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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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方兴东回应《方兴东因何而败》  

2006-10-09 21:08:00|  分类: 企业观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资

产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 方兴东回应《方兴东因何而败》

      前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。

博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势

方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网

方兴东

    今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。

    过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。

    所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。

    基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。

产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。

    外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。

    2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。

    可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。

    接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。

    争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。

附《方兴东因何而败》

民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资

方兴东因何而败?

方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网    

方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网

不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。

博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。

产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。

感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。

方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网

但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。

产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。

“猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下:

方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网

一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。  如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资6单位食物,扣除 方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网2单位成本后净得民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资4单位食物。小猪可以吃 方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网4单位食物,但没有成本。 方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 单位食物,没有成本。小猪只能吃1民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资单位食物,扣除2 方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网单位成本后净得-1产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 单位食物。 如果双方都不按电钮,无食可吃。

民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资 民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。

方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。

民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。

方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。

其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢?

产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住?

产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks 方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资平衡民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资一招。产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 抓住对手,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位; 方兴东回应《方兴东因何而败》 前一段时间写了一篇分析博客网失利的小文《方兴东因何而败》,发于《中华工商时报》专栏的时候编辑改名为《博客网VS新浪,“小猪”如何挑战“大猪”》,今天网上搜索,看到了方兴东本人写的一篇回应文章,《博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势》,转贴与此,供大家欣赏评判。 博客网开始重启:如何将弯路变成独特的财富和竞争优势 方兴东 今天看到清华大学现代管理与创新研究基地研究员秦合舫写得文章《博客网VS新浪 “小猪”如何挑战“大猪”》,对于博客网过去一年的战略失误进行了比较认真的分析。虽然不认同他的很多观点,但是,这种分析无疑是非常有意义的。 过去2年之间,全球100名网站中,博客网站(包括文字为主的博客、图片为主的博客和社会关系为主的博客)几乎从零上升到了20多家,占据20%以上的比例。而且除了博客网等个别博客网站流量出现停滞之外,其他博客网站都保持了强盛的增长态势。也就是说,博客网遇到的问题,只是自身问题,与博客整体的赢利模式、商业前景等问题关系不大。 所以,冷静反思博客网过去一年的问题,是很有启发意义,也是博客网重新恢复增长势头的根本出路。系统不稳定,产品用户体验落后,用户口碑减弱,内容影响力衰退,战略的急进和管理的调整,问题会有很多,但是轻重缓急,主次大小,分析清楚,十分关键。 基本上成功的互联网公司都曾经经历过艰难困苦,甚至生死存亡。关键是,如何把弯路和挫折转化为别人所没有的财富!把挫折和弯路变成自己独特的竞争优势,这就是博客网需要做到的。 外面的分析,和我们自己内部的分析,以及纯粹个人的分析,都能够从一定的角度去接近这笔财富。我个人这一年的收获是前所未有的,博客网付出的学费和代价让我创业、对管理、对商业、对投资、对博客、对互联网、对2.0都有着前所未有的感受,有些甚至是铭刻入骨的。互联网实验室的重新起步,之所以能够一下子豁然开朗,很多程度上是因为我们曾经经历的挫折。 2002-2005年10月,博客网始终保持每月30%以上的持续增长,从来没有停顿过。一年前,博客网全球排名达到过60多位。如果保持一贯的趋势,今天的博客网流量上应该是非常惊人,挑战新浪不是口号。当然,如今只能是虚拟语气。未竟的路程要看我们如何从过去的一年中吸取了足够深刻的教训,并且很好指导实践。 可以明确的是:博客网坚定走专业博客服务的路线,作为全球第一中文博客网站,这个地位还是稳固的。但是,我们的目标远远不是如此。作为优秀的全球第一中文博客网站,理所当然应该达到中国门户更高的程度。当然,这个日期比我们想象的要长得多。 接下来,我们会踏踏实实狠抓博客服务的用户体验,构建系统的博客服务体系,内容建设上紧紧围绕博客特性,重新构建社会影响力。走了手忙脚乱,头脑晕晕的半年急进路线,当了半年的旁观者,在局外好好思考和反省,现在我们充满了全新的斗志和干劲。 争取每一周,每一个月,都能够让大家看到博客网的新活力,新进展。因为,用户口碑,用户美誉度,将是一切一切的最好体现。我们会全力以赴。大家看事实吧。 附《方兴东因何而败》 方兴东因何而败? 不经意间,原来在论坛上比比画画、争争吵吵的网友都自己开了博。在我感觉,论坛更像一个公共场所,而且论坛上混一段时间,基本上大家就都熟悉了,就会形成一个小圈子。而博客更像是私人空间,尽管也可以通过连接或者被推荐到主页面上得到一些别人的关注,但是那更像是串门。对很多人来说,博客就是自己的一亩三分地,自在由我。即使接触博客也不算晚,我也没有想清楚人们放弃论坛选择博客到底是为什么?我想不排除过一段时间自己闷在一个地方感觉没意思的时候,又会形成群居的现象,论坛也许又会重新复兴。 博客能有今天的声势,方兴东是一个无法忽略的人物,“博客教父”的头衔当之无愧,没有人可以争。过去的2005年,除了盛大的闹腾、百度的耀目,在我看来博客也可以进入互联网的年度符号里面,从对互联网人群的影响力而论,应该说博客还要更胜一筹。只是网避免针锋相对民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资产;推拉制衡产;“推拉制衡”,接纳MP3,兼收并蓄。 那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。 从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。 博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。 但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。 ,接纳MP3民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资,兼收并蓄。

