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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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戴尔、惠普、宏基“三英战联想”  

2006-05-22 23:58:00|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一个拉长的战线上,分别和戴尔、惠普、宏基展开竞争。颇有“三英占吕布”的味道。 收购IBM相关业务之后,原联想业务和IBM业务尽管没有重叠,但是这也带来了更大的业务一致性管理上的难度,两块业务都需要向中间靠拢,现在在两类
这是从业务模式上而言,戴尔主做直销,宏基通过运营品牌,直供终端,相当于消费市场对终端的直销,惠普则以分销为主。从业务模式上,都比较明确并具有一致性,而联想则试图直分销、高低端、所有区域四面出击,某种意义上,可以说联想在一个拉长的战线上,分别和戴尔、惠普、宏基展开竞争。颇有“三英占吕布”的味道。
这是从业务模式上而言,戴尔主做直销,宏基通过运营品牌,直供终端,相当于消费市场对终端的直销,惠普则以分销为主。从业务模式上,都比较明确并具有一致性,而联想则试图直分销、高低端、所有区域四面出击,某种意义上,可以说联想在
收购IBM相关业务之后,原联想业务和IBM业务尽管没有重叠,但是这也带来了更大的业务一致性管理上的难度,两块业务都需要向中间靠拢,现在在两类业务之间有个比较大的壕沟,让任何一方迁就另一方都会带来比较大的损失,联想选择这样一个不伦不类的方式,有点迫不得已的味道。
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