注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

日志

 
 
关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

网易考拉推荐

企业家对比之孙宏斌 PK 王石  

2006-09-09 22:53:00|  分类: 企业家对比 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
始计算,在中国的知名企业中成长速度也不算快,属于稳健型企业。 顺驰则即使不看骇客时代在全国市场的攻城略地,96年以50万开始做房地产中介到成为天津市场老大,走的也是快速发展的路线。 乐与悲 据说房地产市场调控开始甚至在业内看来很难办的90平米线出来之后,最高兴的就是万科,而影响最大的大型房地产企业自然就是顺驰。 老板与经理人 孙宏斌和王石曾经都既是老板,又是经理人,不过,孙宏斌后来转让掉了经理人的头衔,王石转让了老板的头衔。 但是当幕后老板的孙宏斌最不像幕后老板,始终难以脱身,不但要时刻插手具体的企业经营,而且最后还是要自己披挂上阵。 当经理人的王石最不像经理人,把公司业务再交给手下,自己整天像个功成身退的老板一样到处旅游、演讲、出镜。 王石对孙宏斌:你不可能这么快超过万科 孙宏斌对王石:我们可能超不过,但是你总得让我们有理想吧 下面这个估计是八卦故事: 一天,在深圳的某桑拿房里,王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子,一声不吭

孙宏斌 PK 王石

 

孙宏斌:顺驰地产公司董事长

王石:万科地产公司总经理

拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上,桑拿房中的温度骤然升高,一阵阵热浪铺面而来,逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声,马上推开桑拿门跑出去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着,虽然炽热难熬,王石在心里面始终和这位男青年在较着劲,看谁能坚持到最后,谁的意志会先跨下来。终于,这位男青年坚持不住了,开门跑了出去,王石坚持到了最后,王石胜利了!   桑拿房的温度降下来了,陈劲松走进来对王石说:“王总,你真行!把这小青年给熬跑了。”王石说:“这人就是房地产界的孙宏斌,跑进来就是搅局来的,所以一定要坚持住,不能输给他。”

 

孙宏斌 PK 王石 孙宏斌:顺驰地产公司董事长 王石:万科地产公司总经理 土与洋 孙宏斌于1997年加入美国藉(或是绿卡?),现在夫人和孩子也都在美国,自己一年有几个月的时间在美国生活,据说顺驰模式是孙宏斌在研究了美国多家公司的运作模式之后提炼出来的,应该说,无论孙宏斌还是顺驰,都是比较洋化的。 王石则是比较地道的中国人,不但是和20多的改革开放历史一起成长,而且在为人处世上也很中国化,比如大部分时候的很谦虚,讲究和社会的和谐,以及人脉关系。除了登山旅游,大部分时间也都是在参加各种社会活动。 多与专 顺驰地产在开始全国扩张之后,由于受到时间和各种资源的限制,以及对后台资源的推崇,在全国拿到的地块相对来说比较复杂,顺驰业务还包括房地产中介,一度要给房地产中介注入网络概念,并在国外创业板上市。 万科在开始做减法之后,业务类型逐渐专一,不但集中到住宅市场,而且在各地的开发模式也比较类似,比如选择城市边缘的白地开发。 快与慢 万科即使从90年代初专注于房地产开

土与洋

孙宏斌于1997年加入美国藉(或是绿卡?),现在夫人和孩子也都在美国,自己一年有几个月的时间在美国生活,据说顺驰模式是孙宏斌在研究了美国多家公司的运作模式之后提炼出来的,应该说,无论孙宏斌还是顺驰,都是比较洋化的。

王石则是比较地道的中国人,不但是和20拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上,桑拿房中的温度骤然升高,一阵阵热浪铺面而来,逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声,马上推开桑拿门跑出去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着,虽然炽热难熬,王石在心里面始终和这位男青年在较着劲,看谁能坚持到最后,谁的意志会先跨下来。终于,这位男青年坚持不住了,开门跑了出去,王石坚持到了最后,王石胜利了!   桑拿房的温度降下来了,陈劲松走进来对王石说:“王总,你真行!把这小青年给熬跑了。”王石说:“这人就是房地产界的孙宏斌,跑进来就是搅局来的,所以一定要坚持住,不能输给他。” 多的改革开放历史一起成长,而且在为人处世上也很中国化,比如大部分时候的很谦虚,讲究和社会的和谐,以及人脉关系。除了登山旅游,大部分时间也都是在参加各种社会活动。