那么来分析一下方兴东和他的博客网。今天博客确实被方兴东成功的炒作起来了,这方面方兴东确实体现了一个行业观察家的敏锐洞察力,但是要说博客的革命性,首先是在技术上体现不出来,按柔道战略中的方法,创造对手缺乏的资产是无法做到。那么可以考虑采取与对手合作或者避免与对手针锋相对?而恰恰在这方面,博客网过早的发起了对门户的正面进攻。

民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资从一方面,内容是门户最强大的优势,新浪对付盛大、对付腾讯不一定有招数,但是对付企图在内容方面向他进攻的挑战者还是招数很多。如果说盛大、腾讯、空中网只是侧翼进攻,那博客网则可以说和门户正面交锋,自然遇到的火力的也最猛。另一方面,做为内容方面的老大,门户可以允许游戏市场被别人占领,可以允许及时通讯上没有收获,但是它不能允许在内容上失守,所以也可以说博客网是企图直掏门户的老巢。从两方面,博客网都违背了小企业挑战大企业的基本法则。

博客网为什么要这么做呢?我想理由有三方面:一是博客暂时还看不到其他的盈利模式,门户的内容广告模式就成为了唯一选择;二是当时的博客网正是气势如虹的时候,可能感觉一举成为新门户也不是没有可能。三是风险投资进入之后,急于要上一个台阶达到上市的条件。为了超越门户,一段时间博客网甚至有点背离了博客的设想,更大程度上成为了一个媒体平台,几乎就是一个叫博客网的门户网站,只是给人感觉有点混乱而已。

但是门户利用明星效应、博客大赛几个小仗下来就不但击退了博客网的进攻,而且成功的把对方的地盘给占领下来。博客网从轰轰烈烈的招人,到轰轰烈烈的裁员,只几个月的时间就汹涌而来又呼啸而去。

