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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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狂人万明坚能再创辉煌吗?  

2006-09-22 01:44:00|  分类: 企业观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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狂人万明坚能再创辉煌吗? 去年的北京通讯展上,和两个手机行业的同学邂逅,其中一个是另外一家手机厂家的总经理,另一个是做手机设计公司的副总,当时万明坚已经从TCL跳槽到长虹,谈起手机业内的一些事情,就说到万明坚。其中一个同学认为万明坚当年的成功有机遇的因素,现在市场环境不同了,万明坚不可能再有什么大的作为。我的感觉是万明坚要再现当年TCL手机的辉煌可能不容易达到(其实也不是好现象),但是要做起来希望还很大。某种程度上,TCL把万明坚排挤出去,反而让万躲过了国产手机行业性的低谷,也给了万明坚反思和完善自己的机会。 长虹和万明坚这次也算是耐得住了寂寞,挖来团队拿下牌照一年之后,才开始露头。而现在正好又到了国产手机触底反弹的一个转折点。 当年万明坚领导的TCL手机和其他国产品牌手机一道能够迅速崛起,正好是抓住了一次产业变局:手机的技术垄断被打破,上游产业链逐步完善,二三级市场高速增长,跨国公司的渠道模式出现漏洞。而TCL能够成为国产手机的领军企业,和万明坚自身的素质分不开。做为通讯专业的博士,万的技术

和产业洞察力以及运作能力都可以说是国内难得的人才。激情成就了万,也是导致万下台的基本动因。 但是万明坚的狂妄不只是性格的原因,任何一个人如果突然从默默无闻到大红大紫,恐怕都难免心态失衡,况且这个转变还确实是靠自己的本事。这是一个领导者成长过程中必然要承受的代价。 国产手机从辉煌到衰落可以归结为四个原因:一是质量,萝卜快了不洗泥,高速扩张必然使得质量问题被放大。二是技术升级,彩屏取代黑白和摄像手机的流行超出厂商的预计;三是对时尚产品的运营能力有限;四是跨国公司的反扑。 这次万明坚复出,我比较看好的原因也是基于几个方面: 一是产业环境的变化,手机产业的关键要素可以分为四个方面,一是技术要素,二是时尚要素,三是运营要素,四是成本要素。如果技术占主导,国产手机就比较被动;时尚占主导,国产手机目前来说稍微吃亏;如果运营和成本占主导,则国产手机还要占优。无论是维持现在的手机形态,还是向数字终端、3G方向变化,技术相对来说都是开放的,跨国公司在手机上也不存在技术垄断。竞争的重点在于对时尚的策动能力以及运营和成本 狂人万明坚能再创辉煌吗?

 

方面。 二是国产手机在低谷时候的创伤渐渐愈合,做为万明坚所领导的国虹手机来说更是没有历史的包袱。 三是质量控制上相信经过上次的教训以及水平的提高,不会再让质量成为制约因素。 四是消费者心中的不满也在淡忘,国产手机东山再起的阻力相对已经比较小。 五是从万明坚个人来说,有了上次成功的经验和失败的教训,也会更加成熟,比如对发展的推进会相对慎重,对公司政治的处理上也应该会相对娴熟。 所以,我们应该能够看到国产手机的再一次兴起,当然可能不会一下把跨国公司再次打的晕头转向,而更可能是长期的相持或进退攻守。

