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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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东方视野下的基业长青(二)  

2006-07-30 13:47:00|  分类: 中国式管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

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有生于无

 

一个公司为什么要生产经营一种产品,可以简单的说,因为这种产品能给公司带来利润,同时,也可以沿着另外一个思路回溯:为什么要生产这种产品,因为他符合公司的战略规划,为什么要制定这样的战略规划,因为这种战略规划符合公司的宗旨,为什么要制定这样的宗旨,因为它是基于公司的核心理念。在这里,核心理念作为公司的基因而存在,看似纷繁的产品系列,庞大的组织结构,其实是发起于一个没有实际形态的公司理念。而且这还是从一个静态的时点来看公司,也可以从一个动态的发展过程来看,产品如何组合,进入什么领域,组织结构如何变革,都可以最终归结到公司最核心的理念上去。

有生于无 一个公司为什么要生产经营一种产品,可以简单的说,因为这种产品能给公司带来利润,同时,也可以沿着另外一个思路回溯:为什么要生产这种产品,因为他符合公司的战略规划,为什么要制定这样的战略规划,因为这种战略规划符合公司的宗旨,为什么要制定这样的宗旨,因为它是基于公司的核心理念。在这里,核心理念作为公司的基因而存在,看似纷繁的产品系列,庞大的组织结构,其实是发起于一个没有实际形态的公司理念。而且这还是从一个静态的时点来看公司,也可以从一个动态的发展过程来看,产品如何组合,进入什么领域,组织结构如何变革,都可以最终归结到公司最核心的理念上去。 一个公司可以基于利润也可以基于理念来经营和选择产品,从短期的利润目标考虑,也许并没有太大的差别,但是对于一个要基业长青的公司,则必须有一个能够长期指导公司的主线,产品是有生命周期的,甚至行业也会随着社会的变迁而变化,因为公司的发展战略也需要随着调整,从一个百年周期来看,建立在行业特点基础上的公司宗旨也不得不随着行业的变迁而调整。从这一点来看,华为把自己的公司定义为“电信设备的硬件提供商”并不是一个“百年大计”,不是一个百年老店的奠基石。当公司需要考虑在大的社会变迁中调整公司的发展方向的时候,公司理念就会变成一个指引的灯塔。因此,建立一个公司的核心理念对一个立志要做百年老店的公司才特别具有意义,但并不尽是如此,有一个贯穿于公司组织结构设计,战略,文化的各个层面的核心理念,还具有下面的一些意义: 一、保持公司内部的和谐和统一,公司当然可以通过组织结构设计来维持,但一个单靠组织结构来维持的公司也会消耗最大的内部费用,而且,所谓的和谐还在于,当公司需要战略转型的时候,统一和溶入到公司血液的核心理念,会帮助公司尽快统一到同一的目标上,而不是无休止的纷争。也许在很多时候,单是从利润角度来分析的战略优劣并不容易区分,这时候就可以以理念的卡尺去决策公司的方向。 二、保持公司和社会之间的和谐,核心理念可以更好的说明公司在获取利益的同时从社会角度的存在意义,这种和谐可以最大限度的减少公司发展过程中遭遇的阻力。 三、保持人才的一致性和连贯性,判断一个人才标准当然有专业技能上的要求,但是在核心理念的驱动下,更可以在公司的招聘,培训,升迁,任用等人力资源的使用上,使公司一个公司可以基于利润也可以基于理念来经营和选择产品,从短期的利润目标考虑,也许并没有太大的差别,但是对于一个要基业长青的公司,则必须有一个能够长期指导公司的主线,产品是有生命周期的,甚至行业也会随着社会的变迁而变化,因为公司的发展战略也需要随着调整,从一个百年周期来看,建立在行业特点基础上的公司宗旨也不得不随着行业的变迁而调整。从这一点来看,华为把自己的公司定义为“电信设备的硬件提供商”并不是一个“百年大计”,不是一个百年老店的奠基石。当公司需要考虑在大的社会变迁中调整公司的发展方向的时候,公司理念就会变成一个指引的灯塔。因此,建立一个公司的核心理念对一个立志要做百年老店的公司才特别具有意义,但并不尽是如此,有一个贯穿于公司组织结构设计,战略,文化的各个层面的核心理念,还具有下面的一些意义:

