和展示经济管理自身力量的时候了。 家电业是中国最早市场化的行业,也是中国企业在本

可以宣布TCL国企业在全球经济坐标中认清了自己的位置,下一步也许会采取更加务实和稳健的态度,苦练内功,而不再把希望寄托于“毕其功于一役”的大赌。 或许,这是一个国家、一个企业在成长壮大的过程中必然要经历的代价和阵痛。从一个国家经济的整体发展角度,TCL为此付出的学费非常必要、非常值得。吃一堑,长一智,但前提是从中发现问题、汲取教训,使得以后的TCL和后来的企业能够站在一个更高的起点规划自己的发展。 这让我们知道,在知识经济时代,我们曾经引以为豪并逐渐谙熟的低成本、规模战甚至质量控制等企业经营模式都开始失效,或者说从关键成功要素变成了基本生存要素,一些我们并不熟悉的经营管理理论已经把企业之间竞争带到了一个新的高度。就像我们在足球场上曾经熟悉的“下底传中”,没有先进理念的指导,没有更高的视野和眼光,中国企业也将象中国足球一样,经历一次次悲壮的进攻,却又一次次悲伤的退潮,表面的市场化改革救不了中国足球,单纯的产权改革也救不了中国企业,在宏大的议题尘埃落定之后,该是还原和展示经济管理自身力量的时候了。 家电业是中国最早市场化的行业,也是中国企业在本的国际化并购的失败了

文/秦合舫

 

可以宣布TCL的国际化并购的失败了 文秦合舫 随着TCL宣布对欧洲多媒体业务进行重组,放弃品牌产品销售,专攻OEM市场,意味着TCL开始于2003年、以并购为手段的国际化尝试被正式放弃。当然,我们有理由相信,也期待着经历过多次生死劫的TCL能够渡过难关,找到新的发展道路,能够再创辉煌,但是这一切已经和国际并购的战略行动无关,或者说,这一行动没有把TCL带到一个新的高度,反而把TCL打回到了一个新的起点。 此前TCL宣布手机业务已经触底回升,小有盈余,不过这一“成绩”也是通过改变品牌销售的模式,依靠给国外运营商贴牌取得,和当初国际化并购的设想已经是天渊之别。 早于TCL,台湾明基公司同样不堪忍受并购带来巨亏,在并购西门子手机业务不到一年的时候,就宣布放弃。而中国头号电脑制造商联想在并购IBM 电脑业务之后,仍然在世界各地为扭亏进行着艰苦的努力。海尔在推进自有品牌效果并不显著之后,一直在全球寻找并购对象,终把三洋公司的冰箱制造业务收入囊中,正式在公司历史上开启了代工之门。 TCL或者说TCL们的这一课,从积极意义上说,让中

随着TCL宣布对欧洲多媒体业务进行重组,放弃品牌产品销售,专攻OEM市场,意味着TCL开始于2003年、以并购为手段的国际化尝试被正式放弃。当然,我们有理由相信,也期待着经历过多次生死劫的TCL能够渡过难关,找到新的发展道路,能够再创辉煌,但是这一切已经和国际并购的战略行动无关,或者说,这一行动没有把TCL带到一个新的高度,反而把TCL打回到了一个新的起点。

此前TCL宣布手机业务已经触底回升,小有盈余,不过这一“成绩”也是通过改变品牌销售的模式,依靠给国外运营商贴牌取得,和当初国际化并购的设想已经是天渊之别。

早于TCL,台湾明基公司同样不堪忍受并购带来巨亏,在并购西门子手机业务不到一年的时候,就宣布放弃。而中国头号电脑制造商联想在并购IBM 电脑业务之后,仍然在世界各地为扭亏进行着艰苦的努力。海尔在推进自有品牌效果并不显著之后,一直在全球寻找并购对象,终把三洋公司的冰箱制造业务收入囊中,正式在公司历史上开启了代工之门。

TCL或者说TCL们的这一课,从积极意义上说,让中国企业在全球经济坐标中认清了自己的位置,下一步也许会采取更加务实和稳健的态度,苦练内功,而不再把希望寄托于“毕其功于一役”的大赌。

或许,这是一个国家、一个企业在成长壮大的过程中必然要经历的代价和阵痛。从一个国家经济的整体发展角度,TCL为此付出的学费非常必要、非常值得。吃一堑,长一智,但前提是从中发现问题、汲取教训,使得以后的TCL和后来的企业能够站在一个更高的起点规划自己的发展。

这让我们知道,在知识经济时代,我们曾经引以为豪并逐渐谙熟的低成本、规模战甚至质量控制等企业经营模式都开始失效,或者说从关键成功要素变成了基本生存要素,一些我们并不熟悉的经营管理理论已经把企业之间竞争带到了一个新的高度。就像我们在足球场上曾经熟悉的“下底传中”,没有先进理念的指导,没有更高的视野和眼光,中国企业也将象中国足球一样,经历一次次悲壮的进攻,却又一次次悲伤的退潮,表面的市场化改革救不了中国足球,单纯的产权改革也救不了中国企业,在宏大的议题尘埃落定之后,该是还原和展示经济管理自身力量的时候了。

土市场成功实施战略反攻暂时取得了优势地位的企业,家电业目前遭受到的集体困境,没有理由怀疑,随着更多行业市场化程度的加深,将在更多的企业身上重复上演,从TCL、从家电业开始反思“中国制造”的真正出路,某种程度上可以对整个国家经济产生深远的推动。 世界经济融合的趋势还在进一步加深,并不因为中国企业海外并购的暂时失利而停止,外资并购所引起的焦虑和不安,以及对国家经济安全的担忧,本质上在于进攻与防守的不对等。没有中国企业海外扩张的成功,面对跨国资本兵临城下,我们就会被迫陷入失守和失信之间的两难选择。而无论失守还是失信,都不是我们乐于见到的结果。

家电业是中国最早市场化的行业,也是中国企业在本土市场成功实施战略反攻暂时取得了优势地位的企业,家电业目前遭受到的集体困境,没有理由怀疑,随着更多行业市场化程度的加深,将在更多的企业身上重复上演,从TCL、从家电业开始反思“中国制造”的真正出路,某种程度上可以对整个国家经济产生深远的推动。

世界经济融合的趋势还在进一步加深,并不因为中国企业海外并购的暂时失利而停止,外资并购所引起的焦虑和不安,以及对国家经济安全的担忧,本质上在于进攻与防守的不对等。没有中国企业海外扩张的成功,面对跨国资本兵临城下,我们就会被迫陷入失守和失信之间的两难选择。而无论失守还是失信,都不是我们乐于见到的结果。

  评论这张
 
阅读(594)| 评论(1)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017