      去年的北京通讯展上,和两个手机行业的同学邂逅,其中一个是另外一家手机厂家的总经理,另一个是做手机设计公司的副总,当时万明坚已经从方面。 二是国产手机在低谷时候的创伤渐渐愈合,做为万明坚所领导的国虹手机来说更是没有历史的包袱。 三是质量控制上相信经过上次的教训以及水平的提高,不会再让质量成为制约因素。 四是消费者心中的不满也在淡忘,国产手机东山再起的阻力相对已经比较小。 五是从万明坚个人来说,有了上次成功的经验和失败的教训,也会更加成熟,比如对发展的推进会相对慎重,对公司政治的处理上也应该会相对娴熟。 所以,我们应该能够看到国产手机的再一次兴起,当然可能不会一下把跨国公司再次打的晕头转向,而更可能是长期的相持或进退攻守。 TCL跳槽到长虹,谈起手机业内的一些事情,就说到万明坚。其中一个同学认为万明坚当年的成功有机遇的因素,现在市场环境不同了,万明坚不可能再有什么大的作为。我的感觉是万明坚要再现当年和产业洞察力以及运作能力都可以说是国内难得的人才。激情成就了万,也是导致万下台的基本动因。 但是万明坚的狂妄不只是性格的原因,任何一个人如果突然从默默无闻到大红大紫,恐怕都难免心态失衡,况且这个转变还确实是靠自己的本事。这是一个领导者成长过程中必然要承受的代价。 国产手机从辉煌到衰落可以归结为四个原因:一是质量,萝卜快了不洗泥,高速扩张必然使得质量问题被放大。二是技术升级,彩屏取代黑白和摄像手机的流行超出厂商的预计;三是对时尚产品的运营能力有限;四是跨国公司的反扑。 这次万明坚复出,我比较看好的原因也是基于几个方面: 一是产业环境的变化,手机产业的关键要素可以分为四个方面,一是技术要素,二是时尚要素,三是运营要素,四是成本要素。如果技术占主导,国产手机就比较被动;时尚占主导,国产手机目前来说稍微吃亏;如果运营和成本占主导,则国产手机还要占优。无论是维持现在的手机形态,还是向数字终端、3G方向变化,技术相对来说都是开放的,跨国公司在手机上也不存在技术垄断。竞争的重点在于对时尚的策动能力以及运营和成本TCL手机的辉煌可能不容易达到(其实也不是好现象),但是要做起来希望还很大。某种程度上,TCL把万明坚排挤出去,反而让万躲过了国产手机行业性的低谷,也给了万明坚反思和完善自己的机会。

     长虹和万明坚这次也算是耐得住了寂寞,挖来团队拿下牌照一年之后,才开始露头。而现在正好又到了国产手机触底反弹的一个转折点。

     当年万明坚领导的方面。 二是国产手机在低谷时候的创伤渐渐愈合,做为万明坚所领导的国虹手机来说更是没有历史的包袱。 三是质量控制上相信经过上次的教训以及水平的提高,不会再让质量成为制约因素。 四是消费者心中的不满也在淡忘,国产手机东山再起的阻力相对已经比较小。 五是从万明坚个人来说,有了上次成功的经验和失败的教训,也会更加成熟,比如对发展的推进会相对慎重,对公司政治的处理上也应该会相对娴熟。 所以,我们应该能够看到国产手机的再一次兴起,当然可能不会一下把跨国公司再次打的晕头转向,而更可能是长期的相持或进退攻守。 TCL手机和其他国产品牌手机一道能够迅速崛起,正好是抓住了一次产业变局:手机的技术垄断被打破,上游产业链逐步完善,二三级市场高速增长,跨国公司的渠道模式出现漏洞。而 狂人万明坚能再创辉煌吗? 去年的北京通讯展上,和两个手机行业的同学邂逅,其中一个是另外一家手机厂家的总经理,另一个是做手机设计公司的副总,当时万明坚已经从TCL跳槽到长虹,谈起手机业内的一些事情,就说到万明坚。其中一个同学认为万明坚当年的成功有机遇的因素,现在市场环境不同了,万明坚不可能再有什么大的作为。我的感觉是万明坚要再现当年TCL手机的辉煌可能不容易达到(其实也不是好现象),但是要做起来希望还很大。某种程度上,TCL把万明坚排挤出去,反而让万躲过了国产手机行业性的低谷,也给了万明坚反思和完善自己的机会。 长虹和万明坚这次也算是耐得住了寂寞,挖来团队拿下牌照一年之后,才开始露头。而现在正好又到了国产手机触底反弹的一个转折点。 当年万明坚领导的TCL手机和其他国产品牌手机一道能够迅速崛起,正好是抓住了一次产业变局:手机的技术垄断被打破,上游产业链逐步完善,二三级市场高速增长,跨国公司的渠道模式出现漏洞。而TCL能够成为国产手机的领军企业,和万明坚自身的素质分不开。做为通讯专业的博士,万的技术TCL能够成为国产手机的领军企业,和万明坚自身的素质分不开。做为通讯专业的博士,万的技术和产业洞察力以及运作能力都可以说是国内难得的人才。激情成就了万,也是导致万下台的基本动因。

