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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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企业越大越危险?  

2006-08-21 20:40:00|  分类: 管理见解 |  标签: |举报 |字号 订阅

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,要不就要即使对手知道你的招数,也无法破解。 第十六,成为被关注的对象,戴尔利用直销取得了成功,联想研究戴尔达数年之久。中国的手机企业利用国际厂商渠道上的缺陷取得了爆发性的增长,引致国际厂商改善自己的渠道模式加以应对。

为什么企业越来越大,竞争力越来越强,企业的生存却越来越艰难?

,要不就要即使对手知道你的招数,也无法破解。 第十六,成为被关注的对象,戴尔利用直销取得了成功,联想研究戴尔达数年之久。中国的手机企业利用国际厂商渠道上的缺陷取得了爆发性的增长,引致国际厂商改善自己的渠道模式加以应对。

企业发展之后,能力强了,这是有利的一面,但是同时,挑战也强了。

首先是目标大了,这个目标大不一定是单纯是因为企业的所有者不满足于现有的地位,还在于企业内部的所包含的利益主体的增加导致的利益索取增加

第二,竞争对手更强,企业越向上走,遇到的竞争对手越强越大,你曾经在一条街上打败过所有地痞流氓,但可能在全市的地盘争夺中败在更大的对手手下。

为什么企业越来越大,竞争力越来越强,企业的生存却越来越艰难? 企业发展之后,能力强了,这是有利的一面,但是同时,挑战也强了。 首先是目标大了,这个目标大不一定是单纯是因为企业的所有者不满足于现有的地位,还在于企业内部的所包含的利益主体的增加导致的利益索取增加 第二,竞争对手更强,企业越向上走,遇到的竞争对手越强越大,你曾经在一条街上打败过所有地痞流氓,但可能在全市的地盘争夺中败在更大的对

第三,资源消耗更大,

为什么企业越来越大,竞争力越来越强,企业的生存却越来越艰难? 企业发展之后,能力强了,这是有利的一面,但是同时,挑战也强了。 首先是目标大了,这个目标大不一定是单纯是因为企业的所有者不满足于现有的地位,还在于企业内部的所包含的利益主体的增加导致的利益索取增加 第二,竞争对手更强,企业越向上走,遇到的竞争对手越强越大,你曾经在一条街上打败过所有地痞流氓,但可能在全市的地盘争夺中败在更大的对

第四,心态发生变化,

第五,组织结构变化,以适应更大规模业务模式的需要。

手手下。 第三,资源消耗更大, 第四,心态发生变化, 第五,组织结构变化,以适应更大规模业务模式的需要。 第六,福兮祸所附 第七,规模不经济 第八,内部钩心斗角 第十,内部亲和力下降 第十一,安逸享乐的思想 第十二,机遇不再来 第十三,环境发生了变化 第十四,需要更好的前瞻性 第十五,成功的因素被竞争对手研究和学习,而自身发展受到惯性因素的影响,无法迅速改变。所以成功的企业要不需要不断的变化招数

第六,福兮祸所附

手手下。 第三,资源消耗更大, 第四,心态发生变化, 第五,组织结构变化,以适应更大规模业务模式的需要。 第六,福兮祸所附 第七,规模不经济 第八,内部钩心斗角 第十,内部亲和力下降 第十一,安逸享乐的思想 第十二,机遇不再来 第十三,环境发生了变化 第十四,需要更好的前瞻性 第十五,成功的因素被竞争对手研究和学习,而自身发展受到惯性因素的影响,无法迅速改变。所以成功的企业要不需要不断的变化招数

第七,规模不经济

第八,内部钩心斗角

为什么企业越来越大,竞争力越来越强,企业的生存却越来越艰难? 企业发展之后,能力强了,这是有利的一面,但是同时,挑战也强了。 首先是目标大了,这个目标大不一定是单纯是因为企业的所有者不满足于现有的地位,还在于企业内部的所包含的利益主体的增加导致的利益索取增加 第二,竞争对手更强,企业越向上走,遇到的竞争对手越强越大,你曾经在一条街上打败过所有地痞流氓,但可能在全市的地盘争夺中败在更大的对

第十,内部亲和力下降

为什么企业越来越大,竞争力越来越强,企业的生存却越来越艰难? 企业发展之后,能力强了,这是有利的一面,但是同时,挑战也强了。 首先是目标大了,这个目标大不一定是单纯是因为企业的所有者不满足于现有的地位,还在于企业内部的所包含的利益主体的增加导致的利益索取增加 第二,竞争对手更强,企业越向上走,遇到的竞争对手越强越大,你曾经在一条街上打败过所有地痞流氓,但可能在全市的地盘争夺中败在更大的对

第十一,安逸享乐的思想

第十二,机遇不再来

手手下。 第三,资源消耗更大, 第四,心态发生变化, 第五,组织结构变化,以适应更大规模业务模式的需要。 第六,福兮祸所附 第七,规模不经济 第八,内部钩心斗角 第十,内部亲和力下降 第十一,安逸享乐的思想 第十二,机遇不再来 第十三,环境发生了变化 第十四,需要更好的前瞻性 第十五,成功的因素被竞争对手研究和学习,而自身发展受到惯性因素的影响,无法迅速改变。所以成功的企业要不需要不断的变化招数

第十三,环境发生了变化

第十四,需要更好的前瞻性

,要不就要即使对手知道你的招数,也无法破解。 第十六,成为被关注的对象,戴尔利用直销取得了成功,联想研究戴尔达数年之久。中国的手机企业利用国际厂商渠道上的缺陷取得了爆发性的增长,引致国际厂商改善自己的渠道模式加以应对。

第十五,成功的因素被竞争对手研究和学习,而自身发展受到惯性因素的影响,无法迅速改变。所以成功的企业要不需要不断的变化招数,要不就要即使对手知道你的招数,也无法破解。

,要不就要即使对手知道你的招数,也无法破解。 第十六,成为被关注的对象,戴尔利用直销取得了成功,联想研究戴尔达数年之久。中国的手机企业利用国际厂商渠道上的缺陷取得了爆发性的增长,引致国际厂商改善自己的渠道模式加以应对。

第十六,成为被关注的对象,戴尔利用直销取得了成功,联想研究戴尔达数年之久。中国的手机企业利用国际厂商渠道上的缺陷取得了爆发性的增长,引致国际厂商改善自己的渠道模式加以应对。

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