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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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博客满天下,想起方兴东  

2006-07-12 00:02:00|  分类: 企业观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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博客满天下,想起方兴东

    

博客满天下,想起方兴东 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。

,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。

去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。

去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。

“猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下:

博客满天下,想起方兴东 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。 如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋2单位成本后净得,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃 博客满天下,想起方兴东 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。 博客满天下,想起方兴东 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先 如果双方都不按电钮,无食可吃。

去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋

,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。  智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。

,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。

但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。

去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋

所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。

博客满天下,想起方兴东 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先

关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。

其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢?

战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住?

哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之平衡一招。抓住对手 博客满天下,想起方兴东 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;避免针锋相对,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资产;,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 推拉制衡,接纳MP3,兼收并蓄。

那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。

从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。

博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。

但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。

去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋

而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。

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