一、保持公司内部的和谐和统一,公司当然可以通过组织结构设计来维持,但一个单靠组织结构来维持的公司也会消耗最大的内部费用,而且,所谓的和谐还在于,当公司需要战略转型的时候,统一和溶入到公司血液的核心理念,会帮助公司尽快统一到同一的目标上,而不是无休止的纷争。也许在很多时候,单是从利润角度来分析的战略优劣并不容易区分,这时候就可以以理念的卡尺去决策公司的方向。

二、保持公司和社会之间的和谐,核心理念可以更好的说明公司在获取利益的同时从社会角度的存在意义,这种和谐可以最大限度的减少公司发展过程中遭遇的阻力。

三、保持人才的一致性和连贯性,判断一个人才标准当然有专业技能上的要求,但是在核心理念的驱动下,更可以在公司的招聘,培训,升迁,任用等人力资源的使用上,使公司变成一个有共同理念和行为特征的群体组合而成的整体,从而减小公司内部的摩擦和斗争。同时在公司转型的时候,也可以更方便和确定的发现公司的核心竞争所在。

四、保持经营者心灵的平和。商场如战场,经营者特别是公司的高层经营者,每天想的都是超越对手的竞争手段,如果没有一种利润之上的服务于社会的平和心态,就会变得暴戾而无情,这即是个人的悲哀,也并不利于公司正确的发展。我非常认同金庸在《天龙八部》中借一个老僧之口阐述的武功和佛法的关系:本寺七十二绝技,每一项功夫都能伤人要害、取人性命,凌厉狠辣,大干天和,是以每一项绝技,均须有相应的慈悲佛法为之化解。这道理本寺僧人倒也并非人人皆知,只是一人练到四五项绝技之后,在禅理上的领悟,自然而然的会受到障碍。在我少林派,那便叫做‘武学障’,与别宗别派的‘知见障’道理相同。须知佛法在求渡世,武功在于杀生,两者背道而驰,相互制约。只有佛法越高,慈悲之念越盛,武功绝技才能练得越高超。普通的做生意,或许就象练就普通的武功,武功的高低和内心的修为可能无涉,但对于一个立意高迈,志在百年的公司来说,我想就象这个老僧说的:你竞争的利器越是狠辣,内心对社会的关爱就需要越强烈。而这点就体现在公司的理念上。

 

变成一个有共同理念和行为特征的群体组合而成的整体,从而减小公司内部的摩擦和斗争。同时在公司转型的时候,也可以更方便和确定的发现公司的核心竞争所在。 四、保持经营者心灵的平和。商场如战场,经营者特别是公司的高层经营者,每天想的都是超越对手的竞争手段,如果没有一种利润之上的服务于社会的平和心态,就会变得暴戾而无情,这即是个人的悲哀,也并不利于公司正确的发展。我非常认同金庸在《天龙八部》中借一个老僧之口阐述的武功和佛法的关系:本寺七十二绝技,每一项功夫都能伤人要害、取人性命,凌厉狠辣,大干天和,是以每一项绝技,均须有相应的慈悲佛法为之化解。这道理本寺僧人倒也并非人人皆知,只是一人练到四五项绝技之后,在禅理上的领悟,自然而然的会受到障碍。在我少林派,那便叫做‘武学障’,与别宗别派的‘知见障’道理相同。须知佛法在求渡世,武功在于杀生,两者背道而驰,相互制约。只有佛法越高,慈悲之念越盛,武功绝技才能练得越高超。普通的做生意,或许就象练就普通的武功,武功的高低和内心的修为可能无涉,但对于一个立意高迈,志在百年的公司来说,我想就象这个老僧说的:你竞争的利器越是狠辣,内心对社会的关爱就需要越强烈。而这点就体现在公司的理念上。 “是以圣人后其身而身先,外其身而身存,非以其无私邪?故能成其私。”老子在这里体现或许仍然是一种权谋之道,却也是基业长青的一个更坚实和本质的根基。 一阴一阳之谓道 哈姆雷特说:生还是死,这是个问题,同样,在企业界,也有一个时刻困扰者经营者的一个问题,那就是变还是不变,纵观几百年来的企业风云史,可以看到太多因为变革而获新生的公司,也同样有太多因为变化而加速灭亡的先例,在一个新技术革命带来的十倍速变化的时代,可以肯定的是:为公司经营提供土壤的环境,每时每刻都在悄悄的发生着变化,正如一本《谁动了你的奶酪》的小册子寓意的,你本来以为可以托付终生取之不尽的奶酪,一觉醒来就会发现已经消失的无影无踪,那么,做为企业经营还有什么需要固守的吗?又有那些是应该因时而变那些应该大力夯实的呢?基业长青的公司的选择是保存核心的同时刺激进步,并且把两者在一个公司中很好的结合起来,和平共处,彼此互相协助,补足和强化。 ● 核心理念提供一贯的基础,使高瞻远瞩公司可以据以演进、试验和改变,而获致进步,因为   “是以圣人后其身而身先,外其身而身存,非以其无私邪?故能成其私。”老子在这里体现或许仍然是一种权谋之道,却也是基业长青的一个更坚实和本质的根基。