多与专

始计算,在中国的知名企业中成长速度也不算快,属于稳健型企业。 顺驰则即使不看骇客时代在全国市场的攻城略地,96年以50万开始做房地产中介到成为天津市场老大,走的也是快速发展的路线。 乐与悲 据说房地产市场调控开始甚至在业内看来很难办的90平米线出来之后,最高兴的就是万科,而影响最大的大型房地产企业自然就是顺驰。 老板与经理人 孙宏斌和王石曾经都既是老板,又是经理人,不过,孙宏斌后来转让掉了经理人的头衔,王石转让了老板的头衔。 但是当幕后老板的孙宏斌最不像幕后老板,始终难以脱身,不但要时刻插手具体的企业经营,而且最后还是要自己披挂上阵。 当经理人的王石最不像经理人,把公司业务再交给手下,自己整天像个功成身退的老板一样到处旅游、演讲、出镜。 王石对孙宏斌:你不可能这么快超过万科 孙宏斌对王石:我们可能超不过,但是你总得让我们有理想吧 下面这个估计是八卦故事: 一天,在深圳的某桑拿房里,王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子,一声不吭 顺驰地产在开始全国扩张之后,由于受到时间和各种资源的限制,以及对后台资源的推崇,在全国拿到的地块相对来说比较复杂,顺驰业务还包括房地产中介,一度要给房地产中介注入网络概念,并在国外创业板上市。

始计算,在中国的知名企业中成长速度也不算快,属于稳健型企业。 顺驰则即使不看骇客时代在全国市场的攻城略地,96年以50万开始做房地产中介到成为天津市场老大,走的也是快速发展的路线。 乐与悲 据说房地产市场调控开始甚至在业内看来很难办的90平米线出来之后,最高兴的就是万科,而影响最大的大型房地产企业自然就是顺驰。 老板与经理人 孙宏斌和王石曾经都既是老板,又是经理人,不过,孙宏斌后来转让掉了经理人的头衔,王石转让了老板的头衔。 但是当幕后老板的孙宏斌最不像幕后老板,始终难以脱身,不但要时刻插手具体的企业经营,而且最后还是要自己披挂上阵。 当经理人的王石最不像经理人,把公司业务再交给手下,自己整天像个功成身退的老板一样到处旅游、演讲、出镜。 王石对孙宏斌:你不可能这么快超过万科 孙宏斌对王石:我们可能超不过,但是你总得让我们有理想吧 下面这个估计是八卦故事: 一天,在深圳的某桑拿房里,王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子,一声不吭 万科在开始做减法之后,业务类型逐渐专一,不但集中到住宅市场,而且在各地的开发模式也比较类似,比如选择城市边缘的白地开发。

快与慢

万科即使从90年代初专注于房地产开始计算,在中国的知名企业中成长速度也不算快,属于稳健型企业。

始计算,在中国的知名企业中成长速度也不算快,属于稳健型企业。 顺驰则即使不看骇客时代在全国市场的攻城略地,96年以50万开始做房地产中介到成为天津市场老大,走的也是快速发展的路线。 乐与悲 据说房地产市场调控开始甚至在业内看来很难办的90平米线出来之后,最高兴的就是万科,而影响最大的大型房地产企业自然就是顺驰。 老板与经理人 孙宏斌和王石曾经都既是老板,又是经理人,不过,孙宏斌后来转让掉了经理人的头衔,王石转让了老板的头衔。 但是当幕后老板的孙宏斌最不像幕后老板,始终难以脱身,不但要时刻插手具体的企业经营,而且最后还是要自己披挂上阵。 当经理人的王石最不像经理人,把公司业务再交给手下,自己整天像个功成身退的老板一样到处旅游、演讲、出镜。 王石对孙宏斌:你不可能这么快超过万科 孙宏斌对王石:我们可能超不过,但是你总得让我们有理想吧 下面这个估计是八卦故事: 一天,在深圳的某桑拿房里,王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子,一声不吭

