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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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创新的海信与创意的TCL  

2008-11-10 12:02:13|  分类: 对比观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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创新的海信与创意的TCL

 

现在国产液晶电视厂商中主要有七大家:TCL、海信、康佳、创维、长虹、厦华、海尔(排名不分先后),长虹我一直以“西毒”类比,偏好于剑走偏锋式的大赌,在平板电视上主要押宝等离子屏制造,如果成功,也许能走出一条独特的道路,但风险也比较大。厦华这个企业比较规矩,是中国企业中难得的技术派,押宝平板的时间也比较早,可惜偏好技术也无法超越日韩的优势,而营销上的短板使其难有大的作为。海尔实际上一直在试图构建他的E-HOME家庭战略,主打流媒体概念是这个战略的一部分,但这个布局太大,而海尔的技术储备和推动力似乎还不足够。剩下的四家厂商,从这一段时间的产品策略看,我们大致可以把TCL和创维归入创意派阵营,把海信和康佳归入创新派阵营。康佳一直推运动高清,这一概念在今年的奥运年可能会比较沾光,但从长期战略而言稍嫌单薄。创维主要是通过和应用结合,通过功能延伸增加产品附加值。

看海信与TCL,我们看到海信重要的战略支撑点包括几个方面,一是宣布推出信芯,二是推出LED背光,三是最早进入液晶模组上游制造,从中可以看出,海信一直着力打造的,就是在平板电视产业的上游竞争力。而TCL的着力点有几个方面,一是强调其产品设计来自于著名的法国倜傥设计团队,二是推自然光技术应用,三是延伸液晶电视功能推全模式一体机和X9互动电视。所以我们概括海信的战略是对日韩领先厂商的一种追赶战略,而TCL的战略是和日韩厂商差异化竞争的价值增值战略。

海信的战略投入和其强调的技术驱动型的创新战略一脉相承,而TCL的战略投入也正如其“创意感动生活”的品牌定位一脉相承,所以两个企业可以说走的不同的道路,一个是创新派的代表,一个是创意派的代表。

当然平板电视产业还处于非常重要的规模驱动期,那个企业能够最终取胜,要看那一种模式的价值主张能够获得市场的认可,那么就可以连带收获规模效益,从而从竞争中脱颖而出。

117号,TCL宣布以52寸液晶降价开始冬季攻势,海信也在第一时间跟进,而且针锋相对的把一款类似型号降到同样的价格,由于这个活动是在上游面板处于低迷期并大幅度跌价的背景下展开的,可以认为这个行动对中国平板产业来说具有相当的战略性意义,能否扭转在中国市场上的战局值得期待。

但对于海信和TCL两家企业来说,究竟谁能在这个战役之后成为国产品牌的领军企业,关键要看在平板电视的基本价格大幅度下调之后,谁的价值增值手段能够真正被市场接受,从而重新定义行业的竞争规则。

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