变成一个有共同理念和行为特征的群体组合而成的整体,从而减小公司内部的摩擦和斗争。同时在公司转型的时候,也可以更方便和确定的发现公司的核心竞争所在。 四、保持经营者心灵的平和。商场如战场,经营者特别是公司的高层经营者,每天想的都是超越对手的竞争手段,如果没有一种利润之上的服务于社会的平和心态,就会变得暴戾而无情,这即是个人的悲哀,也并不利于公司正确的发展。我非常认同金庸在《天龙八部》中借一个老僧之口阐述的武功和佛法的关系:本寺七十二绝技,每一项功夫都能伤人要害、取人性命,凌厉狠辣,大干天和,是以每一项绝技,均须有相应的慈悲佛法为之化解。这道理本寺僧人倒也并非人人皆知,只是一人练到四五项绝技之后,在禅理上的领悟,自然而然的会受到障碍。在我少林派,那便叫做‘武学障’,与别宗别派的‘知见障’道理相同。须知佛法在求渡世,武功在于杀生,两者背道而驰,相互制约。只有佛法越高,慈悲之念越盛,武功绝技才能练得越高超。普通的做生意,或许就象练就普通的武功,武功的高低和内心的修为可能无涉,但对于一个立意高迈,志在百年的公司来说,我想就象这个老僧说的:你竞争的利器越是狠辣,内心对社会的关爱就需要越强烈。而这点就体现在公司的理念上。 “是以圣人后其身而身先,外其身而身存,非以其无私邪?故能成其私。”老子在这里体现或许仍然是一种权谋之道,却也是基业长青的一个更坚实和本质的根基。 一阴一阳之谓道 哈姆雷特说:生还是死,这是个问题,同样,在企业界,也有一个时刻困扰者经营者的一个问题,那就是变还是不变,纵观几百年来的企业风云史,可以看到太多因为变革而获新生的公司,也同样有太多因为变化而加速灭亡的先例,在一个新技术革命带来的十倍速变化的时代,可以肯定的是:为公司经营提供土壤的环境,每时每刻都在悄悄的发生着变化,正如一本《谁动了你的奶酪》的小册子寓意的,你本来以为可以托付终生取之不尽的奶酪,一觉醒来就会发现已经消失的无影无踪,那么,做为企业经营还有什么需要固守的吗?又有那些是应该因时而变那些应该大力夯实的呢?基业长青的公司的选择是保存核心的同时刺激进步,并且把两者在一个公司中很好的结合起来,和平共处,彼此互相协助,补足和强化。 ● 核心理念提供一贯的基础,使高瞻远瞩公司可以据以演进、试验和改变,而获致进步,因为

 

