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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

日志

 
 
关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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百度东渡  

2007-04-07 09:17:00|  分类: 企业观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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百度东渡 2006年年底,已经在中国网络搜索市场占据绝对领先市场份额的百度宣布启动国际化之旅,并把国际化的首站选定在语言特征上和中文具有类似之处的日本。百度CEO李彦宏透露,为进入日文市场,已经进行了半年多的实质性准备,其中包括日文的网页抓取等。 此前,百度依靠独特的搜索技术和适应中国市场的经营策略,成功阻截包括GOOGLE、雅虎等已经在全球市场取得优势地位的跨国大鳄在中国网络搜索市场的渗透,逐渐取得绝对领先的市场份额。并借助于资本市场在GOOGLE上市之后对网络搜索业务的追捧,成功登录纳斯达克,以较高的市盈率成为纳斯达克中国概念的互联网公司中市值最高的公司之一。 以2007年3月15日收市时的纳斯达克行情进行比较,百度的市值为32.71亿美元,与之相对,先于百度上市的中国互联网业务公司中,新浪的市值为18.32亿美元,网易为23.40亿美元,而搜狐只有8.13亿美元,但百度的市盈率也高达86.05,而新浪只有48.48,网易为16.05,搜狐为32.78,做为“中国的GOOGLE”,百度的市值中有GOOGLE的因素,和GOOGL已经高达1000多亿美元的市值相比,资本市场显然对百度有着很高的期待。 在中国的互联网市场上,和本土企业相比,跨国公司的业绩记录可以说乏善可陈,雅虎、EBAY、GOOGLE等在国际市场上攻城略地的网络巨头都先后在开拓中国市场的战役上折戟。但做为后来者,同时也是最财大气粗的网络新贵,GOOGLE显然并不甘心就此放弃拥有庞大的市场规模并具有高成长性的中国市场,以成立中国总部表达在中国市场力战到底的决心。受百度、GOOGLE亮丽业绩的刺激,新浪、搜狐、雅虎、腾讯等已经在其他业务上建立自己底盘的互联网公司也加大了对网络搜索市场的投入。 那么,只是在本土市场利用主场之利取得了一时成功的百度,在国内市场面临着强有力的竞争,而有丝毫没有国际化资源和经验积累的情况下,宣布进军日本市场,意图何在又胜算几何呢? 专业化还是多元化的选择 在中国的互联网企业中,百度是一个专业化特征最鲜明的公司。 中国的互联网企业在起点上都从一个比较单纯的定位出发,比如新浪、搜狐、网易定位为门户,盛大定位为在线游戏,腾讯定位为即时通讯,但在自己的地盘上取得相对地位之后,都不同程度的开始向其他的领域渗透。网易通过自主开发在线游戏,把副业反而做成了最赢利的业务,盛大一度试图收购新浪,新浪则在保持门户老大之余,试水即时通信、搜索等业务,搜狐似乎对所有网络业务都表现出浓厚的兴趣,试图涉足;而腾讯借助QQ粘性形成的庞大的用户群,俨然成为一个另类门户。 从企业成长角度,互联网企业做出这样的战略选择似乎是一个合理的选择,首先,不管从什么业务起家,都会积累起庞大的用户群,基于用户开发成熟的配套业务可以以较低的成本实现用户增值;第二,除个别类型业务(如在线游戏开发)之外,其他业务的技术壁垒都不高,真正的壁垒是网络效应所形成的用户规模壁垒,所以从技术角度向其他业务开拓难度不大;第三,成长于中国独特市场环境下,固然可以有效的抵制跨国公司的进入,但同
适合网络搜索业务的发展,但至少这种对比是耐人寻味的。 和欧美使用字母文字的国家相比,日文和中文具有更大的类似性,和东南亚、韩国等其他亚洲国家相比,做为单一市场比较日本市场要大的多,所以百度国际化首站选择日本有着充足的理由。 关键是在GOOGLE、雅虎已经在日本市场上取得优势地位,日本本土公司也在投入巨额资金奋起直追的竞争态势下,百度做为一个外来公司,还有成长空间甚至立足之地吗? 可以从几个角度来看: 首先,随着网络搜索在技术深度、用户应用、体验等多方面的拓展,不同的用户群体对搜索的需求差异也会越来越大,这种差异性空间越大,单一公司能够完全满足的可能性就越小,相对而言,能够容纳的公司数量就越多,那么在一个市场内,就可能形成几个公司基于不同的定位割据而立的状况。对日本这样的一个巨大的市场空间而言,百度具有通过实施差异化立足的空间。 第二,相对于GOOGLE利用资本实力大举收购建立起来的业务模型,百度通过中国市场的发育所形成的实用精致的业务组合和GOOGLE相比,已经形成了一定的差异化特征,这种技术、人才、产品、运营上的经验,都有利于百度在开拓它国市场时进行有效移植。 第三,从技术和经验出发,到形成具有用户规模和品牌影响的业务模式,这中间是一个漫长的过程,百度要走出中国市场,必须有这种提前量,从现在开始进行市场培育,才有可能在几年之后产生利润回报。无论是百度目前的财务实力和资本市场的要求,都支持百度开始这种市场培育上的投入。 当然,做为一家只是在本土市场发展的公司,要取得国际化成功,无论从经验上,还是组织结构调整上,百度需要做的功课还很多。但总体来说,百度以日本市场做为突破口开始国际化,是中国企业走向国际化的一个新阶段的表征,既应该鼓励,也值得期待。

百度东渡

百度东渡 2006年年底,已经在中国网络搜索市场占据绝对领先市场份额的百度宣布启动国际化之旅,并把国际化的首站选定在语言特征上和中文具有类似之处的日本。百度CEO李彦宏透露,为进入日文市场,已经进行了半年多的实质性准备,其中包括日文的网页抓取等。 此前,百度依靠独特的搜索技术和适应中国市场的经营策略,成功阻截包括GOOGLE、雅虎等已经在全球市场取得优势地位的跨国大鳄在中国网络搜索市场的渗透,逐渐取得绝对领先的市场份额。并借助于资本市场在GOOGLE上市之后对网络搜索业务的追捧,成功登录纳斯达克,以较高的市盈率成为纳斯达克中国概念的互联网公司中市值最高的公司之一。 以2007年3月15日收市时的纳斯达克行情进行比较,百度的市值为32.71亿美元,与之相对,先于百度上市的中国互联网业务公司中,新浪的市值为18.32亿美元,网易为23.40亿美元,而搜狐只有8.13亿美元,但百度的市盈率也高达86.05,而新浪只有48.48,网易为16.05,搜狐为32.78,做为“中国的GOOGLE”,百度的市值中有GOOGLE的因素,和GOOGL已经高达1000多亿美元的市值相比,资本市场显然对百度有着很高的期待。 在中国的互联网市场上,和本土企业相比,跨国公司的业绩记录可以说乏善可陈,雅虎、EBAY、GOOGLE等在国际市场上攻城略地的网络巨头都先后在开拓中国市场的战役上折戟。但做为后来者,同时也是最财大气粗的网络新贵,GOOGLE显然并不甘心就此放弃拥有庞大的市场规模并具有高成长性的中国市场,以成立中国总部表达在中国市场力战到底的决心。受百度、GOOGLE亮丽业绩的刺激,新浪、搜狐、雅虎、腾讯等已经在其他业务上建立自己底盘的互联网公司也加大了对网络搜索市场的投入。 那么,只是在本土市场利用主场之利取得了一时成功的百度,在国内市场面临着强有力的竞争,而有丝毫没有国际化资源和经验积累的情况下,宣布进军日本市场,意图何在又胜算几何呢? 专业化还是多元化的选择 在中国的互联网企业中,百度是一个专业化特征最鲜明的公司。 中国的互联网企业在起点上都从一个比较单纯的定位出发,比如新浪、搜狐、网易定位为门户,盛大定位为在线游戏,腾讯定位为即时通讯,但在自己的地盘上取得相对地位之后,都不同程度的开始向其他的领域渗透。网易通过自主开发在线游戏,把副业反而做成了最赢利的业务,盛大一度试图收购新浪,新浪则在保持门户老大之余,试水即时通信、搜索等业务,搜狐似乎对所有网络业务都表现出浓厚的兴趣,试图涉足;而腾讯借助QQ粘性形成的庞大的用户群,俨然成为一个另类门户。 从企业成长角度,互联网企业做出这样的战略选择似乎是一个合理的选择,首先,不管从什么业务起家,都会积累起庞大的用户群,基于用户开发成熟的配套业务可以以较低的成本实现用户增值;第二,除个别类型业务(如在线游戏开发)之外,其他业务的技术壁垒都不高,真正的壁垒是网络效应所形成的用户规模壁垒,所以从技术角度向其他业务开拓难度不大;第三,成长于中国独特市场环境下,固然可以有效的抵制跨国公司的进入,但同

