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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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不排除联想撤出美国市场的可能  

2007-04-21 17:19:00|  分类: 企业观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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择,包括动用政府关系等措施。所以联想在美国市场大幅度降价,有不得已的因素,但即使这样,联想的美国市场仍然难有起色,处于持续下滑之中。 另一重难题在于美国市场的整体销售增长处于下降之中,而原IBM所擅长的行业高端客户市场又尤其严重。联想希望用交易型模式开辟新的渠道,同样有不得已的因素。但这又是原IBM的经营团队所不擅长的。 收购IBM电脑之后,电脑销售重心向个人消费领域转移的趋势,应该在联想的意料之外,这导致IBM的运营体系变得更加不适应,也使得原来的收购价值出现跌价。陆续的裁员和调整,说明联想买的是IBM 电脑业务一个完整的机器,现在却只能拆散了当零件用。 现在联想主要以国内市场的稳定要支撑全球市场和供应链的调整,可以说是处于“金鸡独立”状态,但如果国外市场回复到健康营运状态的时间太长,支撑腿也会变得酸楚,
  择,包括动用政府关系等措施。所以联想在美国市场大幅度降价,有不得已的因素,但即使这样,联想的美国市场仍然难有起色,处于持续下滑之中。 另一重难题在于美国市场的整体销售增长处于下降之中,而原IBM所擅长的行业高端客户市场又尤其严重。联想希望用交易型模式开辟新的渠道,同样有不得已的因素。但这又是原IBM的经营团队所不擅长的。 收购IBM电脑之后,电脑销售重心向个人消费领域转移的趋势,应该在联想的意料之外,这导致IBM的运营体系变得更加不适应,也使得原来的收购价值出现跌价。陆续的裁员和调整,说明联想买的是IBM 电脑业务一个完整的机器,现在却只能拆散了当零件用。 现在联想主要以国内市场的稳定要支撑全球市场和供应链的调整,可以说是处于“金鸡独立”状态,但如果国外市场回复到健康营运状态的时间太长,支撑腿也会变得酸楚,

不排除联想撤出美国市场的可能

导致身体的整体摇摆,出现财务困难,从这个角度看,联想现在把美国和其他地方的一些业务环节向国内转移,一方面是减低成本,另一方面也在预防不测,万一出现财务困境的时候,可能会舍车保帅,从已经陷入严重亏损的市场撤出,比如美国市场。避免拖累经营状况尚好的国内核心根据地一起沉没。 联想要做的主要是打好奥运牌,现在的布局调整很大程度上也在为打好奥运翻身仗做准备。 从现在的竞争格局看,如果不考虑面子或者收缩带来的心理影响,适当的战略收缩对联想是有利的。

 