 顺驰则即使不看骇客时代在全国市场的攻城略地,始计算,在中国的知名企业中成长速度也不算快,属于稳健型企业。 顺驰则即使不看骇客时代在全国市场的攻城略地,96年以50万开始做房地产中介到成为天津市场老大,走的也是快速发展的路线。 乐与悲 据说房地产市场调控开始甚至在业内看来很难办的90平米线出来之后,最高兴的就是万科,而影响最大的大型房地产企业自然就是顺驰。 老板与经理人 孙宏斌和王石曾经都既是老板,又是经理人,不过,孙宏斌后来转让掉了经理人的头衔,王石转让了老板的头衔。 但是当幕后老板的孙宏斌最不像幕后老板,始终难以脱身,不但要时刻插手具体的企业经营,而且最后还是要自己披挂上阵。 当经理人的王石最不像经理人,把公司业务再交给手下,自己整天像个功成身退的老板一样到处旅游、演讲、出镜。 王石对孙宏斌:你不可能这么快超过万科 孙宏斌对王石:我们可能超不过,但是你总得让我们有理想吧 下面这个估计是八卦故事: 一天,在深圳的某桑拿房里,王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子,一声不吭96年以 孙宏斌 PK 王石 孙宏斌:顺驰地产公司董事长 王石:万科地产公司总经理 土与洋 孙宏斌于1997年加入美国藉(或是绿卡?),现在夫人和孩子也都在美国,自己一年有几个月的时间在美国生活,据说顺驰模式是孙宏斌在研究了美国多家公司的运作模式之后提炼出来的,应该说,无论孙宏斌还是顺驰,都是比较洋化的。 王石则是比较地道的中国人,不但是和20多的改革开放历史一起成长,而且在为人处世上也很中国化,比如大部分时候的很谦虚,讲究和社会的和谐,以及人脉关系。除了登山旅游,大部分时间也都是在参加各种社会活动。 多与专 顺驰地产在开始全国扩张之后,由于受到时间和各种资源的限制,以及对后台资源的推崇,在全国拿到的地块相对来说比较复杂,顺驰业务还包括房地产中介,一度要给房地产中介注入网络概念,并在国外创业板上市。 万科在开始做减法之后,业务类型逐渐专一,不但集中到住宅市场,而且在各地的开发模式也比较类似,比如选择城市边缘的白地开发。 快与慢 万科即使从90年代初专注于房地产开50万开始做房地产中介到成为天津市场老大,走的也是快速发展的路线。

乐与悲

拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上,桑拿房中的温度骤然升高,一阵阵热浪铺面而来,逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声,马上推开桑拿门跑出去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着,虽然炽热难熬,王石在心里面始终和这位男青年在较着劲,看谁能坚持到最后,谁的意志会先跨下来。终于,这位男青年坚持不住了,开门跑了出去,王石坚持到了最后,王石胜利了!   桑拿房的温度降下来了,陈劲松走进来对王石说:“王总,你真行!把这小青年给熬跑了。”王石说:“这人就是房地产界的孙宏斌,跑进来就是搅局来的,所以一定要坚持住,不能输给他。”     拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上,桑拿房中的温度骤然升高,一阵阵热浪铺面而来,逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声,马上推开桑拿门跑出去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着,虽然炽热难熬,王石在心里面始终和这位男青年在较着劲,看谁能坚持到最后,谁的意志会先跨下来。终于,这位男青年坚持不住了,开门跑了出去,王石坚持到了最后,王石胜利了!   桑拿房的温度降下来了,陈劲松走进来对王石说:“王总,你真行!把这小青年给熬跑了。”王石说:“这人就是房地产界的孙宏斌,跑进来就是搅局来的,所以一定要坚持住,不能输给他。” 据说房地产市场调控开始甚至在业内看来很难办的90平米线出来之后,最高兴的就是万科,而影响最大的大型房地产企业自然就是顺驰。

始计算,在中国的知名企业中成长速度也不算快,属于稳健型企业。 顺驰则即使不看骇客时代在全国市场的攻城略地,96年以50万开始做房地产中介到成为天津市场老大,走的也是快速发展的路线。 乐与悲 据说房地产市场调控开始甚至在业内看来很难办的90平米线出来之后,最高兴的就是万科,而影响最大的大型房地产企业自然就是顺驰。 老板与经理人 孙宏斌和王石曾经都既是老板,又是经理人,不过,孙宏斌后来转让掉了经理人的头衔,王石转让了老板的头衔。 但是当幕后老板的孙宏斌最不像幕后老板,始终难以脱身,不但要时刻插手具体的企业经营,而且最后还是要自己披挂上阵。 当经理人的王石最不像经理人,把公司业务再交给手下,自己整天像个功成身退的老板一样到处旅游、演讲、出镜。 王石对孙宏斌:你不可能这么快超过万科 孙宏斌对王石:我们可能超不过,但是你总得让我们有理想吧 下面这个估计是八卦故事: 一天,在深圳的某桑拿房里,王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子,一声不吭 老板与经理人