     2006年年底,已经在中国网络搜索市场占据绝对领先市场份额的百度宣布启动国际化之旅,并把国际化的首站选定在语言特征上和中文具有类似之处的日本。百度CEO李彦宏透露,为进入日文市场,已经进行了半年多的实质性准备,其中包括日文的网页抓取等。

时也给自己向国际市场扩展树立了壁垒,使得中国市场和国际市场之间形成了两个相对割裂的市场空间。第四,别的公司来占自己的地盘,无论是出于进攻还是防御的需要,自然也要还之以牙。所以可以说,从战略路径角度,大部分中国的互联网公司选择的是基于中国单一市场的多元化扩展。 其实,互联网公司尽管代表的是新经济,并且连通的是国外资本市场,但在经营风格上,传承的仍然是中国企业的固有风格。我们在中国企业行业的发展经历中也可以看到同样的思路。比如家电行业,无论是长虹、海尔、海信、TCL,开始都是从单一的家电业务起家,但在起家业务做到一定程度之后,由于国际化的壁垒比较高,同样普遍选择了首先在行业进行多元化扩张的方式,做彩电的开始做冰箱、空调,做冰箱的也开始生产彩电,逐渐成为一个综合性的家电制造商。 在这样的一个互相向彼此领域渗透的多元化浪潮中,百度保持了难得的“纯净”,一直坚持围绕网络搜索的相关领域拓展业务,这种定力可以说对于专业品牌形象的塑造和阻止外部竞争对手的切入发挥了非常重要的作用。当然,另一方面也在于,网络搜索现在还是一个“香饽饽”,百度置身其中,乐享其成,一时还无暇分身去涉足其他互联网业务。 但在主业初定、发展放缓而竞争对手不依不舍的情况下,百度也同样走到了一个十字路口,基于国内市场,向其他领域扩展,就走向了本土多元化之路。基于搜索技术向其他地域扩展,就走向了国际专业化之路。 最适合走向国际化的中国互联网公司 对日本网络领域的消费特征不了解,不能说百度进军日本市场就一定会取得成功,但是一定要在中国互联网公司找一家公司走向国际化的话,至少百度是最适合的。 和其他高科技行业相比,互联网行业的技术唯一性要相对弱一些,而基于用户规模的网络效应相对来说要发挥更大的作用。互联网本身的特性应该是弱化了地域限制的,但是由于不同的国家在语言、文字、文化、用户心理和政策管制等方面的限制,又客观上被割裂为了相对独立的市场空间,特别是东西方国家之间,由于语言上的限制,跨国巨头在英语国家市场上建立起来的用户规模并不能对进入中、日、韩等亚洲国家发挥太大的作用。李彦宏在谈到进军日本市场时认为应该用“本土化”而不是“国际化”来形容,就是对这种竞争特色的一个清醒判断。 而相对来说,门户、及时通讯等业务模式的本土化特征又要更强一些。新浪、搜狐等在中国本土建立起来的竞争优势,拿到它国市场上基本上毫无用处。这也是这些互联网公司不急于国际化,而是基于本土市场做相关业务的多元化扩展的原因所在。 搜索技术以及围绕搜索技术所形成的业务模式中所包含的产品、知识、经验,则相对来说在不同国家之间具有更多的可移植性。这种业务特征使得GOOGLE对百度的威胁要大于其他跨国互联网公司在国内的威胁,同时也使得百度相对于其他互联网公司更有资本去涉水国外市场。也就是说,基于搜索技术的互联网业务天生具有更大的跨国成长性。 具有差异化的空间 尽管我们不清除理由,但是百度能够在中国市场成功阻击GOOGLE、雅虎的进攻,而日本市场上的本土公司却被这两家公司所压制,我们不能说日本企业的经营思路本身不    此前,百度依靠独特的搜索技术和适应中国市场的经营策略,成功阻截包括GOOGLE、雅虎等已经在全球市场取得优势地位的跨国大鳄在中国网络搜索市场的渗透,逐渐取得绝对领先的市场份额。并借助于资本市场在GOOGLE上市之后对网络搜索业务的追捧,成功登录纳斯达克,以较高的市盈率成为纳斯达克中国概念的互联网公司中市值最高的公司之一。

     以2007年3月15日收市时的纳斯达克行情进行比较,百度的市值为32.71亿美元,与之相对,先于百度上市的中国互联网业务公司中,新浪的市值为18.32亿美元,网易为23.40亿美元,而搜狐只有8.13亿美元,但百度的市盈率也高达86.05,而新浪只有48.48,网易为16.05,搜狐为32.78,做为“中国的GOOGLE”,百度的市值中有GOOGLE的因素,和GOOGL已经高达1000多亿美元的市值相比,资本市场显然对百度有着很高的期待。

     在中国的互联网市场上,和本土企业相比,跨国公司的业绩记录可以说乏善可陈,雅虎、EBAY、GOOGLE等在国际市场上攻城略地的网络巨头都先后在开拓中国市场的战役上折戟。但做为后来者,同时也是最财大气粗的网络新贵,GOOGLE显然并不甘心就此放弃拥有庞大的市场规模并具有高成长性的中国市场,以成立中国总部表达在中国市场力战到底的决心。受百度、GOOGLE亮丽业绩的刺激,新浪、搜狐、雅虎、腾讯等已经在其他业务上建立自己底盘的互联网公司也加大了对网络搜索市场的投入。

百度东渡 2006年年底,已经在中国网络搜索市场占据绝对领先市场份额的百度宣布启动国际化之旅,并把国际化的首站选定在语言特征上和中文具有类似之处的日本。百度CEO李彦宏透露,为进入日文市场,已经进行了半年多的实质性准备,其中包括日文的网页抓取等。 此前,百度依靠独特的搜索技术和适应中国市场的经营策略,成功阻截包括GOOGLE、雅虎等已经在全球市场取得优势地位的跨国大鳄在中国网络搜索市场的渗透,逐渐取得绝对领先的市场份额。并借助于资本市场在GOOGLE上市之后对网络搜索业务的追捧,成功登录纳斯达克,以较高的市盈率成为纳斯达克中国概念的互联网公司中市值最高的公司之一。 以2007年3月15日收市时的纳斯达克行情进行比较,百度的市值为32.71亿美元,与之相对,先于百度上市的中国互联网业务公司中,新浪的市值为18.32亿美元,网易为23.40亿美元,而搜狐只有8.13亿美元,但百度的市盈率也高达86.05,而新浪只有48.48,网易为16.05,搜狐为32.78,做为“中国的GOOGLE”,百度的市值中有GOOGLE的因素,和GOOGL已经高达1000多亿美元的市值相比,资本市场显然对百度有着很高的期待。 在中国的互联网市场上,和本土企业相比,跨国公司的业绩记录可以说乏善可陈,雅虎、EBAY、GOOGLE等在国际市场上攻城略地的网络巨头都先后在开拓中国市场的战役上折戟。但做为后来者,同时也是最财大气粗的网络新贵,GOOGLE显然并不甘心就此放弃拥有庞大的市场规模并具有高成长性的中国市场,以成立中国总部表达在中国市场力战到底的决心。受百度、GOOGLE亮丽业绩的刺激,新浪、搜狐、雅虎、腾讯等已经在其他业务上建立自己底盘的互联网公司也加大了对网络搜索市场的投入。 那么,只是在本土市场利用主场之利取得了一时成功的百度,在国内市场面临着强有力的竞争,而有丝毫没有国际化资源和经验积累的情况下,宣布进军日本市场,意图何在又胜算几何呢? 专业化还是多元化的选择 在中国的互联网企业中,百度是一个专业化特征最鲜明的公司。 中国的互联网企业在起点上都从一个比较单纯的定位出发,比如新浪、搜狐、网易定位为门户,盛大定位为在线游戏,腾讯定位为即时通讯,但在自己的地盘上取得相对地位之后,都不同程度的开始向其他的领域渗透。网易通过自主开发在线游戏,把副业反而做成了最赢利的业务,盛大一度试图收购新浪,新浪则在保持门户老大之余,试水即时通信、搜索等业务,搜狐似乎对所有网络业务都表现出浓厚的兴趣,试图涉足;而腾讯借助QQ粘性形成的庞大的用户群,俨然成为一个另类门户。 从企业成长角度,互联网企业做出这样的战略选择似乎是一个合理的选择,首先,不管从什么业务起家,都会积累起庞大的用户群,基于用户开发成熟的配套业务可以以较低的成本实现用户增值;第二,除个别类型业务(如在线游戏开发)之外,其他业务的技术壁垒都不高,真正的壁垒是网络效应所形成的用户规模壁垒,所以从技术角度向其他业务开拓难度不大;第三,成长于中国独特市场环境下,固然可以有效的抵制跨国公司的进入,但同     那么,只是在本土市场利用主场之利取得了一时成功的百度,在国内市场面临着强有力的竞争,而有丝毫没有国际化资源和经验积累的情况下,宣布进军日本市场,意图何在又胜算几何呢?