导致身体的整体摇摆,出现财务困难,从这个角度看,联想现在把美国和其他地方的一些业务环节向国内转移,一方面是减低成本,另一方面也在预防不测,万一出现财务困境的时候,可能会舍车保帅,从已经陷入严重亏损的市场撤出,比如美国市场。避免拖累经营状况尚好的国内核心根据地一起沉没。 联想要做的主要是打好奥运牌,现在的布局调整很大程度上也在为打好奥运翻身仗做准备。 从现在的竞争格局看,如果不考虑面子或者收缩带来的心理影响,适当的战略收缩对联想是有利的。       2006年年初联想宣布在全球裁减择,包括动用政府关系等措施。所以联想在美国市场大幅度降价,有不得已的因素,但即使这样,联想的美国市场仍然难有起色,处于持续下滑之中。 另一重难题在于美国市场的整体销售增长处于下降之中,而原IBM所擅长的行业高端客户市场又尤其严重。联想希望用交易型模式开辟新的渠道,同样有不得已的因素。但这又是原IBM的经营团队所不擅长的。 收购IBM电脑之后,电脑销售重心向个人消费领域转移的趋势,应该在联想的意料之外,这导致IBM的运营体系变得更加不适应,也使得原来的收购价值出现跌价。陆续的裁员和调整,说明联想买的是IBM 电脑业务一个完整的机器,现在却只能拆散了当零件用。 现在联想主要以国内市场的稳定要支撑全球市场和供应链的调整,可以说是处于“金鸡独立”状态,但如果国外市场回复到健康营运状态的时间太长,支撑腿也会变得酸楚,1000名员工以降低成本之后,最近联想再一次宣布在全球裁减1400择,包括动用政府关系等措施。所以联想在美国市场大幅度降价,有不得已的因素,但即使这样,联想的美国市场仍然难有起色,处于持续下滑之中。 另一重难题在于美国市场的整体销售增长处于下降之中,而原IBM所擅长的行业高端客户市场又尤其严重。联想希望用交易型模式开辟新的渠道,同样有不得已的因素。但这又是原IBM的经营团队所不擅长的。 收购IBM电脑之后,电脑销售重心向个人消费领域转移的趋势,应该在联想的意料之外,这导致IBM的运营体系变得更加不适应,也使得原来的收购价值出现跌价。陆续的裁员和调整,说明联想买的是IBM 电脑业务一个完整的机器,现在却只能拆散了当零件用。 现在联想主要以国内市场的稳定要支撑全球市场和供应链的调整,可以说是处于“金鸡独立”状态,但如果国外市场回复到健康营运状态的时间太长,支撑腿也会变得酸楚,个工作岗位。从报道看,裁减的重点是原来位于美国的一些后台支持岗位,表明联想从结构分布上开始向自己的核心周边集中。收购IBM之初,联想设置了美国和中国两个中心,目的上有希望维持 不排除联想撤出美国市场的可能 继2006年年初联想宣布在全球裁减1000名员工以降低成本之后,最近联想再一次宣布在全球裁减1400个工作岗位。从报道看,裁减的重点是原来位于美国的一些后台支持岗位,表明联想从结构分布上开始向自己的核心周边集中。收购IBM之初,联想设置了美国和中国两个中心,目的上有希望维持IBM PC原有格局的企图。但从收购之后两年时间的运营结果看,尽管联想也付出了艰苦努力,通过降价等措施努力维持原有的市场份额,但总体上IBM原有的市场正在日渐萎缩。 美国市场对新联想来说又尤其艰难,一方面,美国市场在IBM的业务中占据比较重的比重,联想必须重视,另一方面,美国市场又是戴尔、惠普、苹果、GATEWAY等主要电脑商的根据地,利用IBM电脑易主之机,通过各种手段扩充自己的地盘几乎是一个必然的选IBM PC原有格局的企图。但从收购之后两年时间的运营结果看,尽管联想也付出了艰苦努力,通过降价等措施努力维持原有的市场份额,但总体上IBM择,包括动用政府关系等措施。所以联想在美国市场大幅度降价,有不得已的因素,但即使这样,联想的美国市场仍然难有起色,处于持续下滑之中。 另一重难题在于美国市场的整体销售增长处于下降之中,而原IBM所擅长的行业高端客户市场又尤其严重。联想希望用交易型模式开辟新的渠道,同样有不得已的因素。但这又是原IBM的经营团队所不擅长的。 收购IBM电脑之后,电脑销售重心向个人消费领域转移的趋势,应该在联想的意料之外,这导致IBM的运营体系变得更加不适应,也使得原来的收购价值出现跌价。陆续的裁员和调整,说明联想买的是IBM 电脑业务一个完整的机器,现在却只能拆散了当零件用。 现在联想主要以国内市场的稳定要支撑全球市场和供应链的调整,可以说是处于“金鸡独立”状态,但如果国外市场回复到健康营运状态的时间太长,支撑腿也会变得酸楚,原有的市场正在日渐萎缩。