民现在谈起博客时,已经更多的和新浪、搜狐这些门户网站、以及徐静蕾这样千万博客连在了一起,而“博客教父”和他的博客网在博客横扫网络的时代却在人们的视线中渐行渐远。 感觉挺不公平的,想当年方兴东费心耗神不遗余力的推广博客的时候,门户大佬们大都不屑一顾、风言风语、冷嘲热讽,但是当蜜桃成熟时,“互联网上桃千树,尽是方郎去后栽”。 但是,先行者成为先烈,博客中国不是个案,可以说商业史上撒满了先烈们的斑斑血泪,苹果开发了个人电脑市场,却被IBM用联盟方式掠夺;网景炒熟了浏览器,却被微软的捆绑战略盖过。对于这种竞争形式,有点类似于现在正火的三一集团总裁梁稳根的“猪论”。 “猪论”不是三一的发明,是博弈论研究中的一种著名的博弈结构叫“智猪博弈”。这里不妨复述一下: 一大一小两只可以做出理性选择的猪在同一个食槽进食。游戏规则是,食槽上有一个按钮,每按一次可以出10个单位食物,但是按电钮要付出两个单位的成本。而且大猪与小猪吃食的能力不同。两头猪的选择是等待(让对方按电钮)或按钮(自己主动按电钮)。在不同的选择下,各自的结果不同。如果大猪按电钮,小猪等待,大猪可以吃6单位食物,扣除2单位成本后净得4单位食物。小猪可以吃4单位食物,但没有成本。 如果小猪按电钮,大猪等待,大猪可以吃9单位食物,没有成本。小猪只能吃1单位食物,扣除2单位成本后净得-1单位食物。如果双方都不按电钮,无食可吃。 智猪博弈是双方实力不相等情况下的博弈,通过分析可以得出结论,是实力强的一方采取主动策略,实力弱的一方要采取等待的策略。 但是,在新经济时代,传统的“智猪博弈”方式又是不合适的,因为有两个前提条件发生了变化:其一,是不确定性的增强,无论是大猪小猪,其实大家都不知道启动收益的按钮在哪里?或者按钮按下去之后到底有多大收益,那么“智猪博弈”中所假设的分配比例就要打折扣,想让大猪先去按按钮它就要掂量掂量。其二,是网络外部性的存在,很容易形成“赢家通吃”的局面,一旦大猪启动按钮并占据优势地位,根本没有小猪分食的空间,所以小猪企图跟在后面拣便宜往往什么也得不到。 所以在这种状况下,大猪小猪的策略又给颠倒过来了,大猪往往采取等待策略,密切关注各方面的发展,或者说只是象征性的做一些风险性的投资,让一群小猪在前面乱拱,看哪个小猪真正拱对地方了,它再利用自己的实力后发先至,武力抢夺,微软、IBM就是采取的就是这样的策略,新浪对待博客也是如此。 关键是在这种状况下,小猪应该怎么办?要么就是拱半天什么也没有,要么就是拱出来东西了,又让大猪给抢去了,似乎结果都不好。 其实,为她人做嫁衣自己却成为先烈的小企业固然很多,成功突破大企业的防线而崛起的也不再少数,经典的案例如沃尔玛、西南航空、戴尔电脑,最近的案例如GOOGLE。就是在中国互联网市场第一波门户格局稳定之后,后起的盛大、腾讯、百度、空中网也都成功突围,打出了自己的一片天地,而盛大更是差点把新浪反纳入囊中。为什么偏偏博客网这么背运,被门户轻而易举的给压制了呢? 战争中“以弱胜强”有很多研究,在企业战略中如何“以弱胜强”也有很多研究。长江商学院的曾鸣教授从在位者的角度提出成功挑战者的五个阶段,分别为“看不到”、“看不起”,“看不懂”、“学不会”、“挡不住”,那么换到挑战者的角度就要想了,在我还很弱小的时候如何让对方看不到?在我有点起色的时候如何让对方看不起?在我开始发展的时候如何让对方看不懂?在对方试图采取行动的时候如何让它学不会?而要开始反攻的时候如何让它挡不住? 哈佛商学院教授大卫·尤费针对小企业对大企业的竞争模式,在《柔道战略》中,提出了三个原则:移动、平衡、杠杆借力,移动是使对手失去平衡并压制他们的最初优势,平衡帮你与对手交战并躲开攻击,杠杆借力能帮你把对手打倒。RealNetworks公司在互联网领域战胜微软用的是柔道战略之“平衡”一招。“抓住对手”,与对手合作制定行业标准,巩固自己的竞争地位;“避免针锋相对”,不轻易仿效对手的做法,创造对手缺乏的资 而我感觉博客网的失败应该在更早的时候就埋下了伏笔,这就是用木子美、芙蓉姐姐、流氓燕等比较另类的元素来提升流量,可以说一段时期的方兴东是一个“唯流量论者”,以为有了流量就有了一切,尽管方给自己找出的理论依据是“大集市模式”VS“大教堂模式”,但是就像芙蓉姐姐接受的关注度难以转化为等量的经济价值一样,博客网以另类方式形成的流量也难以获得等量的回报,博客网以芙蓉姐姐做为象征,真是有点宿命的味道,不期然都在狂热的社会热议之后走向沉寂。

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