时也给自己向国际市场扩展树立了壁垒,使得中国市场和国际市场之间形成了两个相对割裂的市场空间。第四,别的公司来占自己的地盘,无论是出于进攻还是防御的需要,自然也要还之以牙。所以可以说,从战略路径角度,大部分中国的互联网公司选择的是基于中国单一市场的多元化扩展。 其实,互联网公司尽管代表的是新经济,并且连通的是国外资本市场,但在经营风格上,传承的仍然是中国企业的固有风格。我们在中国企业行业的发展经历中也可以看到同样的思路。比如家电行业,无论是长虹、海尔、海信、TCL,开始都是从单一的家电业务起家,但在起家业务做到一定程度之后,由于国际化的壁垒比较高,同样普遍选择了首先在行业进行多元化扩张的方式,做彩电的开始做冰箱、空调,做冰箱的也开始生产彩电,逐渐成为一个综合性的家电制造商。 在这样的一个互相向彼此领域渗透的多元化浪潮中,百度保持了难得的“纯净”,一直坚持围绕网络搜索的相关领域拓展业务,这种定力可以说对于专业品牌形象的塑造和阻止外部竞争对手的切入发挥了非常重要的作用。当然,另一方面也在于,网络搜索现在还是一个“香饽饽”,百度置身其中,乐享其成,一时还无暇分身去涉足其他互联网业务。 但在主业初定、发展放缓而竞争对手不依不舍的情况下,百度也同样走到了一个十字路口,基于国内市场,向其他领域扩展,就走向了本土多元化之路。基于搜索技术向其他地域扩展,就走向了国际专业化之路。 最适合走向国际化的中国互联网公司 对日本网络领域的消费特征不了解,不能说百度进军日本市场就一定会取得成功,但是一定要在中国互联网公司找一家公司走向国际化的话,至少百度是最适合的。 和其他高科技行业相比,互联网行业的技术唯一性要相对弱一些,而基于用户规模的网络效应相对来说要发挥更大的作用。互联网本身的特性应该是弱化了地域限制的,但是由于不同的国家在语言、文字、文化、用户心理和政策管制等方面的限制,又客观上被割裂为了相对独立的市场空间,特别是东西方国家之间,由于语言上的限制,跨国巨头在英语国家市场上建立起来的用户规模并不能对进入中、日、韩等亚洲国家发挥太大的作用。李彦宏在谈到进军日本市场时认为应该用“本土化”而不是“国际化”来形容,就是对这种竞争特色的一个清醒判断。 而相对来说,门户、及时通讯等业务模式的本土化特征又要更强一些。新浪、搜狐等在中国本土建立起来的竞争优势,拿到它国市场上基本上毫无用处。这也是这些互联网公司不急于国际化,而是基于本土市场做相关业务的多元化扩展的原因所在。 搜索技术以及围绕搜索技术所形成的业务模式中所包含的产品、知识、经验,则相对来说在不同国家之间具有更多的可移植性。这种业务特征使得GOOGLE对百度的威胁要大于其他跨国互联网公司在国内的威胁,同时也使得百度相对于其他互联网公司更有资本去涉水国外市场。也就是说,基于搜索技术的互联网业务天生具有更大的跨国成长性。 具有差异化的空间 尽管我们不清除理由,但是百度能够在中国市场成功阻击GOOGLE、雅虎的进攻,而日本市场上的本土公司却被这两家公司所压制,我们不能说日本企业的经营思路本身不      专业化还是多元化的选择

      在中国的互联网企业中,百度是一个专业化特征最鲜明的公司。

时也给自己向国际市场扩展树立了壁垒,使得中国市场和国际市场之间形成了两个相对割裂的市场空间。第四,别的公司来占自己的地盘,无论是出于进攻还是防御的需要,自然也要还之以牙。所以可以说,从战略路径角度,大部分中国的互联网公司选择的是基于中国单一市场的多元化扩展。 其实,互联网公司尽管代表的是新经济,并且连通的是国外资本市场,但在经营风格上,传承的仍然是中国企业的固有风格。我们在中国企业行业的发展经历中也可以看到同样的思路。比如家电行业,无论是长虹、海尔、海信、TCL,开始都是从单一的家电业务起家,但在起家业务做到一定程度之后,由于国际化的壁垒比较高,同样普遍选择了首先在行业进行多元化扩张的方式,做彩电的开始做冰箱、空调,做冰箱的也开始生产彩电,逐渐成为一个综合性的家电制造商。 在这样的一个互相向彼此领域渗透的多元化浪潮中,百度保持了难得的“纯净”,一直坚持围绕网络搜索的相关领域拓展业务,这种定力可以说对于专业品牌形象的塑造和阻止外部竞争对手的切入发挥了非常重要的作用。当然,另一方面也在于,网络搜索现在还是一个“香饽饽”,百度置身其中,乐享其成,一时还无暇分身去涉足其他互联网业务。 但在主业初定、发展放缓而竞争对手不依不舍的情况下,百度也同样走到了一个十字路口,基于国内市场,向其他领域扩展,就走向了本土多元化之路。基于搜索技术向其他地域扩展,就走向了国际专业化之路。 最适合走向国际化的中国互联网公司 对日本网络领域的消费特征不了解,不能说百度进军日本市场就一定会取得成功,但是一定要在中国互联网公司找一家公司走向国际化的话,至少百度是最适合的。 和其他高科技行业相比,互联网行业的技术唯一性要相对弱一些,而基于用户规模的网络效应相对来说要发挥更大的作用。互联网本身的特性应该是弱化了地域限制的,但是由于不同的国家在语言、文字、文化、用户心理和政策管制等方面的限制,又客观上被割裂为了相对独立的市场空间,特别是东西方国家之间,由于语言上的限制,跨国巨头在英语国家市场上建立起来的用户规模并不能对进入中、日、韩等亚洲国家发挥太大的作用。李彦宏在谈到进军日本市场时认为应该用“本土化”而不是“国际化”来形容,就是对这种竞争特色的一个清醒判断。 而相对来说,门户、及时通讯等业务模式的本土化特征又要更强一些。新浪、搜狐等在中国本土建立起来的竞争优势,拿到它国市场上基本上毫无用处。这也是这些互联网公司不急于国际化,而是基于本土市场做相关业务的多元化扩展的原因所在。 搜索技术以及围绕搜索技术所形成的业务模式中所包含的产品、知识、经验,则相对来说在不同国家之间具有更多的可移植性。这种业务特征使得GOOGLE对百度的威胁要大于其他跨国互联网公司在国内的威胁,同时也使得百度相对于其他互联网公司更有资本去涉水国外市场。也就是说,基于搜索技术的互联网业务天生具有更大的跨国成长性。 具有差异化的空间 尽管我们不清除理由,但是百度能够在中国市场成功阻击GOOGLE、雅虎的进攻,而日本市场上的本土公司却被这两家公司所压制,我们不能说日本企业的经营思路本身不      中国的互联网企业在起点上都从一个比较单纯的定位出发,比如新浪、搜狐、网易定位为门户,盛大定位为在线游戏,腾讯定位为即时通讯,但在自己的地盘上取得相对地位之后,都不同程度的开始向其他的领域渗透。网易通过自主开发在线游戏,把副业反而做成了最赢利的业务,盛大一度试图收购新浪,新浪则在保持门户老大之余,试水即时通信、搜索等业务,搜狐似乎对所有网络业务都表现出浓厚的兴趣,试图涉足;而腾讯借助QQ粘性形成的庞大的用户群,俨然成为一个另类门户。

      从企业成长角度,互联网企业做出这样的战略选择似乎是一个合理的选择,首先,不管从什么业务起家,都会积累起庞大的用户群,基于用户开发成熟的配套业务可以以较低的成本实现用户增值;第二,除个别类型业务(如在线游戏开发)之外,其他业务的技术壁垒都不高,真正的壁垒是网络效应所形成的用户规模壁垒,所以从技术角度向其他业务开拓难度不大;第三,成长于中国独特市场环境下,固然可以有效的抵制跨国公司的进入,但同时也给自己向国际市场扩展树立了壁垒,使得中国市场和国际市场之间形成了两个相对割裂的市场空间。第四,别的公司来占自己的地盘,无论是出于进攻还是防御的需要,自然也要还之以牙。所以可以说,从战略路径角度,大部分中国的互联网公司选择的是基于中国单一市场的多元化扩展。

