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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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IBM如手足,HP如衣服  

2006-11-26 22:38:00|  分类: 企业对比 |  标签: |举报 |字号 订阅

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IBM如手足,HP如衣服

来适应你的成长。 所以两者之间实际上有一个主动和被动的关系,IBM的“随需应变”,是IBM给企业输入内力,顶着你企业成长,或者主动适应变化,HP的“动成长企业”,是HP已经给你准备好了各种备选方案,环境不同,就来HP这边选择不同的服装。 这种差异从两个企业的品牌符号的区别上也可以看的出来。IBM 的品牌符号是“ON”,是启动的意思,就是IBM这里给你一赋能,你就可以威力无穷,指东打西,南征北战;而HP的品牌符号是“+”,相对来说不如“ON”那样是一种一体的感觉,而是联合的意味更强一些,但就象HP的广告之一,迪斯尼+HP,也是一个奇幻的世界,在HP看来,“+”的方式更灵活,但也同样威力无穷,而且更有成长性和发散性。 可以说,IBM练的是内家功夫,HP练的是外家功夫。所以我们在市场上看到的HP更华丽绚烂一些,而IBM则像一个深藏不露的高僧,慈眉善目,朴实无华,却后劲绵绵不绝。

 

     由于惠普买入了PC业务,而IBM出售了PC业务,一增一减,拉近了两个公司在企业规模上的差距,根据最新的季度收入数据,惠普还可能略微超出IBM,成为以营业额计算的信息产业第一大公司。

     不过两个公司之间不管谁高谁低,总体上是双峰并立,领先于其他公司成为千亿美元级别的第一梯队。

IBM如手足,HP如衣服 由于惠普买入了PC业务,而IBM出售了PC业务,一增一减,拉近了两个公司在企业规模上的差距,根据最新的季度收入数据,惠普还可能略微超出IBM,成为以营业额计算的信息产业第一大公司。 不过两个公司之间不管谁高谁低,总体上是双峰并立,领先于其他公司成为千亿美元级别的第一梯队。 而在公司战略上,IBM倡导的是“随需应变”理念,HP倡导的是“动成长企业”理念,表面看似乎也十分想象。 但是惠普宣布要成为“全球领先的信息科技公司”,IBM却称自己将“不再是一家计算机公司或服务公司”, 甚至不再是“IT公司”。 IBM服务器、中间件、数据库产品一应俱全,惠普选择与合作伙伴一起共享资源的开放式环境,把资源投入开放式系统的建立中。 2002年,IBM就用“随需应变”勾画出这样一幅蓝图:“当企业能够整合端到端的业务流程,它就能对客户需求、市场机遇以及外来威胁作出快速灵活的反应”。在回答2010年IBM在中国将成为一家怎样的企业时,周伟焜说:“我希望有一天,当人们问那些成为全球成功企业典范的中国公司,谁帮助他们最多的时候,他们回答,是IBM。” “惠普的服务器、存储、台式机、笔记本、打印机等产品,加上战略合作厂商的方案组合,恰好满足了成长中企业的分阶段采购和业务不断升级的需要。” 孙振耀认为,中国的企业几乎都是成长型企业,对于这些

     而在公司战略上,IBM倡导的是“随需应变”理念,HP倡导的是“动成长企业”理念,表面看似乎也十分想象。

     但是惠普宣布要成为“全球领先的信息科技公司”,IBM却称自己将“不再是一家计算机公司或服务公司”, 甚至不再是“IT公司”。

      IBM服务器、中间件、数据库产品一应俱全,惠普选择与合作伙伴一起共享资源的开放式环境,把资源投入开放式系统的建立中。

IBM如手足,HP如衣服 由于惠普买入了PC业务,而IBM出售了PC业务,一增一减,拉近了两个公司在企业规模上的差距,根据最新的季度收入数据,惠普还可能略微超出IBM,成为以营业额计算的信息产业第一大公司。 不过两个公司之间不管谁高谁低,总体上是双峰并立,领先于其他公司成为千亿美元级别的第一梯队。 而在公司战略上,IBM倡导的是“随需应变”理念,HP倡导的是“动成长企业”理念,表面看似乎也十分想象。 但是惠普宣布要成为“全球领先的信息科技公司”,IBM却称自己将“不再是一家计算机公司或服务公司”, 甚至不再是“IT公司”。 IBM服务器、中间件、数据库产品一应俱全,惠普选择与合作伙伴一起共享资源的开放式环境,把资源投入开放式系统的建立中。 2002年,IBM就用“随需应变”勾画出这样一幅蓝图:“当企业能够整合端到端的业务流程,它就能对客户需求、市场机遇以及外来威胁作出快速灵活的反应”。在回答2010年IBM在中国将成为一家怎样的企业时,周伟焜说:“我希望有一天,当人们问那些成为全球成功企业典范的中国公司,谁帮助他们最多的时候,他们回答,是IBM。” “惠普的服务器、存储、台式机、笔记本、打印机等产品,加上战略合作厂商的方案组合,恰好满足了成长中企业的分阶段采购和业务不断升级的需要。” 孙振耀认为,中国的企业几乎都是成长型企业,对于这些