变成一个有共同理念和行为特征的群体组合而成的整体,从而减小公司内部的摩擦和斗争。同时在公司转型的时候,也可以更方便和确定的发现公司的核心竞争所在。 四、保持经营者心灵的平和。商场如战场,经营者特别是公司的高层经营者,每天想的都是超越对手的竞争手段,如果没有一种利润之上的服务于社会的平和心态,就会变得暴戾而无情,这即是个人的悲哀,也并不利于公司正确的发展。我非常认同金庸在《天龙八部》中借一个老僧之口阐述的武功和佛法的关系:本寺七十二绝技,每一项功夫都能伤人要害、取人性命,凌厉狠辣,大干天和,是以每一项绝技,均须有相应的慈悲佛法为之化解。这道理本寺僧人倒也并非人人皆知,只是一人练到四五项绝技之后,在禅理上的领悟,自然而然的会受到障碍。在我少林派,那便叫做‘武学障’,与别宗别派的‘知见障’道理相同。须知佛法在求渡世,武功在于杀生,两者背道而驰,相互制约。只有佛法越高,慈悲之念越盛,武功绝技才能练得越高超。普通的做生意,或许就象练就普通的武功,武功的高低和内心的修为可能无涉,但对于一个立意高迈,志在百年的公司来说,我想就象这个老僧说的:你竞争的利器越是狠辣,内心对社会的关爱就需要越强烈。而这点就体现在公司的理念上。 “是以圣人后其身而身先,外其身而身存,非以其无私邪?故能成其私。”老子在这里体现或许仍然是一种权谋之道,却也是基业长青的一个更坚实和本质的根基。 一阴一阳之谓道 哈姆雷特说:生还是死,这是个问题,同样,在企业界,也有一个时刻困扰者经营者的一个问题,那就是变还是不变,纵观几百年来的企业风云史,可以看到太多因为变革而获新生的公司,也同样有太多因为变化而加速灭亡的先例,在一个新技术革命带来的十倍速变化的时代,可以肯定的是:为公司经营提供土壤的环境,每时每刻都在悄悄的发生着变化,正如一本《谁动了你的奶酪》的小册子寓意的,你本来以为可以托付终生取之不尽的奶酪,一觉醒来就会发现已经消失的无影无踪,那么,做为企业经营还有什么需要固守的吗?又有那些是应该因时而变那些应该大力夯实的呢?基业长青的公司的选择是保存核心的同时刺激进步,并且把两者在一个公司中很好的结合起来,和平共处,彼此互相协助,补足和强化。 ● 核心理念提供一贯的基础,使高瞻远瞩公司可以据以演进、试验和改变,而获致进步,因为一阴一阳之谓道

 

哈姆雷特说:生还是死,这是个问题,同样,在企业界,也有一个时刻困扰者经营者的一个问题,那就是变还是不变,纵观几百年来的企业风云史,可以看到太多因为变革而获新生的公司,也同样有太多因为变化而加速灭亡的先例,在一个新技术革命带来的十倍速变化的时代,可以肯定的是:为公司经营提供土壤的环境,每时每刻都在悄悄的发生着变化,正如一本《谁动了你的奶酪》的小册子寓意的,你本来以为可以托付终生取之不尽的奶酪,一觉醒来就会发现已经消失的无影无踪,那么,做为企业经营还有什么需要固守的吗?又有那些是应该因时而变那些应该大力夯实的呢?基业长青的公司的选择是保存核心的同时刺激进步,并且把两者在一个公司中很好的结合起来,和平共处,彼此互相协助,补足和强化。