适合网络搜索业务的发展,但至少这种对比是耐人寻味的。 和欧美使用字母文字的国家相比,日文和中文具有更大的类似性,和东南亚、韩国等其他亚洲国家相比,做为单一市场比较日本市场要大的多,所以百度国际化首站选择日本有着充足的理由。 关键是在GOOGLE、雅虎已经在日本市场上取得优势地位,日本本土公司也在投入巨额资金奋起直追的竞争态势下,百度做为一个外来公司,还有成长空间甚至立足之地吗? 可以从几个角度来看: 首先,随着网络搜索在技术深度、用户应用、体验等多方面的拓展,不同的用户群体对搜索的需求差异也会越来越大,这种差异性空间越大,单一公司能够完全满足的可能性就越小,相对而言,能够容纳的公司数量就越多,那么在一个市场内,就可能形成几个公司基于不同的定位割据而立的状况。对日本这样的一个巨大的市场空间而言,百度具有通过实施差异化立足的空间。 第二,相对于GOOGLE利用资本实力大举收购建立起来的业务模型,百度通过中国市场的发育所形成的实用精致的业务组合和GOOGLE相比,已经形成了一定的差异化特征,这种技术、人才、产品、运营上的经验,都有利于百度在开拓它国市场时进行有效移植。 第三,从技术和经验出发,到形成具有用户规模和品牌影响的业务模式,这中间是一个漫长的过程,百度要走出中国市场,必须有这种提前量,从现在开始进行市场培育,才有可能在几年之后产生利润回报。无论是百度目前的财务实力和资本市场的要求,都支持百度开始这种市场培育上的投入。 当然,做为一家只是在本土市场发展的公司,要取得国际化成功,无论从经验上,还是组织结构调整上,百度需要做的功课还很多。但总体来说,百度以日本市场做为突破口开始国际化,是中国企业走向国际化的一个新阶段的表征,既应该鼓励,也值得期待。

      其实,互联网公司尽管代表的是新经济,并且连通的是国外资本市场,但在经营风格上,传承的仍然是中国企业的固有风格。我们在中国企业行业的发展经历中也可以看到同样的思路。比如家电行业,无论是长虹、海尔、海信、TCL,开始都是从单一的家电业务起家,但在起家业务做到一定程度之后,由于国际化的壁垒比较高,同样普遍选择了首先在行业进行多元化扩张的方式,做彩电的开始做冰箱、空调,做冰箱的也开始生产彩电,逐渐成为一个综合性的家电制造商。

      在这样的一个互相向彼此领域渗透的多元化浪潮中,百度保持了难得的“纯净”,一直坚持围绕网络搜索的相关领域拓展业务,这种定力可以说对于专业品牌形象的塑造和阻止外部竞争对手的切入发挥了非常重要的作用。当然,另一方面也在于,网络搜索现在还是一个“香饽饽”,百度置身其中,乐享其成,一时还无暇分身去涉足其他互联网业务。

      但在主业初定、发展放缓而竞争对手不依不舍的情况下,百度也同样走到了一个十字路口,基于国内市场,向其他领域扩展,就走向了本土多元化之路。基于搜索技术向其他地域扩展,就走向了国际专业化之路。

百度东渡 2006年年底,已经在中国网络搜索市场占据绝对领先市场份额的百度宣布启动国际化之旅,并把国际化的首站选定在语言特征上和中文具有类似之处的日本。百度CEO李彦宏透露,为进入日文市场,已经进行了半年多的实质性准备,其中包括日文的网页抓取等。 此前,百度依靠独特的搜索技术和适应中国市场的经营策略,成功阻截包括GOOGLE、雅虎等已经在全球市场取得优势地位的跨国大鳄在中国网络搜索市场的渗透,逐渐取得绝对领先的市场份额。并借助于资本市场在GOOGLE上市之后对网络搜索业务的追捧,成功登录纳斯达克,以较高的市盈率成为纳斯达克中国概念的互联网公司中市值最高的公司之一。 以2007年3月15日收市时的纳斯达克行情进行比较,百度的市值为32.71亿美元,与之相对,先于百度上市的中国互联网业务公司中,新浪的市值为18.32亿美元,网易为23.40亿美元,而搜狐只有8.13亿美元,但百度的市盈率也高达86.05,而新浪只有48.48,网易为16.05,搜狐为32.78,做为“中国的GOOGLE”,百度的市值中有GOOGLE的因素,和GOOGL已经高达1000多亿美元的市值相比,资本市场显然对百度有着很高的期待。 在中国的互联网市场上,和本土企业相比,跨国公司的业绩记录可以说乏善可陈,雅虎、EBAY、GOOGLE等在国际市场上攻城略地的网络巨头都先后在开拓中国市场的战役上折戟。但做为后来者,同时也是最财大气粗的网络新贵,GOOGLE显然并不甘心就此放弃拥有庞大的市场规模并具有高成长性的中国市场,以成立中国总部表达在中国市场力战到底的决心。受百度、GOOGLE亮丽业绩的刺激,新浪、搜狐、雅虎、腾讯等已经在其他业务上建立自己底盘的互联网公司也加大了对网络搜索市场的投入。 那么,只是在本土市场利用主场之利取得了一时成功的百度,在国内市场面临着强有力的竞争,而有丝毫没有国际化资源和经验积累的情况下,宣布进军日本市场,意图何在又胜算几何呢? 专业化还是多元化的选择 在中国的互联网企业中,百度是一个专业化特征最鲜明的公司。 中国的互联网企业在起点上都从一个比较单纯的定位出发,比如新浪、搜狐、网易定位为门户,盛大定位为在线游戏,腾讯定位为即时通讯,但在自己的地盘上取得相对地位之后,都不同程度的开始向其他的领域渗透。网易通过自主开发在线游戏,把副业反而做成了最赢利的业务,盛大一度试图收购新浪,新浪则在保持门户老大之余,试水即时通信、搜索等业务,搜狐似乎对所有网络业务都表现出浓厚的兴趣,试图涉足;而腾讯借助QQ粘性形成的庞大的用户群,俨然成为一个另类门户。 从企业成长角度,互联网企业做出这样的战略选择似乎是一个合理的选择,首先,不管从什么业务起家,都会积累起庞大的用户群,基于用户开发成熟的配套业务可以以较低的成本实现用户增值;第二,除个别类型业务(如在线游戏开发)之外,其他业务的技术壁垒都不高,真正的壁垒是网络效应所形成的用户规模壁垒,所以从技术角度向其他业务开拓难度不大;第三,成长于中国独特市场环境下,固然可以有效的抵制跨国公司的进入,但同