      美国市场对新联想来说又尤其艰难,一方面,美国市场在IBM择,包括动用政府关系等措施。所以联想在美国市场大幅度降价,有不得已的因素,但即使这样,联想的美国市场仍然难有起色,处于持续下滑之中。 另一重难题在于美国市场的整体销售增长处于下降之中,而原IBM所擅长的行业高端客户市场又尤其严重。联想希望用交易型模式开辟新的渠道,同样有不得已的因素。但这又是原IBM的经营团队所不擅长的。 收购IBM电脑之后,电脑销售重心向个人消费领域转移的趋势,应该在联想的意料之外,这导致IBM的运营体系变得更加不适应,也使得原来的收购价值出现跌价。陆续的裁员和调整,说明联想买的是IBM 电脑业务一个完整的机器,现在却只能拆散了当零件用。 现在联想主要以国内市场的稳定要支撑全球市场和供应链的调整,可以说是处于“金鸡独立”状态,但如果国外市场回复到健康营运状态的时间太长,支撑腿也会变得酸楚,的业务中占据比较重的比重,联想必须重视,另一方面,美国市场又是戴尔、惠普、苹果、GATEWAY等主要电脑商的根据地,利用导致身体的整体摇摆,出现财务困难,从这个角度看,联想现在把美国和其他地方的一些业务环节向国内转移,一方面是减低成本,另一方面也在预防不测,万一出现财务困境的时候,可能会舍车保帅,从已经陷入严重亏损的市场撤出,比如美国市场。避免拖累经营状况尚好的国内核心根据地一起沉没。 联想要做的主要是打好奥运牌,现在的布局调整很大程度上也在为打好奥运翻身仗做准备。 从现在的竞争格局看,如果不考虑面子或者收缩带来的心理影响,适当的战略收缩对联想是有利的。 IBM电脑易主之机,通过各种手段扩充自己的地盘几乎是一个必然的选择,包括动用政府关系等措施。所以联想在美国市场大幅度降价,有不得已的因素,但即使这样,联想的美国市场仍然难有起色,处于持续下滑之中。

导致身体的整体摇摆,出现财务困难,从这个角度看,联想现在把美国和其他地方的一些业务环节向国内转移,一方面是减低成本,另一方面也在预防不测,万一出现财务困境的时候,可能会舍车保帅,从已经陷入严重亏损的市场撤出,比如美国市场。避免拖累经营状况尚好的国内核心根据地一起沉没。 联想要做的主要是打好奥运牌,现在的布局调整很大程度上也在为打好奥运翻身仗做准备。 从现在的竞争格局看,如果不考虑面子或者收缩带来的心理影响,适当的战略收缩对联想是有利的。       另一重难题在于美国市场的整体销售增长处于下降之中,而原导致身体的整体摇摆,出现财务困难,从这个角度看,联想现在把美国和其他地方的一些业务环节向国内转移,一方面是减低成本,另一方面也在预防不测,万一出现财务困境的时候,可能会舍车保帅,从已经陷入严重亏损的市场撤出,比如美国市场。避免拖累经营状况尚好的国内核心根据地一起沉没。 联想要做的主要是打好奥运牌,现在的布局调整很大程度上也在为打好奥运翻身仗做准备。 从现在的竞争格局看,如果不考虑面子或者收缩带来的心理影响,适当的战略收缩对联想是有利的。 IBM所擅长的行业高端客户市场又尤其严重。联想希望用交易型模式开辟新的渠道,同样有不得已的因素。但这又是原IBM的经营团队所不擅长的。

择,包括动用政府关系等措施。所以联想在美国市场大幅度降价,有不得已的因素,但即使这样,联想的美国市场仍然难有起色,处于持续下滑之中。 另一重难题在于美国市场的整体销售增长处于下降之中,而原IBM所擅长的行业高端客户市场又尤其严重。联想希望用交易型模式开辟新的渠道,同样有不得已的因素。但这又是原IBM的经营团队所不擅长的。 收购IBM电脑之后,电脑销售重心向个人消费领域转移的趋势,应该在联想的意料之外,这导致IBM的运营体系变得更加不适应,也使得原来的收购价值出现跌价。陆续的裁员和调整,说明联想买的是IBM 电脑业务一个完整的机器,现在却只能拆散了当零件用。 现在联想主要以国内市场的稳定要支撑全球市场和供应链的调整,可以说是处于“金鸡独立”状态,但如果国外市场回复到健康营运状态的时间太长,支撑腿也会变得酸楚,      收购IBM电脑之后,电脑销售重心向个人消费领域转移的趋势,应该在联想的意料之外,这导致IBM的运营体系变得更加不适应,也使得原来的收购价值出现跌价。陆续的裁员和调整,说明联想买的是IBM 电脑业务一个完整的机器,现在却只能拆散了当零件用。