有生于无 一个公司为什么要生产经营一种产品,可以简单的说,因为这种产品能给公司带来利润,同时,也可以沿着另外一个思路回溯:为什么要生产这种产品,因为他符合公司的战略规划,为什么要制定这样的战略规划,因为这种战略规划符合公司的宗旨,为什么要制定这样的宗旨,因为它是基于公司的核心理念。在这里,核心理念作为公司的基因而存在,看似纷繁的产品系列,庞大的组织结构,其实是发起于一个没有实际形态的公司理念。而且这还是从一个静态的时点来看公司,也可以从一个动态的发展过程来看,产品如何组合,进入什么领域,组织结构如何变革,都可以最终归结到公司最核心的理念上去。 一个公司可以基于利润也可以基于理念来经营和选择产品,从短期的利润目标考虑,也许并没有太大的差别,但是对于一个要基业长青的公司,则必须有一个能够长期指导公司的主线,产品是有生命周期的,甚至行业也会随着社会的变迁而变化,因为公司的发展战略也需要随着调整,从一个百年周期来看,建立在行业特点基础上的公司宗旨也不得不随着行业的变迁而调整。从这一点来看,华为把自己的公司定义为“电信设备的硬件提供商”并不是一个“百年大计”,不是一个百年老店的奠基石。当公司需要考虑在大的社会变迁中调整公司的发展方向的时候,公司理念就会变成一个指引的灯塔。因此,建立一个公司的核心理念对一个立志要做百年老店的公司才特别具有意义,但并不尽是如此,有一个贯穿于公司组织结构设计,战略,文化的各个层面的核心理念,还具有下面的一些意义: 一、保持公司内部的和谐和统一,公司当然可以通过组织结构设计来维持,但一个单靠组织结构来维持的公司也会消耗最大的内部费用,而且,所谓的和谐还在于,当公司需要战略转型的时候,统一和溶入到公司血液的核心理念,会帮助公司尽快统一到同一的目标上,而不是无休止的纷争。也许在很多时候,单是从利润角度来分析的战略优劣并不容易区分,这时候就可以以理念的卡尺去决策公司的方向。 二、保持公司和社会之间的和谐,核心理念可以更好的说明公司在获取利益的同时从社会角度的存在意义,这种和谐可以最大限度的减少公司发展过程中遭遇的阻力。 三、保持人才的一致性和连贯性,判断一个人才标准当然有专业技能上的要求,但是在核心理念的驱动下,更可以在公司的招聘,培训,升迁,任用等人力资源的使用上,使公司     核心理念提供一贯的基础,使高瞻远瞩公司可以据以演进、试验和改变,而获致进步,因为明确了解什么是核心(因此相当固定),公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。

     追求进步的驱动力强化核心理念,因为如果没有持续不断的变化和前进,坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍,不再强大,甚至不能再生存。

变成一个有共同理念和行为特征的群体组合而成的整体,从而减小公司内部的摩擦和斗争。同时在公司转型的时候,也可以更方便和确定的发现公司的核心竞争所在。 四、保持经营者心灵的平和。商场如战场,经营者特别是公司的高层经营者,每天想的都是超越对手的竞争手段,如果没有一种利润之上的服务于社会的平和心态,就会变得暴戾而无情,这即是个人的悲哀,也并不利于公司正确的发展。我非常认同金庸在《天龙八部》中借一个老僧之口阐述的武功和佛法的关系:本寺七十二绝技,每一项功夫都能伤人要害、取人性命,凌厉狠辣,大干天和,是以每一项绝技,均须有相应的慈悲佛法为之化解。这道理本寺僧人倒也并非人人皆知,只是一人练到四五项绝技之后,在禅理上的领悟,自然而然的会受到障碍。在我少林派,那便叫做‘武学障’,与别宗别派的‘知见障’道理相同。须知佛法在求渡世,武功在于杀生,两者背道而驰,相互制约。只有佛法越高,慈悲之念越盛,武功绝技才能练得越高超。普通的做生意,或许就象练就普通的武功,武功的高低和内心的修为可能无涉,但对于一个立意高迈,志在百年的公司来说,我想就象这个老僧说的:你竞争的利器越是狠辣,内心对社会的关爱就需要越强烈。而这点就体现在公司的理念上。 “是以圣人后其身而身先,外其身而身存,非以其无私邪?故能成其私。”老子在这里体现或许仍然是一种权谋之道,却也是基业长青的一个更坚实和本质的根基。 一阴一阳之谓道 哈姆雷特说:生还是死,这是个问题,同样,在企业界,也有一个时刻困扰者经营者的一个问题,那就是变还是不变,纵观几百年来的企业风云史,可以看到太多因为变革而获新生的公司,也同样有太多因为变化而加速灭亡的先例,在一个新技术革命带来的十倍速变化的时代,可以肯定的是:为公司经营提供土壤的环境,每时每刻都在悄悄的发生着变化,正如一本《谁动了你的奶酪》的小册子寓意的,你本来以为可以托付终生取之不尽的奶酪,一觉醒来就会发现已经消失的无影无踪,那么,做为企业经营还有什么需要固守的吗?又有那些是应该因时而变那些应该大力夯实的呢?基业长青的公司的选择是保存核心的同时刺激进步,并且把两者在一个公司中很好的结合起来,和平共处,彼此互相协助,补足和强化。 ● 核心理念提供一贯的基础,使高瞻远瞩公司可以据以演进、试验和改变,而获致进步,因为