方面。 二是国产手机在低谷时候的创伤渐渐愈合,做为万明坚所领导的国虹手机来说更是没有历史的包袱。 三是质量控制上相信经过上次的教训以及水平的提高,不会再让质量成为制约因素。 四是消费者心中的不满也在淡忘,国产手机东山再起的阻力相对已经比较小。 五是从万明坚个人来说,有了上次成功的经验和失败的教训,也会更加成熟,比如对发展的推进会相对慎重,对公司政治的处理上也应该会相对娴熟。 所以,我们应该能够看到国产手机的再一次兴起,当然可能不会一下把跨国公司再次打的晕头转向,而更可能是长期的相持或进退攻守。

    但是万明坚的狂妄不只是性格的原因,任何一个人如果突然从默默无闻到大红大紫,恐怕都难免心态失衡,况且这个转变还确实是靠自己的本事。这是一个领导者成长过程中必然要承受的代价。

方面。 二是国产手机在低谷时候的创伤渐渐愈合,做为万明坚所领导的国虹手机来说更是没有历史的包袱。 三是质量控制上相信经过上次的教训以及水平的提高,不会再让质量成为制约因素。 四是消费者心中的不满也在淡忘,国产手机东山再起的阻力相对已经比较小。 五是从万明坚个人来说,有了上次成功的经验和失败的教训,也会更加成熟,比如对发展的推进会相对慎重,对公司政治的处理上也应该会相对娴熟。 所以,我们应该能够看到国产手机的再一次兴起,当然可能不会一下把跨国公司再次打的晕头转向,而更可能是长期的相持或进退攻守。     国产手机从辉煌到衰落可以归结为四个原因:一是质量,萝卜快了不洗泥,高速扩张必然使得质量问题被放大。二是技术升级,彩屏取代黑白和摄像手机的流行超出厂商的预计;三是对时尚产品的运营能力有限;四是跨国公司的反扑。

    这次万明坚复出,我比较看好的原因也是基于几个方面:

方面。 二是国产手机在低谷时候的创伤渐渐愈合,做为万明坚所领导的国虹手机来说更是没有历史的包袱。 三是质量控制上相信经过上次的教训以及水平的提高,不会再让质量成为制约因素。 四是消费者心中的不满也在淡忘,国产手机东山再起的阻力相对已经比较小。 五是从万明坚个人来说,有了上次成功的经验和失败的教训,也会更加成熟,比如对发展的推进会相对慎重,对公司政治的处理上也应该会相对娴熟。 所以,我们应该能够看到国产手机的再一次兴起,当然可能不会一下把跨国公司再次打的晕头转向,而更可能是长期的相持或进退攻守。

    一是产业环境的变化,手机产业的关键要素可以分为四个方面,一是技术要素,二是时尚要素,三是运营要素,四是成本要素。如果技术占主导,国产手机就比较被动;时尚占主导,国产手机目前来说稍微吃亏;如果运营和成本占主导,则国产手机还要占优。无论是维持现在的手机形态,还是向数字终端、3G方向变化,技术相对来说都是开放的,跨国公司在手机上也不存在技术垄断。竞争的重点在于对时尚的策动能力以及运营和成本方面。