导致身体的整体摇摆,出现财务困难,从这个角度看,联想现在把美国和其他地方的一些业务环节向国内转移,一方面是减低成本,另一方面也在预防不测,万一出现财务困境的时候,可能会舍车保帅,从已经陷入严重亏损的市场撤出,比如美国市场。避免拖累经营状况尚好的国内核心根据地一起沉没。 联想要做的主要是打好奥运牌,现在的布局调整很大程度上也在为打好奥运翻身仗做准备。 从现在的竞争格局看,如果不考虑面子或者收缩带来的心理影响,适当的战略收缩对联想是有利的。       现在联想主要以国内市场的稳定要支撑全球市场和供应链的调整,可以说是处于“金鸡独立”状态,但如果国外市场回复到健康营运状态的时间太长,支撑腿也会变得酸楚,导致身体的整体摇摆,出现财务困难,从这个角度看,联想现在把美国和其他地方的一些业务环节向国内转移,一方面是减低成本,另一方面也在预防不测,万一出现财务困境的时候,可能会舍车保帅,从已经陷入严重亏损的市场撤出,比如美国市场。避免拖累经营状况尚好的国内核心根据地一起沉没。

导致身体的整体摇摆,出现财务困难,从这个角度看,联想现在把美国和其他地方的一些业务环节向国内转移,一方面是减低成本,另一方面也在预防不测,万一出现财务困境的时候,可能会舍车保帅,从已经陷入严重亏损的市场撤出,比如美国市场。避免拖累经营状况尚好的国内核心根据地一起沉没。 联想要做的主要是打好奥运牌,现在的布局调整很大程度上也在为打好奥运翻身仗做准备。 从现在的竞争格局看,如果不考虑面子或者收缩带来的心理影响,适当的战略收缩对联想是有利的。

       导致身体的整体摇摆,出现财务困难,从这个角度看,联想现在把美国和其他地方的一些业务环节向国内转移,一方面是减低成本,另一方面也在预防不测,万一出现财务困境的时候,可能会舍车保帅,从已经陷入严重亏损的市场撤出,比如美国市场。避免拖累经营状况尚好的国内核心根据地一起沉没。 联想要做的主要是打好奥运牌,现在的布局调整很大程度上也在为打好奥运翻身仗做准备。 从现在的竞争格局看,如果不考虑面子或者收缩带来的心理影响,适当的战略收缩对联想是有利的。 联想要做的主要是打好奥运牌,现在的布局调整很大程度上也在为打好奥运翻身仗做准备。

择,包括动用政府关系等措施。所以联想在美国市场大幅度降价,有不得已的因素,但即使这样,联想的美国市场仍然难有起色,处于持续下滑之中。 另一重难题在于美国市场的整体销售增长处于下降之中,而原IBM所擅长的行业高端客户市场又尤其严重。联想希望用交易型模式开辟新的渠道,同样有不得已的因素。但这又是原IBM的经营团队所不擅长的。 收购IBM电脑之后,电脑销售重心向个人消费领域转移的趋势,应该在联想的意料之外,这导致IBM的运营体系变得更加不适应,也使得原来的收购价值出现跌价。陆续的裁员和调整,说明联想买的是IBM 电脑业务一个完整的机器,现在却只能拆散了当零件用。 现在联想主要以国内市场的稳定要支撑全球市场和供应链的调整,可以说是处于“金鸡独立”状态,但如果国外市场回复到健康营运状态的时间太长,支撑腿也会变得酸楚,       从现在的竞争格局看,如果不考虑面子或者收缩带来的心理影响,适当的战略收缩对联想是有利的。

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