    孙宏斌和王石曾经都既是老板,又是经理人,不过,孙宏斌后来转让掉了经理人的头衔,王石转让了老板的头衔。始计算,在中国的知名企业中成长速度也不算快,属于稳健型企业。 顺驰则即使不看骇客时代在全国市场的攻城略地,96年以50万开始做房地产中介到成为天津市场老大,走的也是快速发展的路线。 乐与悲 据说房地产市场调控开始甚至在业内看来很难办的90平米线出来之后,最高兴的就是万科,而影响最大的大型房地产企业自然就是顺驰。 老板与经理人 孙宏斌和王石曾经都既是老板,又是经理人,不过,孙宏斌后来转让掉了经理人的头衔,王石转让了老板的头衔。 但是当幕后老板的孙宏斌最不像幕后老板,始终难以脱身,不但要时刻插手具体的企业经营,而且最后还是要自己披挂上阵。 当经理人的王石最不像经理人,把公司业务再交给手下,自己整天像个功成身退的老板一样到处旅游、演讲、出镜。 王石对孙宏斌:你不可能这么快超过万科 孙宏斌对王石:我们可能超不过,但是你总得让我们有理想吧 下面这个估计是八卦故事: 一天,在深圳的某桑拿房里,王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子,一声不吭  

但是当幕后老板的孙宏斌最不像幕后老板,始终难以脱身,不但要时刻插手具体的企业经营,而且最后还是要自己披挂上阵。

孙宏斌 PK 王石 孙宏斌:顺驰地产公司董事长 王石:万科地产公司总经理 土与洋 孙宏斌于1997年加入美国藉(或是绿卡?),现在夫人和孩子也都在美国,自己一年有几个月的时间在美国生活,据说顺驰模式是孙宏斌在研究了美国多家公司的运作模式之后提炼出来的,应该说,无论孙宏斌还是顺驰,都是比较洋化的。 王石则是比较地道的中国人,不但是和20多的改革开放历史一起成长,而且在为人处世上也很中国化,比如大部分时候的很谦虚,讲究和社会的和谐,以及人脉关系。除了登山旅游,大部分时间也都是在参加各种社会活动。 多与专 顺驰地产在开始全国扩张之后,由于受到时间和各种资源的限制,以及对后台资源的推崇,在全国拿到的地块相对来说比较复杂,顺驰业务还包括房地产中介,一度要给房地产中介注入网络概念,并在国外创业板上市。 万科在开始做减法之后,业务类型逐渐专一,不但集中到住宅市场,而且在各地的开发模式也比较类似,比如选择城市边缘的白地开发。 快与慢 万科即使从90年代初专注于房地产开 当经理人的王石最不像经理人,把公司业务再交给手下,自己整天像个功成身退的老板一样到处旅游、演讲、出镜。

拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上,桑拿房中的温度骤然升高,一阵阵热浪铺面而来,逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声,马上推开桑拿门跑出去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着,虽然炽热难熬,王石在心里面始终和这位男青年在较着劲,看谁能坚持到最后,谁的意志会先跨下来。终于,这位男青年坚持不住了,开门跑了出去,王石坚持到了最后,王石胜利了!   桑拿房的温度降下来了,陈劲松走进来对王石说:“王总,你真行!把这小青年给熬跑了。”王石说:“这人就是房地产界的孙宏斌,跑进来就是搅局来的,所以一定要坚持住,不能输给他。”  

始计算,在中国的知名企业中成长速度也不算快,属于稳健型企业。 顺驰则即使不看骇客时代在全国市场的攻城略地,96年以50万开始做房地产中介到成为天津市场老大,走的也是快速发展的路线。 乐与悲 据说房地产市场调控开始甚至在业内看来很难办的90平米线出来之后,最高兴的就是万科,而影响最大的大型房地产企业自然就是顺驰。 老板与经理人 孙宏斌和王石曾经都既是老板,又是经理人,不过,孙宏斌后来转让掉了经理人的头衔,王石转让了老板的头衔。 但是当幕后老板的孙宏斌最不像幕后老板,始终难以脱身,不但要时刻插手具体的企业经营,而且最后还是要自己披挂上阵。 当经理人的王石最不像经理人,把公司业务再交给手下,自己整天像个功成身退的老板一样到处旅游、演讲、出镜。 王石对孙宏斌:你不可能这么快超过万科 孙宏斌对王石:我们可能超不过,但是你总得让我们有理想吧 下面这个估计是八卦故事: 一天,在深圳的某桑拿房里,王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子,一声不吭 王石对孙宏斌:你不可能这么快超过万科

