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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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家电业的困境和进场费无关  

2006-04-12 16:55:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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   即使取消了进场费,这一块也不会成为转到家电厂商的利润里面,而会在进一步的价格战中被打掉。
异化给抹掉了,大家除了价格战没有更多可以操作的手段。再加上产能过剩,地方利益,退出壁垒高,向其他领域扩张也有很高的壁垒,所以就只能在价格战中玩“剩者为王”的游戏了。 终端的发展有它自己的内在驱动力,TCL的幸福树只能
   但家电业的困境和家电连锁终端的崛起有很大关系,就是家电企业本来各自的本身就是在渠道和终端上,连锁业的崛起把家电厂商这唯一的差异化给抹掉了,大家除了价格战没有更多可以操作的手段。再加上产能过剩,地方利益,退出壁垒高,向其他领域扩张也有很高的壁垒,所以就只能在价格战中玩“剩者为王”的游戏了。
   终端的发展有它自己的内在驱动力,TCL的幸福树只能发挥一定时期的策略作用,而无法根本上改变竞争格局。依靠营销上的“花活”做大的家电企业已经到了只有创新发展的华山一条路。
 
即使取消了进场费,这一块也不会成为转到家电厂商的利润里面,而会在进一步的价格战中被打掉。 但家电业的困境和家电连锁终端的崛起有很大关系,就是家电企业本来各自的本身就是在渠道和终端上,连锁业的崛起把家电厂商这唯一的差
 
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