    二是国产手机在低谷时候的创伤渐渐愈合,做为万明坚所领导的国虹手机来说更是没有历史的包袱。

    三是质量控制上相信经过上次的教训以及水平的提高,不会再让质量成为制约因素。

方面。 二是国产手机在低谷时候的创伤渐渐愈合,做为万明坚所领导的国虹手机来说更是没有历史的包袱。 三是质量控制上相信经过上次的教训以及水平的提高,不会再让质量成为制约因素。 四是消费者心中的不满也在淡忘,国产手机东山再起的阻力相对已经比较小。 五是从万明坚个人来说,有了上次成功的经验和失败的教训,也会更加成熟,比如对发展的推进会相对慎重,对公司政治的处理上也应该会相对娴熟。 所以,我们应该能够看到国产手机的再一次兴起,当然可能不会一下把跨国公司再次打的晕头转向,而更可能是长期的相持或进退攻守。

     四是消费者心中的不满也在淡忘,国产手机东山再起的阻力相对已经比较小。

和产业洞察力以及运作能力都可以说是国内难得的人才。激情成就了万,也是导致万下台的基本动因。 但是万明坚的狂妄不只是性格的原因,任何一个人如果突然从默默无闻到大红大紫,恐怕都难免心态失衡,况且这个转变还确实是靠自己的本事。这是一个领导者成长过程中必然要承受的代价。 国产手机从辉煌到衰落可以归结为四个原因:一是质量,萝卜快了不洗泥,高速扩张必然使得质量问题被放大。二是技术升级,彩屏取代黑白和摄像手机的流行超出厂商的预计;三是对时尚产品的运营能力有限;四是跨国公司的反扑。 这次万明坚复出,我比较看好的原因也是基于几个方面: 一是产业环境的变化,手机产业的关键要素可以分为四个方面,一是技术要素,二是时尚要素,三是运营要素,四是成本要素。如果技术占主导,国产手机就比较被动;时尚占主导,国产手机目前来说稍微吃亏;如果运营和成本占主导,则国产手机还要占优。无论是维持现在的手机形态,还是向数字终端、3G方向变化,技术相对来说都是开放的,跨国公司在手机上也不存在技术垄断。竞争的重点在于对时尚的策动能力以及运营和成本      五是从万明坚个人来说,有了上次成功的经验和失败的教训,也会更加成熟,比如对发展的推进会相对慎重,对公司政治的处理上也应该会相对娴熟。

    所以,我们应该能够看到国产手机的再一次兴起,当然可能不会一下把跨国公司再次打的晕头转向,而更可能是长期的相持或进退攻守。

和产业洞察力以及运作能力都可以说是国内难得的人才。激情成就了万,也是导致万下台的基本动因。 但是万明坚的狂妄不只是性格的原因,任何一个人如果突然从默默无闻到大红大紫,恐怕都难免心态失衡,况且这个转变还确实是靠自己的本事。这是一个领导者成长过程中必然要承受的代价。 国产手机从辉煌到衰落可以归结为四个原因:一是质量,萝卜快了不洗泥,高速扩张必然使得质量问题被放大。二是技术升级,彩屏取代黑白和摄像手机的流行超出厂商的预计;三是对时尚产品的运营能力有限;四是跨国公司的反扑。 这次万明坚复出,我比较看好的原因也是基于几个方面: 一是产业环境的变化,手机产业的关键要素可以分为四个方面,一是技术要素,二是时尚要素,三是运营要素,四是成本要素。如果技术占主导,国产手机就比较被动;时尚占主导,国产手机目前来说稍微吃亏;如果运营和成本占主导,则国产手机还要占优。无论是维持现在的手机形态,还是向数字终端、3G方向变化,技术相对来说都是开放的,跨国公司在手机上也不存在技术垄断。竞争的重点在于对时尚的策动能力以及运营和成本

 

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