孙宏斌对王石:我们可能超不过,但是你总得让我们有理想吧

孙宏斌 PK 王石 孙宏斌:顺驰地产公司董事长 王石:万科地产公司总经理 土与洋 孙宏斌于1997年加入美国藉(或是绿卡?),现在夫人和孩子也都在美国,自己一年有几个月的时间在美国生活,据说顺驰模式是孙宏斌在研究了美国多家公司的运作模式之后提炼出来的,应该说,无论孙宏斌还是顺驰,都是比较洋化的。 王石则是比较地道的中国人,不但是和20多的改革开放历史一起成长,而且在为人处世上也很中国化,比如大部分时候的很谦虚,讲究和社会的和谐,以及人脉关系。除了登山旅游,大部分时间也都是在参加各种社会活动。 多与专 顺驰地产在开始全国扩张之后,由于受到时间和各种资源的限制,以及对后台资源的推崇,在全国拿到的地块相对来说比较复杂,顺驰业务还包括房地产中介,一度要给房地产中介注入网络概念,并在国外创业板上市。 万科在开始做减法之后,业务类型逐渐专一,不但集中到住宅市场,而且在各地的开发模式也比较类似,比如选择城市边缘的白地开发。 快与慢 万科即使从90年代初专注于房地产开 

始计算,在中国的知名企业中成长速度也不算快,属于稳健型企业。 顺驰则即使不看骇客时代在全国市场的攻城略地,96年以50万开始做房地产中介到成为天津市场老大,走的也是快速发展的路线。 乐与悲 据说房地产市场调控开始甚至在业内看来很难办的90平米线出来之后,最高兴的就是万科,而影响最大的大型房地产企业自然就是顺驰。 老板与经理人 孙宏斌和王石曾经都既是老板,又是经理人,不过,孙宏斌后来转让掉了经理人的头衔,王石转让了老板的头衔。 但是当幕后老板的孙宏斌最不像幕后老板,始终难以脱身,不但要时刻插手具体的企业经营,而且最后还是要自己披挂上阵。 当经理人的王石最不像经理人,把公司业务再交给手下,自己整天像个功成身退的老板一样到处旅游、演讲、出镜。 王石对孙宏斌:你不可能这么快超过万科 孙宏斌对王石:我们可能超不过,但是你总得让我们有理想吧 下面这个估计是八卦故事: 一天,在深圳的某桑拿房里,王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子,一声不吭 下面这个估计是八卦故事:

孙宏斌 PK 王石 孙宏斌:顺驰地产公司董事长 王石:万科地产公司总经理 土与洋 孙宏斌于1997年加入美国藉(或是绿卡?),现在夫人和孩子也都在美国,自己一年有几个月的时间在美国生活,据说顺驰模式是孙宏斌在研究了美国多家公司的运作模式之后提炼出来的,应该说,无论孙宏斌还是顺驰,都是比较洋化的。 王石则是比较地道的中国人,不但是和20多的改革开放历史一起成长,而且在为人处世上也很中国化,比如大部分时候的很谦虚,讲究和社会的和谐,以及人脉关系。除了登山旅游,大部分时间也都是在参加各种社会活动。 多与专 顺驰地产在开始全国扩张之后,由于受到时间和各种资源的限制,以及对后台资源的推崇,在全国拿到的地块相对来说比较复杂,顺驰业务还包括房地产中介,一度要给房地产中介注入网络概念,并在国外创业板上市。 万科在开始做减法之后,业务类型逐渐专一,不但集中到住宅市场,而且在各地的开发模式也比较类似,比如选择城市边缘的白地开发。 快与慢 万科即使从90年代初专注于房地产开 

拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上,桑拿房中的温度骤然升高,一阵阵热浪铺面而来,逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声,马上推开桑拿门跑出去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着,虽然炽热难熬,王石在心里面始终和这位男青年在较着劲,看谁能坚持到最后,谁的意志会先跨下来。终于,这位男青年坚持不住了,开门跑了出去,王石坚持到了最后,王石胜利了!   桑拿房的温度降下来了,陈劲松走进来对王石说:“王总,你真行!把这小青年给熬跑了。”王石说:“这人就是房地产界的孙宏斌,跑进来就是搅局来的,所以一定要坚持住,不能输给他。” 一天,在深圳的某桑拿房里,王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子,一声不吭拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上,桑拿房中的温度骤然升高,一阵阵热浪铺面而来,逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声,马上推开桑拿门跑出去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着,虽然炽热难熬,王石在心里面始终和这位男青年在较着劲,看谁能坚持到最后,谁的意志会先跨下来。终于,这位男青年坚持不住了,开门跑了出去,王石坚持到了最后,王石胜利了! 拿起一大桶水全都浇到了桑拿房里烧红的石头上,桑拿房中的温度骤然升高,一阵阵热浪铺面而来,逼得人喘不过气来。陈劲松大叫了一声,马上推开桑拿门跑出去了。留下了王石和深圳男青年还在里面坚持着,虽然炽热难熬,王石在心里面始终和这位男青年在较着劲,看谁能坚持到最后,谁的意志会先跨下来。终于,这位男青年坚持不住了,开门跑了出去,王石坚持到了最后,王石胜利了!   桑拿房的温度降下来了,陈劲松走进来对王石说:“王总,你真行!把这小青年给熬跑了。”王石说:“这人就是房地产界的孙宏斌,跑进来就是搅局来的,所以一定要坚持住,不能输给他。”

  桑拿房的温度降下来了,陈劲松走进来对王石说:始计算,在中国的知名企业中成长速度也不算快,属于稳健型企业。 顺驰则即使不看骇客时代在全国市场的攻城略地,96年以50万开始做房地产中介到成为天津市场老大,走的也是快速发展的路线。 乐与悲 据说房地产市场调控开始甚至在业内看来很难办的90平米线出来之后,最高兴的就是万科,而影响最大的大型房地产企业自然就是顺驰。 老板与经理人 孙宏斌和王石曾经都既是老板,又是经理人,不过,孙宏斌后来转让掉了经理人的头衔,王石转让了老板的头衔。 但是当幕后老板的孙宏斌最不像幕后老板,始终难以脱身,不但要时刻插手具体的企业经营,而且最后还是要自己披挂上阵。 当经理人的王石最不像经理人,把公司业务再交给手下,自己整天像个功成身退的老板一样到处旅游、演讲、出镜。 王石对孙宏斌:你不可能这么快超过万科 孙宏斌对王石:我们可能超不过,但是你总得让我们有理想吧 下面这个估计是八卦故事: 一天,在深圳的某桑拿房里,王石和陈劲松一边在蒸桑拿一边在聊天。突然开门进来一小伙子,一声不吭王总,你真行!把这小青年给熬跑了。 孙宏斌 PK 王石 孙宏斌:顺驰地产公司董事长 王石:万科地产公司总经理 土与洋 孙宏斌于1997年加入美国藉(或是绿卡?),现在夫人和孩子也都在美国,自己一年有几个月的时间在美国生活,据说顺驰模式是孙宏斌在研究了美国多家公司的运作模式之后提炼出来的,应该说,无论孙宏斌还是顺驰,都是比较洋化的。 王石则是比较地道的中国人,不但是和20多的改革开放历史一起成长,而且在为人处世上也很中国化,比如大部分时候的很谦虚,讲究和社会的和谐,以及人脉关系。除了登山旅游,大部分时间也都是在参加各种社会活动。 多与专 顺驰地产在开始全国扩张之后,由于受到时间和各种资源的限制,以及对后台资源的推崇,在全国拿到的地块相对来说比较复杂,顺驰业务还包括房地产中介,一度要给房地产中介注入网络概念,并在国外创业板上市。 万科在开始做减法之后,业务类型逐渐专一,不但集中到住宅市场,而且在各地的开发模式也比较类似,比如选择城市边缘的白地开发。 快与慢 万科即使从90年代初专注于房地产开王石说:这人就是房地产界的孙宏斌,跑进来就是搅局来的,所以一定要坚持住,不能输给他。

  评论这张
 
阅读(103)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017