      最适合走向国际化的中国互联网公司

百度东渡 2006年年底,已经在中国网络搜索市场占据绝对领先市场份额的百度宣布启动国际化之旅,并把国际化的首站选定在语言特征上和中文具有类似之处的日本。百度CEO李彦宏透露,为进入日文市场,已经进行了半年多的实质性准备,其中包括日文的网页抓取等。 此前,百度依靠独特的搜索技术和适应中国市场的经营策略,成功阻截包括GOOGLE、雅虎等已经在全球市场取得优势地位的跨国大鳄在中国网络搜索市场的渗透,逐渐取得绝对领先的市场份额。并借助于资本市场在GOOGLE上市之后对网络搜索业务的追捧,成功登录纳斯达克,以较高的市盈率成为纳斯达克中国概念的互联网公司中市值最高的公司之一。 以2007年3月15日收市时的纳斯达克行情进行比较,百度的市值为32.71亿美元,与之相对,先于百度上市的中国互联网业务公司中,新浪的市值为18.32亿美元,网易为23.40亿美元,而搜狐只有8.13亿美元,但百度的市盈率也高达86.05,而新浪只有48.48,网易为16.05,搜狐为32.78,做为“中国的GOOGLE”,百度的市值中有GOOGLE的因素,和GOOGL已经高达1000多亿美元的市值相比,资本市场显然对百度有着很高的期待。 在中国的互联网市场上,和本土企业相比,跨国公司的业绩记录可以说乏善可陈,雅虎、EBAY、GOOGLE等在国际市场上攻城略地的网络巨头都先后在开拓中国市场的战役上折戟。但做为后来者,同时也是最财大气粗的网络新贵,GOOGLE显然并不甘心就此放弃拥有庞大的市场规模并具有高成长性的中国市场,以成立中国总部表达在中国市场力战到底的决心。受百度、GOOGLE亮丽业绩的刺激,新浪、搜狐、雅虎、腾讯等已经在其他业务上建立自己底盘的互联网公司也加大了对网络搜索市场的投入。 那么,只是在本土市场利用主场之利取得了一时成功的百度,在国内市场面临着强有力的竞争,而有丝毫没有国际化资源和经验积累的情况下,宣布进军日本市场,意图何在又胜算几何呢? 专业化还是多元化的选择 在中国的互联网企业中,百度是一个专业化特征最鲜明的公司。 中国的互联网企业在起点上都从一个比较单纯的定位出发,比如新浪、搜狐、网易定位为门户,盛大定位为在线游戏,腾讯定位为即时通讯,但在自己的地盘上取得相对地位之后,都不同程度的开始向其他的领域渗透。网易通过自主开发在线游戏,把副业反而做成了最赢利的业务,盛大一度试图收购新浪,新浪则在保持门户老大之余,试水即时通信、搜索等业务,搜狐似乎对所有网络业务都表现出浓厚的兴趣,试图涉足;而腾讯借助QQ粘性形成的庞大的用户群,俨然成为一个另类门户。 从企业成长角度,互联网企业做出这样的战略选择似乎是一个合理的选择,首先,不管从什么业务起家,都会积累起庞大的用户群,基于用户开发成熟的配套业务可以以较低的成本实现用户增值;第二,除个别类型业务(如在线游戏开发)之外,其他业务的技术壁垒都不高,真正的壁垒是网络效应所形成的用户规模壁垒,所以从技术角度向其他业务开拓难度不大;第三,成长于中国独特市场环境下,固然可以有效的抵制跨国公司的进入,但同 百度东渡 2006年年底,已经在中国网络搜索市场占据绝对领先市场份额的百度宣布启动国际化之旅,并把国际化的首站选定在语言特征上和中文具有类似之处的日本。百度CEO李彦宏透露,为进入日文市场,已经进行了半年多的实质性准备,其中包括日文的网页抓取等。 此前,百度依靠独特的搜索技术和适应中国市场的经营策略,成功阻截包括GOOGLE、雅虎等已经在全球市场取得优势地位的跨国大鳄在中国网络搜索市场的渗透,逐渐取得绝对领先的市场份额。并借助于资本市场在GOOGLE上市之后对网络搜索业务的追捧,成功登录纳斯达克,以较高的市盈率成为纳斯达克中国概念的互联网公司中市值最高的公司之一。 以2007年3月15日收市时的纳斯达克行情进行比较,百度的市值为32.71亿美元,与之相对,先于百度上市的中国互联网业务公司中,新浪的市值为18.32亿美元,网易为23.40亿美元,而搜狐只有8.13亿美元,但百度的市盈率也高达86.05,而新浪只有48.48,网易为16.05,搜狐为32.78,做为“中国的GOOGLE”,百度的市值中有GOOGLE的因素,和GOOGL已经高达1000多亿美元的市值相比,资本市场显然对百度有着很高的期待。 在中国的互联网市场上,和本土企业相比,跨国公司的业绩记录可以说乏善可陈,雅虎、EBAY、GOOGLE等在国际市场上攻城略地的网络巨头都先后在开拓中国市场的战役上折戟。但做为后来者,同时也是最财大气粗的网络新贵,GOOGLE显然并不甘心就此放弃拥有庞大的市场规模并具有高成长性的中国市场,以成立中国总部表达在中国市场力战到底的决心。受百度、GOOGLE亮丽业绩的刺激,新浪、搜狐、雅虎、腾讯等已经在其他业务上建立自己底盘的互联网公司也加大了对网络搜索市场的投入。 那么,只是在本土市场利用主场之利取得了一时成功的百度,在国内市场面临着强有力的竞争,而有丝毫没有国际化资源和经验积累的情况下,宣布进军日本市场,意图何在又胜算几何呢? 专业化还是多元化的选择 在中国的互联网企业中,百度是一个专业化特征最鲜明的公司。 中国的互联网企业在起点上都从一个比较单纯的定位出发,比如新浪、搜狐、网易定位为门户,盛大定位为在线游戏,腾讯定位为即时通讯,但在自己的地盘上取得相对地位之后,都不同程度的开始向其他的领域渗透。网易通过自主开发在线游戏,把副业反而做成了最赢利的业务,盛大一度试图收购新浪,新浪则在保持门户老大之余,试水即时通信、搜索等业务,搜狐似乎对所有网络业务都表现出浓厚的兴趣,试图涉足;而腾讯借助QQ粘性形成的庞大的用户群,俨然成为一个另类门户。 从企业成长角度,互联网企业做出这样的战略选择似乎是一个合理的选择,首先,不管从什么业务起家,都会积累起庞大的用户群,基于用户开发成熟的配套业务可以以较低的成本实现用户增值;第二,除个别类型业务(如在线游戏开发)之外,其他业务的技术壁垒都不高,真正的壁垒是网络效应所形成的用户规模壁垒,所以从技术角度向其他业务开拓难度不大;第三,成长于中国独特市场环境下,固然可以有效的抵制跨国公司的进入,但同      对日本网络领域的消费特征不了解,不能说百度进军日本市场就一定会取得成功,但是一定要在中国互联网公司找一家公司走向国际化的话,至少百度是最适合的。

      和其他高科技行业相比,互联网行业的技术唯一性要相对弱一些,而基于用户规模的网络效应相对来说要发挥更大的作用。互联网本身的特性应该是弱化了地域限制的,但是由于不同的国家在语言、文字、文化、用户心理和政策管制等方面的限制,又客观上被割裂为了相对独立的市场空间,特别是东西方国家之间,由于语言上的限制,跨国巨头在英语国家市场上建立起来的用户规模并不能对进入中、日、韩等亚洲国家发挥太大的作用。李彦宏在谈到进军日本市场时认为应该用“本土化”而不是“国际化”来形容,就是对这种竞争特色的一个清醒判断。

      而相对来说,门户、及时通讯等业务模式的本土化特征又要更强一些。新浪、搜狐等在中国本土建立起来的竞争优势,拿到它国市场上基本上毫无用处。这也是这些互联网公司不急于国际化,而是基于本土市场做相关业务的多元化扩展的原因所在。

     搜索技术以及围绕搜索技术所形成的业务模式中所包含的产品、知识、经验,则相对来说在不同国家之间具有更多的可移植性。这种业务特征使得GOOGLE对百度的威胁要大于其他跨国互联网公司在国内的威胁,同时也使得百度相对于其他互联网公司更有资本去涉水国外市场。也就是说,基于搜索技术的互联网业务天生具有更大的跨国成长性。

百度东渡 2006年年底,已经在中国网络搜索市场占据绝对领先市场份额的百度宣布启动国际化之旅,并把国际化的首站选定在语言特征上和中文具有类似之处的日本。百度CEO李彦宏透露,为进入日文市场,已经进行了半年多的实质性准备,其中包括日文的网页抓取等。 此前,百度依靠独特的搜索技术和适应中国市场的经营策略,成功阻截包括GOOGLE、雅虎等已经在全球市场取得优势地位的跨国大鳄在中国网络搜索市场的渗透,逐渐取得绝对领先的市场份额。并借助于资本市场在GOOGLE上市之后对网络搜索业务的追捧,成功登录纳斯达克,以较高的市盈率成为纳斯达克中国概念的互联网公司中市值最高的公司之一。 以2007年3月15日收市时的纳斯达克行情进行比较,百度的市值为32.71亿美元,与之相对,先于百度上市的中国互联网业务公司中,新浪的市值为18.32亿美元,网易为23.40亿美元,而搜狐只有8.13亿美元,但百度的市盈率也高达86.05,而新浪只有48.48,网易为16.05,搜狐为32.78,做为“中国的GOOGLE”,百度的市值中有GOOGLE的因素,和GOOGL已经高达1000多亿美元的市值相比,资本市场显然对百度有着很高的期待。 在中国的互联网市场上,和本土企业相比,跨国公司的业绩记录可以说乏善可陈,雅虎、EBAY、GOOGLE等在国际市场上攻城略地的网络巨头都先后在开拓中国市场的战役上折戟。但做为后来者,同时也是最财大气粗的网络新贵,GOOGLE显然并不甘心就此放弃拥有庞大的市场规模并具有高成长性的中国市场,以成立中国总部表达在中国市场力战到底的决心。受百度、GOOGLE亮丽业绩的刺激,新浪、搜狐、雅虎、腾讯等已经在其他业务上建立自己底盘的互联网公司也加大了对网络搜索市场的投入。 那么,只是在本土市场利用主场之利取得了一时成功的百度,在国内市场面临着强有力的竞争,而有丝毫没有国际化资源和经验积累的情况下,宣布进军日本市场,意图何在又胜算几何呢? 专业化还是多元化的选择 在中国的互联网企业中,百度是一个专业化特征最鲜明的公司。 中国的互联网企业在起点上都从一个比较单纯的定位出发,比如新浪、搜狐、网易定位为门户,盛大定位为在线游戏,腾讯定位为即时通讯,但在自己的地盘上取得相对地位之后,都不同程度的开始向其他的领域渗透。网易通过自主开发在线游戏,把副业反而做成了最赢利的业务,盛大一度试图收购新浪,新浪则在保持门户老大之余,试水即时通信、搜索等业务,搜狐似乎对所有网络业务都表现出浓厚的兴趣,试图涉足;而腾讯借助QQ粘性形成的庞大的用户群,俨然成为一个另类门户。 从企业成长角度,互联网企业做出这样的战略选择似乎是一个合理的选择,首先,不管从什么业务起家,都会积累起庞大的用户群,基于用户开发成熟的配套业务可以以较低的成本实现用户增值;第二,除个别类型业务(如在线游戏开发)之外,其他业务的技术壁垒都不高,真正的壁垒是网络效应所形成的用户规模壁垒,所以从技术角度向其他业务开拓难度不大;第三,成长于中国独特市场环境下,固然可以有效的抵制跨国公司的进入,但同