     2002年,IBM就用“随需应变”勾画出这样一幅蓝图:“当企业能够整合端到端的业务流程,它就能对客户需求、市场机遇以及外来威胁作出快速灵活的反应”。在回答2010年IBM在中国将成为一家怎样的企业时,周伟焜说:“我希望有一天,当人们问那些成为全球成功企业典范的中国公司,谁帮助他们最多的时候,他们回答,是IBM。”

    “惠普的服务器、存储、台式机、笔记本、打印机等产品,加上战略合作厂商的方案组合,恰好满足了成长中企业的分阶段采购和业务不断升级的需要。”

     孙振耀认为,中国的企业几乎都是成长型企业,对于这些企业而言,计算性能固然重要,但信息系统与业务同步发展的适应力更加重要。HP的动成长企业战略和适应性IT基础设施更能雪中送炭。而相比之下,IBM的客户更多的是居于行业领导地位的大型企业,他们拥有庞大的系统,结构复杂,数据量大,对安全性、稳定性的要求容不得他们三心二意。对于这样的企业,IBM的优势才更能充分发挥。但是IBM并不这么认为。

IBM如手足,HP如衣服 由于惠普买入了PC业务,而IBM出售了PC业务,一增一减,拉近了两个公司在企业规模上的差距,根据最新的季度收入数据,惠普还可能略微超出IBM,成为以营业额计算的信息产业第一大公司。 不过两个公司之间不管谁高谁低,总体上是双峰并立,领先于其他公司成为千亿美元级别的第一梯队。 而在公司战略上,IBM倡导的是“随需应变”理念,HP倡导的是“动成长企业”理念,表面看似乎也十分想象。 但是惠普宣布要成为“全球领先的信息科技公司”,IBM却称自己将“不再是一家计算机公司或服务公司”, 甚至不再是“IT公司”。 IBM服务器、中间件、数据库产品一应俱全,惠普选择与合作伙伴一起共享资源的开放式环境,把资源投入开放式系统的建立中。 2002年,IBM就用“随需应变”勾画出这样一幅蓝图:“当企业能够整合端到端的业务流程,它就能对客户需求、市场机遇以及外来威胁作出快速灵活的反应”。在回答2010年IBM在中国将成为一家怎样的企业时,周伟焜说:“我希望有一天,当人们问那些成为全球成功企业典范的中国公司,谁帮助他们最多的时候,他们回答,是IBM。” “惠普的服务器、存储、台式机、笔记本、打印机等产品,加上战略合作厂商的方案组合,恰好满足了成长中企业的分阶段采购和业务不断升级的需要。” 孙振耀认为,中国的企业几乎都是成长型企业,对于这些

     IBM CEO 彭明盛在回答外界IBM是一家什么样的公司的时候回答,“如果你能理解当前经济和社会正在发生的变化,以及我们公司在这些变化基础上进行的转型,就可以明白IBM不仅不是一家‘计算机公司’或‘服务公司’,我们甚至不是一家‘IT公司’。若仍需要一个定义的话,IBM愿把自己定义为创新伙伴。”

     那么IBM 和 HP 的战略要义到底是什么呢?两者之间的根本区别又是什么?又为什么在看起来近似的发展战略下一个买进PC,一个卖出PC?IBM的“纯情”和HP的“开放”又是包含了什么样的内涵?

    这些问题之间完整的逻辑关系难以一下表达清楚。形象一点说就是IBM如手足,HP如衣服。

    IBM所谓的“随需应变”,可以这样认为,就是让企业把自己的躯体长在IBM这个大躯干上,市场发生变化了,IBM这个躯干一摇动,就可以让你适应变化。

    而HP所谓的“动成长企业”,可以这样认为,就是不管你企业的身躯发生了什么变化,HP都有配套的盔甲或者武器来武装你,来适应你的成长。

     所以两者之间实际上有一个主动和被动的关系,IBM的“随需应变”,是IBM给企业输入内力,顶着你企业成长,或者主动适应变化,HP的“动成长企业”,是HP已经给你准备好了各种备选方案,环境不同,就来HP这边选择不同的服装。

     这种差异从两个企业的品牌符号的区别上也可以看的出来。IBM 的品牌符号是“ON”,是启动的意思,就是IBM这里给你一赋能,你就可以威力无穷,指东打西,南征北战;而HP的品牌符号是“+”,相对来说不如“ON”那样是一种一体的感觉,而是联合的意味更强一些,但就象HP的广告之一,迪斯尼+HP,也是一个奇幻的世界,在HP看来,“+”的方式更灵活,但也同样威力无穷,而且更有成长性和发散性。

    可以说,IBM练的是内家功夫,HP练的是外家功夫。所以我们在市场上看到的HP更华丽绚烂一些,而IBM则像一个深藏不露的高僧,慈眉善目,朴实无华,却后劲绵绵不绝。

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