一阴一阳之谓道,强调阴和阳之间的互补和依存关系,阴和阳虽然对立,却又不能脱离对方而独生。一个比较好理解的比喻可以看地球的生态圈,把地球的母体看作阴,而阳光和空气看作阳,没有地球,阳光和空气就没有附着,同样没有阳光和空气,地球就会变成死寂。同样看一个公司的生命力,没有核心理念的凝聚,公司就会在变化的世界面前变成一盘散沙,丧失战斗力,最终不复存在,没有刺激进步,发展变化的动力,公司也会变的死气沉沉而被历史的车轮抛弃。同时,阴和阳之间还是可以互相转化并不断互相加强的,核心理念生发的竞争力使得公司在需要变化的时候更趋锐利,刺激进步的动力在每一次的变化之后都使得核心理念更加培实。公司就是在这种阴阳互动的变化得以维持和发展。

有生于无 一个公司为什么要生产经营一种产品,可以简单的说,因为这种产品能给公司带来利润,同时,也可以沿着另外一个思路回溯:为什么要生产这种产品,因为他符合公司的战略规划,为什么要制定这样的战略规划,因为这种战略规划符合公司的宗旨,为什么要制定这样的宗旨,因为它是基于公司的核心理念。在这里,核心理念作为公司的基因而存在,看似纷繁的产品系列,庞大的组织结构,其实是发起于一个没有实际形态的公司理念。而且这还是从一个静态的时点来看公司,也可以从一个动态的发展过程来看,产品如何组合,进入什么领域,组织结构如何变革,都可以最终归结到公司最核心的理念上去。 一个公司可以基于利润也可以基于理念来经营和选择产品,从短期的利润目标考虑,也许并没有太大的差别,但是对于一个要基业长青的公司,则必须有一个能够长期指导公司的主线,产品是有生命周期的,甚至行业也会随着社会的变迁而变化,因为公司的发展战略也需要随着调整,从一个百年周期来看,建立在行业特点基础上的公司宗旨也不得不随着行业的变迁而调整。从这一点来看,华为把自己的公司定义为“电信设备的硬件提供商”并不是一个“百年大计”,不是一个百年老店的奠基石。当公司需要考虑在大的社会变迁中调整公司的发展方向的时候,公司理念就会变成一个指引的灯塔。因此,建立一个公司的核心理念对一个立志要做百年老店的公司才特别具有意义,但并不尽是如此,有一个贯穿于公司组织结构设计,战略,文化的各个层面的核心理念,还具有下面的一些意义: 一、保持公司内部的和谐和统一,公司当然可以通过组织结构设计来维持,但一个单靠组织结构来维持的公司也会消耗最大的内部费用,而且,所谓的和谐还在于,当公司需要战略转型的时候,统一和溶入到公司血液的核心理念,会帮助公司尽快统一到同一的目标上,而不是无休止的纷争。也许在很多时候,单是从利润角度来分析的战略优劣并不容易区分,这时候就可以以理念的卡尺去决策公司的方向。 二、保持公司和社会之间的和谐,核心理念可以更好的说明公司在获取利益的同时从社会角度的存在意义,这种和谐可以最大限度的减少公司发展过程中遭遇的阻力。 三、保持人才的一致性和连贯性,判断一个人才标准当然有专业技能上的要求,但是在核心理念的驱动下,更可以在公司的招聘,培训,升迁,任用等人力资源的使用上,使公司保存核心为体,刺激变化为用,体用合一,变化无穷而不失根本。二者对立平衡,一体互化,阳胜于阴,急躁妄动,阴胜于阳,保守迟钝,运用之妙,存乎一心。

 

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