时也给自己向国际市场扩展树立了壁垒,使得中国市场和国际市场之间形成了两个相对割裂的市场空间。第四,别的公司来占自己的地盘,无论是出于进攻还是防御的需要,自然也要还之以牙。所以可以说,从战略路径角度,大部分中国的互联网公司选择的是基于中国单一市场的多元化扩展。 其实,互联网公司尽管代表的是新经济,并且连通的是国外资本市场,但在经营风格上,传承的仍然是中国企业的固有风格。我们在中国企业行业的发展经历中也可以看到同样的思路。比如家电行业,无论是长虹、海尔、海信、TCL,开始都是从单一的家电业务起家,但在起家业务做到一定程度之后,由于国际化的壁垒比较高,同样普遍选择了首先在行业进行多元化扩张的方式,做彩电的开始做冰箱、空调,做冰箱的也开始生产彩电,逐渐成为一个综合性的家电制造商。 在这样的一个互相向彼此领域渗透的多元化浪潮中,百度保持了难得的“纯净”,一直坚持围绕网络搜索的相关领域拓展业务,这种定力可以说对于专业品牌形象的塑造和阻止外部竞争对手的切入发挥了非常重要的作用。当然,另一方面也在于,网络搜索现在还是一个“香饽饽”,百度置身其中,乐享其成,一时还无暇分身去涉足其他互联网业务。 但在主业初定、发展放缓而竞争对手不依不舍的情况下,百度也同样走到了一个十字路口,基于国内市场,向其他领域扩展,就走向了本土多元化之路。基于搜索技术向其他地域扩展,就走向了国际专业化之路。 最适合走向国际化的中国互联网公司 对日本网络领域的消费特征不了解,不能说百度进军日本市场就一定会取得成功,但是一定要在中国互联网公司找一家公司走向国际化的话,至少百度是最适合的。 和其他高科技行业相比,互联网行业的技术唯一性要相对弱一些,而基于用户规模的网络效应相对来说要发挥更大的作用。互联网本身的特性应该是弱化了地域限制的,但是由于不同的国家在语言、文字、文化、用户心理和政策管制等方面的限制,又客观上被割裂为了相对独立的市场空间,特别是东西方国家之间,由于语言上的限制,跨国巨头在英语国家市场上建立起来的用户规模并不能对进入中、日、韩等亚洲国家发挥太大的作用。李彦宏在谈到进军日本市场时认为应该用“本土化”而不是“国际化”来形容,就是对这种竞争特色的一个清醒判断。 而相对来说,门户、及时通讯等业务模式的本土化特征又要更强一些。新浪、搜狐等在中国本土建立起来的竞争优势,拿到它国市场上基本上毫无用处。这也是这些互联网公司不急于国际化,而是基于本土市场做相关业务的多元化扩展的原因所在。 搜索技术以及围绕搜索技术所形成的业务模式中所包含的产品、知识、经验,则相对来说在不同国家之间具有更多的可移植性。这种业务特征使得GOOGLE对百度的威胁要大于其他跨国互联网公司在国内的威胁,同时也使得百度相对于其他互联网公司更有资本去涉水国外市场。也就是说,基于搜索技术的互联网业务天生具有更大的跨国成长性。 具有差异化的空间 尽管我们不清除理由,但是百度能够在中国市场成功阻击GOOGLE、雅虎的进攻,而日本市场上的本土公司却被这两家公司所压制,我们不能说日本企业的经营思路本身不时也给自己向国际市场扩展树立了壁垒,使得中国市场和国际市场之间形成了两个相对割裂的市场空间。第四,别的公司来占自己的地盘,无论是出于进攻还是防御的需要,自然也要还之以牙。所以可以说,从战略路径角度,大部分中国的互联网公司选择的是基于中国单一市场的多元化扩展。 其实,互联网公司尽管代表的是新经济,并且连通的是国外资本市场,但在经营风格上,传承的仍然是中国企业的固有风格。我们在中国企业行业的发展经历中也可以看到同样的思路。比如家电行业,无论是长虹、海尔、海信、TCL,开始都是从单一的家电业务起家,但在起家业务做到一定程度之后,由于国际化的壁垒比较高,同样普遍选择了首先在行业进行多元化扩张的方式,做彩电的开始做冰箱、空调,做冰箱的也开始生产彩电,逐渐成为一个综合性的家电制造商。 在这样的一个互相向彼此领域渗透的多元化浪潮中,百度保持了难得的“纯净”,一直坚持围绕网络搜索的相关领域拓展业务,这种定力可以说对于专业品牌形象的塑造和阻止外部竞争对手的切入发挥了非常重要的作用。当然,另一方面也在于,网络搜索现在还是一个“香饽饽”,百度置身其中,乐享其成,一时还无暇分身去涉足其他互联网业务。 但在主业初定、发展放缓而竞争对手不依不舍的情况下,百度也同样走到了一个十字路口,基于国内市场,向其他领域扩展,就走向了本土多元化之路。基于搜索技术向其他地域扩展,就走向了国际专业化之路。 最适合走向国际化的中国互联网公司 对日本网络领域的消费特征不了解,不能说百度进军日本市场就一定会取得成功,但是一定要在中国互联网公司找一家公司走向国际化的话,至少百度是最适合的。 和其他高科技行业相比,互联网行业的技术唯一性要相对弱一些,而基于用户规模的网络效应相对来说要发挥更大的作用。互联网本身的特性应该是弱化了地域限制的,但是由于不同的国家在语言、文字、文化、用户心理和政策管制等方面的限制,又客观上被割裂为了相对独立的市场空间,特别是东西方国家之间,由于语言上的限制,跨国巨头在英语国家市场上建立起来的用户规模并不能对进入中、日、韩等亚洲国家发挥太大的作用。李彦宏在谈到进军日本市场时认为应该用“本土化”而不是“国际化”来形容,就是对这种竞争特色的一个清醒判断。 而相对来说,门户、及时通讯等业务模式的本土化特征又要更强一些。新浪、搜狐等在中国本土建立起来的竞争优势,拿到它国市场上基本上毫无用处。这也是这些互联网公司不急于国际化,而是基于本土市场做相关业务的多元化扩展的原因所在。 搜索技术以及围绕搜索技术所形成的业务模式中所包含的产品、知识、经验,则相对来说在不同国家之间具有更多的可移植性。这种业务特征使得GOOGLE对百度的威胁要大于其他跨国互联网公司在国内的威胁,同时也使得百度相对于其他互联网公司更有资本去涉水国外市场。也就是说,基于搜索技术的互联网业务天生具有更大的跨国成长性。 具有差异化的空间 尽管我们不清除理由,但是百度能够在中国市场成功阻击GOOGLE、雅虎的进攻,而日本市场上的本土公司却被这两家公司所压制,我们不能说日本企业的经营思路本身不     具有差异化的空间

时也给自己向国际市场扩展树立了壁垒,使得中国市场和国际市场之间形成了两个相对割裂的市场空间。第四,别的公司来占自己的地盘,无论是出于进攻还是防御的需要,自然也要还之以牙。所以可以说,从战略路径角度,大部分中国的互联网公司选择的是基于中国单一市场的多元化扩展。 其实,互联网公司尽管代表的是新经济,并且连通的是国外资本市场,但在经营风格上,传承的仍然是中国企业的固有风格。我们在中国企业行业的发展经历中也可以看到同样的思路。比如家电行业,无论是长虹、海尔、海信、TCL,开始都是从单一的家电业务起家,但在起家业务做到一定程度之后,由于国际化的壁垒比较高,同样普遍选择了首先在行业进行多元化扩张的方式,做彩电的开始做冰箱、空调,做冰箱的也开始生产彩电,逐渐成为一个综合性的家电制造商。 在这样的一个互相向彼此领域渗透的多元化浪潮中,百度保持了难得的“纯净”,一直坚持围绕网络搜索的相关领域拓展业务,这种定力可以说对于专业品牌形象的塑造和阻止外部竞争对手的切入发挥了非常重要的作用。当然,另一方面也在于,网络搜索现在还是一个“香饽饽”,百度置身其中,乐享其成,一时还无暇分身去涉足其他互联网业务。 但在主业初定、发展放缓而竞争对手不依不舍的情况下,百度也同样走到了一个十字路口,基于国内市场,向其他领域扩展,就走向了本土多元化之路。基于搜索技术向其他地域扩展,就走向了国际专业化之路。 最适合走向国际化的中国互联网公司 对日本网络领域的消费特征不了解,不能说百度进军日本市场就一定会取得成功,但是一定要在中国互联网公司找一家公司走向国际化的话,至少百度是最适合的。 和其他高科技行业相比,互联网行业的技术唯一性要相对弱一些,而基于用户规模的网络效应相对来说要发挥更大的作用。互联网本身的特性应该是弱化了地域限制的,但是由于不同的国家在语言、文字、文化、用户心理和政策管制等方面的限制,又客观上被割裂为了相对独立的市场空间,特别是东西方国家之间,由于语言上的限制,跨国巨头在英语国家市场上建立起来的用户规模并不能对进入中、日、韩等亚洲国家发挥太大的作用。李彦宏在谈到进军日本市场时认为应该用“本土化”而不是“国际化”来形容,就是对这种竞争特色的一个清醒判断。 而相对来说,门户、及时通讯等业务模式的本土化特征又要更强一些。新浪、搜狐等在中国本土建立起来的竞争优势,拿到它国市场上基本上毫无用处。这也是这些互联网公司不急于国际化,而是基于本土市场做相关业务的多元化扩展的原因所在。 搜索技术以及围绕搜索技术所形成的业务模式中所包含的产品、知识、经验,则相对来说在不同国家之间具有更多的可移植性。这种业务特征使得GOOGLE对百度的威胁要大于其他跨国互联网公司在国内的威胁,同时也使得百度相对于其他互联网公司更有资本去涉水国外市场。也就是说,基于搜索技术的互联网业务天生具有更大的跨国成长性。 具有差异化的空间 尽管我们不清除理由,但是百度能够在中国市场成功阻击GOOGLE、雅虎的进攻,而日本市场上的本土公司却被这两家公司所压制,我们不能说日本企业的经营思路本身不时也给自己向国际市场扩展树立了壁垒,使得中国市场和国际市场之间形成了两个相对割裂的市场空间。第四,别的公司来占自己的地盘,无论是出于进攻还是防御的需要,自然也要还之以牙。所以可以说,从战略路径角度,大部分中国的互联网公司选择的是基于中国单一市场的多元化扩展。 其实,互联网公司尽管代表的是新经济,并且连通的是国外资本市场,但在经营风格上,传承的仍然是中国企业的固有风格。我们在中国企业行业的发展经历中也可以看到同样的思路。比如家电行业,无论是长虹、海尔、海信、TCL,开始都是从单一的家电业务起家,但在起家业务做到一定程度之后,由于国际化的壁垒比较高,同样普遍选择了首先在行业进行多元化扩张的方式,做彩电的开始做冰箱、空调,做冰箱的也开始生产彩电,逐渐成为一个综合性的家电制造商。 在这样的一个互相向彼此领域渗透的多元化浪潮中,百度保持了难得的“纯净”,一直坚持围绕网络搜索的相关领域拓展业务,这种定力可以说对于专业品牌形象的塑造和阻止外部竞争对手的切入发挥了非常重要的作用。当然,另一方面也在于,网络搜索现在还是一个“香饽饽”,百度置身其中,乐享其成,一时还无暇分身去涉足其他互联网业务。 但在主业初定、发展放缓而竞争对手不依不舍的情况下,百度也同样走到了一个十字路口,基于国内市场,向其他领域扩展,就走向了本土多元化之路。基于搜索技术向其他地域扩展,就走向了国际专业化之路。 最适合走向国际化的中国互联网公司 对日本网络领域的消费特征不了解,不能说百度进军日本市场就一定会取得成功,但是一定要在中国互联网公司找一家公司走向国际化的话,至少百度是最适合的。 和其他高科技行业相比,互联网行业的技术唯一性要相对弱一些,而基于用户规模的网络效应相对来说要发挥更大的作用。互联网本身的特性应该是弱化了地域限制的,但是由于不同的国家在语言、文字、文化、用户心理和政策管制等方面的限制,又客观上被割裂为了相对独立的市场空间,特别是东西方国家之间,由于语言上的限制,跨国巨头在英语国家市场上建立起来的用户规模并不能对进入中、日、韩等亚洲国家发挥太大的作用。李彦宏在谈到进军日本市场时认为应该用“本土化”而不是“国际化”来形容,就是对这种竞争特色的一个清醒判断。 而相对来说,门户、及时通讯等业务模式的本土化特征又要更强一些。新浪、搜狐等在中国本土建立起来的竞争优势,拿到它国市场上基本上毫无用处。这也是这些互联网公司不急于国际化,而是基于本土市场做相关业务的多元化扩展的原因所在。 搜索技术以及围绕搜索技术所形成的业务模式中所包含的产品、知识、经验,则相对来说在不同国家之间具有更多的可移植性。这种业务特征使得GOOGLE对百度的威胁要大于其他跨国互联网公司在国内的威胁,同时也使得百度相对于其他互联网公司更有资本去涉水国外市场。也就是说,基于搜索技术的互联网业务天生具有更大的跨国成长性。 具有差异化的空间 尽管我们不清除理由,但是百度能够在中国市场成功阻击GOOGLE、雅虎的进攻,而日本市场上的本土公司却被这两家公司所压制,我们不能说日本企业的经营思路本身不     尽管我们不清除理由,但是百度能够在中国市场成功阻击GOOGLE、雅虎的进攻,而日本市场上的本土公司却被这两家公司所压制,我们不能说日本企业的经营思路本身不适合网络搜索业务的发展,但至少这种对比是耐人寻味的。

百度东渡 2006年年底,已经在中国网络搜索市场占据绝对领先市场份额的百度宣布启动国际化之旅,并把国际化的首站选定在语言特征上和中文具有类似之处的日本。百度CEO李彦宏透露,为进入日文市场,已经进行了半年多的实质性准备,其中包括日文的网页抓取等。 此前,百度依靠独特的搜索技术和适应中国市场的经营策略,成功阻截包括GOOGLE、雅虎等已经在全球市场取得优势地位的跨国大鳄在中国网络搜索市场的渗透,逐渐取得绝对领先的市场份额。并借助于资本市场在GOOGLE上市之后对网络搜索业务的追捧,成功登录纳斯达克,以较高的市盈率成为纳斯达克中国概念的互联网公司中市值最高的公司之一。 以2007年3月15日收市时的纳斯达克行情进行比较,百度的市值为32.71亿美元,与之相对,先于百度上市的中国互联网业务公司中,新浪的市值为18.32亿美元,网易为23.40亿美元,而搜狐只有8.13亿美元,但百度的市盈率也高达86.05,而新浪只有48.48,网易为16.05,搜狐为32.78,做为“中国的GOOGLE”,百度的市值中有GOOGLE的因素,和GOOGL已经高达1000多亿美元的市值相比,资本市场显然对百度有着很高的期待。 在中国的互联网市场上,和本土企业相比,跨国公司的业绩记录可以说乏善可陈,雅虎、EBAY、GOOGLE等在国际市场上攻城略地的网络巨头都先后在开拓中国市场的战役上折戟。但做为后来者,同时也是最财大气粗的网络新贵,GOOGLE显然并不甘心就此放弃拥有庞大的市场规模并具有高成长性的中国市场,以成立中国总部表达在中国市场力战到底的决心。受百度、GOOGLE亮丽业绩的刺激,新浪、搜狐、雅虎、腾讯等已经在其他业务上建立自己底盘的互联网公司也加大了对网络搜索市场的投入。 那么,只是在本土市场利用主场之利取得了一时成功的百度,在国内市场面临着强有力的竞争,而有丝毫没有国际化资源和经验积累的情况下,宣布进军日本市场,意图何在又胜算几何呢? 专业化还是多元化的选择 在中国的互联网企业中,百度是一个专业化特征最鲜明的公司。 中国的互联网企业在起点上都从一个比较单纯的定位出发,比如新浪、搜狐、网易定位为门户,盛大定位为在线游戏,腾讯定位为即时通讯,但在自己的地盘上取得相对地位之后,都不同程度的开始向其他的领域渗透。网易通过自主开发在线游戏,把副业反而做成了最赢利的业务,盛大一度试图收购新浪,新浪则在保持门户老大之余,试水即时通信、搜索等业务,搜狐似乎对所有网络业务都表现出浓厚的兴趣,试图涉足;而腾讯借助QQ粘性形成的庞大的用户群,俨然成为一个另类门户。 从企业成长角度,互联网企业做出这样的战略选择似乎是一个合理的选择,首先,不管从什么业务起家,都会积累起庞大的用户群,基于用户开发成熟的配套业务可以以较低的成本实现用户增值;第二,除个别类型业务(如在线游戏开发)之外,其他业务的技术壁垒都不高,真正的壁垒是网络效应所形成的用户规模壁垒,所以从技术角度向其他业务开拓难度不大;第三,成长于中国独特市场环境下,固然可以有效的抵制跨国公司的进入,但同

     和欧美使用字母文字的国家相比,日文和中文具有更大的类似性,和东南亚、韩国等其他亚洲国家相比,做为单一市场比较日本市场要大的多,所以百度国际化首站选择日本有着充足的理由。

     关键是在GOOGLE、雅虎已经在日本市场上取得优势地位,日本本土公司也在投入巨额资金奋起直追的竞争态势下,百度做为一个外来公司,还有成长空间甚至立足之地吗?

     可以从几个角度来看:

时也给自己向国际市场扩展树立了壁垒,使得中国市场和国际市场之间形成了两个相对割裂的市场空间。第四,别的公司来占自己的地盘,无论是出于进攻还是防御的需要,自然也要还之以牙。所以可以说,从战略路径角度,大部分中国的互联网公司选择的是基于中国单一市场的多元化扩展。 其实,互联网公司尽管代表的是新经济,并且连通的是国外资本市场,但在经营风格上,传承的仍然是中国企业的固有风格。我们在中国企业行业的发展经历中也可以看到同样的思路。比如家电行业,无论是长虹、海尔、海信、TCL,开始都是从单一的家电业务起家,但在起家业务做到一定程度之后,由于国际化的壁垒比较高,同样普遍选择了首先在行业进行多元化扩张的方式,做彩电的开始做冰箱、空调,做冰箱的也开始生产彩电,逐渐成为一个综合性的家电制造商。 在这样的一个互相向彼此领域渗透的多元化浪潮中,百度保持了难得的“纯净”,一直坚持围绕网络搜索的相关领域拓展业务,这种定力可以说对于专业品牌形象的塑造和阻止外部竞争对手的切入发挥了非常重要的作用。当然,另一方面也在于,网络搜索现在还是一个“香饽饽”,百度置身其中,乐享其成,一时还无暇分身去涉足其他互联网业务。 但在主业初定、发展放缓而竞争对手不依不舍的情况下,百度也同样走到了一个十字路口,基于国内市场,向其他领域扩展,就走向了本土多元化之路。基于搜索技术向其他地域扩展,就走向了国际专业化之路。 最适合走向国际化的中国互联网公司 对日本网络领域的消费特征不了解,不能说百度进军日本市场就一定会取得成功,但是一定要在中国互联网公司找一家公司走向国际化的话,至少百度是最适合的。 和其他高科技行业相比,互联网行业的技术唯一性要相对弱一些,而基于用户规模的网络效应相对来说要发挥更大的作用。互联网本身的特性应该是弱化了地域限制的,但是由于不同的国家在语言、文字、文化、用户心理和政策管制等方面的限制,又客观上被割裂为了相对独立的市场空间,特别是东西方国家之间,由于语言上的限制,跨国巨头在英语国家市场上建立起来的用户规模并不能对进入中、日、韩等亚洲国家发挥太大的作用。李彦宏在谈到进军日本市场时认为应该用“本土化”而不是“国际化”来形容,就是对这种竞争特色的一个清醒判断。 而相对来说,门户、及时通讯等业务模式的本土化特征又要更强一些。新浪、搜狐等在中国本土建立起来的竞争优势,拿到它国市场上基本上毫无用处。这也是这些互联网公司不急于国际化,而是基于本土市场做相关业务的多元化扩展的原因所在。 搜索技术以及围绕搜索技术所形成的业务模式中所包含的产品、知识、经验,则相对来说在不同国家之间具有更多的可移植性。这种业务特征使得GOOGLE对百度的威胁要大于其他跨国互联网公司在国内的威胁,同时也使得百度相对于其他互联网公司更有资本去涉水国外市场。也就是说,基于搜索技术的互联网业务天生具有更大的跨国成长性。 具有差异化的空间 尽管我们不清除理由,但是百度能够在中国市场成功阻击GOOGLE、雅虎的进攻,而日本市场上的本土公司却被这两家公司所压制,我们不能说日本企业的经营思路本身不

     首先,随着网络搜索在技术深度、用户应用、体验等多方面的拓展,不同的用户群体对搜索的需求差异也会越来越大,这种差异性空间越大,单一公司能够完全满足的可能性就越小,相对而言,能够容纳的公司数量就越多,那么在一个市场内,就可能形成几个公司基于不同的定位割据而立的状况。对日本这样的一个巨大的市场空间而言,百度具有通过实施差异化立足的空间。

     第二,相对于GOOGLE利用资本实力大举收购建立起来的业务模型,百度通过中国市场的发育所形成的实用精致的业务组合和GOOGLE相比,已经形成了一定的差异化特征,这种技术、人才、产品、运营上的经验,都有利于百度在开拓它国市场时进行有效移植。

     第三,从技术和经验出发,到形成具有用户规模和品牌影响的业务模式,这中间是一个漫长的过程,百度要走出中国市场,必须有这种提前量,从现在开始进行市场培育,才有可能在几年之后产生利润回报。无论是百度目前的财务实力和资本市场的要求,都支持百度开始这种市场培育上的投入。

     当然,做为一家只是在本土市场发展的公司,要取得国际化成功,无论从经验上,还是组织结构调整上,百度需要做的功课还很多。但总体来说,百度以日本市场做为突破口开始国际化,是中国企业走向国际化的一个新阶段的表征,既应该鼓励,也值得期待。

 

适合网络搜索业务的发展,但至少这种对比是耐人寻味的。 和欧美使用字母文字的国家相比,日文和中文具有更大的类似性,和东南亚、韩国等其他亚洲国家相比,做为单一市场比较日本市场要大的多,所以百度国际化首站选择日本有着充足的理由。 关键是在GOOGLE、雅虎已经在日本市场上取得优势地位,日本本土公司也在投入巨额资金奋起直追的竞争态势下,百度做为一个外来公司,还有成长空间甚至立足之地吗? 可以从几个角度来看: 首先,随着网络搜索在技术深度、用户应用、体验等多方面的拓展,不同的用户群体对搜索的需求差异也会越来越大,这种差异性空间越大,单一公司能够完全满足的可能性就越小,相对而言,能够容纳的公司数量就越多,那么在一个市场内,就可能形成几个公司基于不同的定位割据而立的状况。对日本这样的一个巨大的市场空间而言,百度具有通过实施差异化立足的空间。 第二,相对于GOOGLE利用资本实力大举收购建立起来的业务模型,百度通过中国市场的发育所形成的实用精致的业务组合和GOOGLE相比,已经形成了一定的差异化特征,这种技术、人才、产品、运营上的经验,都有利于百度在开拓它国市场时进行有效移植。 第三,从技术和经验出发,到形成具有用户规模和品牌影响的业务模式,这中间是一个漫长的过程,百度要走出中国市场,必须有这种提前量,从现在开始进行市场培育,才有可能在几年之后产生利润回报。无论是百度目前的财务实力和资本市场的要求,都支持百度开始这种市场培育上的投入。 当然,做为一家只是在本土市场发展的公司,要取得国际化成功,无论从经验上,还是组织结构调整上,百度需要做的功课还很多。但总体来说,百度以日本市场做为突破口开始国际化,是中国企业走向国际化的一个新阶段的表征,既应该鼓励,也值得期待。

 

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