注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

日志

 
 
关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

网易考拉推荐

金融危机促TCL加速转型  

2008-12-10 21:04:00|  分类: 企业观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
时间内将把经营重心完全围绕液晶电视产业而展开,其他的白电甚至手机业务都可能在TCL的产业体系中面临日益边缘化。 我在3月份所写的TCL的分析文章《TCL:而今迈步从头越》中就提出,TCL尽管暂时渡过了退市危机,但所面临的产业环境依然是危机四伏,主要表现在TCL在几大业务市场都已经失去了主导者的地位,新发展的家电业务规模尚小姑且不论,彩电多媒体业务尽管在07年保持了国内销量第一的位置,但在液晶电视上已经处于“在野”的位置,而通讯业务只是依靠海外订单维持了“一息尚存”。这预示着TCL“鹰的重生”绝非坦途,要翱翔蓝天,必须首先穿越暴风雨。而始料未及的全球性金融危机给TCL的重生又增加了一重新的难题 而且认为,重新夺回在中国彩电市场上的主导地位是TCL获得新生的关键之关键。从TCL的财报中可见,欧洲和北美市场业务都处于赢利和亏损的边缘,比如收购之初,欧洲业务赢利,而北美业务亏损,TCL把重心放在北美业务扭亏,而北美业务有所好转,欧洲业务则出现了大幅度亏损,现在欧洲业务虽然通过有所缓解,但北美市场

金融危机促TCL加速转型

金融危机促TCL加速转型 TCL最新公布的11月份月度销售数据显示,液晶电视继续维持高速增长态势,但液晶电视之外的其他产品销售均出现了较大幅度的滑坡,初步分析,主要在国内销售的白电业务的下降跟行业的销售形势有关,而外销比重较大的CRT电视、AV产品、手机则一方面受到全球经济衰退的影响,另一方面则因为从9月之后国际经济形势急剧恶化,导致经销商可能更多的会着力于清理库存,慎重订货有关。同样的道理,11月中国的进出口数据继续下滑,也跟从9月份开始的商品价格大幅度回落有关,比如单纯从铁矿石进口看,因为价格下跌造成渠道中累计了大量待消化的库存,使得新订单在实际的需求减缓的基础上更加雪上加霜。 从11月7号开始,TCL开始在国内市场率先启动液晶电视的“冬季攻势”,另外近期和TCL液晶有关的新闻还包括液晶模组项目加快进度,年底前即开始试生产,TCL多媒体近期在广东惠州征地拟新建液晶电视生产线扩充300万的产能,以及与芯片制造商英特尔联合开发网络电视,从这些活动中可以看出,TCL在未来的一段

 

TCL 金融危机促TCL加速转型 TCL最新公布的11月份月度销售数据显示,液晶电视继续维持高速增长态势,但液晶电视之外的其他产品销售均出现了较大幅度的滑坡,初步分析,主要在国内销售的白电业务的下降跟行业的销售形势有关,而外销比重较大的CRT电视、AV产品、手机则一方面受到全球经济衰退的影响,另一方面则因为从9月之后国际经济形势急剧恶化,导致经销商可能更多的会着力于清理库存,慎重订货有关。同样的道理,11月中国的进出口数据继续下滑,也跟从9月份开始的商品价格大幅度回落有关,比如单纯从铁矿石进口看,因为价格下跌造成渠道中累计了大量待消化的库存,使得新订单在实际的需求减缓的基础上更加雪上加霜。 从11月7号开始,TCL开始在国内市场率先启动液晶电视的“冬季攻势”,另外近期和TCL液晶有关的新闻还包括液晶模组项目加快进度,年底前即开始试生产,TCL多媒体近期在广东惠州征地拟新建液晶电视生产线扩充300万的产能,以及与芯片制造商英特尔联合开发网络电视,从这些活动中可以看出,TCL在未来的一段最新公布的11月份月度销售数据显示,液晶电视继续维持高速增长态势,但液晶电视之外的其他产品销售均出现了较大幅度的滑坡,初步分析,主要在国内销售的白电业务的下降跟行业的销售形势有关,而外销比重较大的CRT电视、AV 金融危机促TCL加速转型 TCL最新公布的11月份月度销售数据显示,液晶电视继续维持高速增长态势,但液晶电视之外的其他产品销售均出现了较大幅度的滑坡,初步分析,主要在国内销售的白电业务的下降跟行业的销售形势有关,而外销比重较大的CRT电视、AV产品、手机则一方面受到全球经济衰退的影响,另一方面则因为从9月之后国际经济形势急剧恶化,导致经销商可能更多的会着力于清理库存,慎重订货有关。同样的道理,11月中国的进出口数据继续下滑,也跟从9月份开始的商品价格大幅度回落有关,比如单纯从铁矿石进口看,因为价格下跌造成渠道中累计了大量待消化的库存,使得新订单在实际的需求减缓的基础上更加雪上加霜。 从11月7号开始,TCL开始在国内市场率先启动液晶电视的“冬季攻势”,另外近期和TCL液晶有关的新闻还包括液晶模组项目加快进度,年底前即开始试生产,TCL多媒体近期在广东惠州征地拟新建液晶电视生产线扩充300万的产能,以及与芯片制造商英特尔联合开发网络电视,从这些活动中可以看出,TCL在未来的一段产品、手机则一方面受到全球经济衰退的影响,另一方面则因为从9月之后国际经济形势急剧恶化,导致经销商可能更多的会着力于清理库存,慎重订货有关。同样的道理,时间内将把经营重心完全围绕液晶电视产业而展开,其他的白电甚至手机业务都可能在TCL的产业体系中面临日益边缘化。 我在3月份所写的TCL的分析文章《TCL:而今迈步从头越》中就提出,TCL尽管暂时渡过了退市危机,但所面临的产业环境依然是危机四伏,主要表现在TCL在几大业务市场都已经失去了主导者的地位,新发展的家电业务规模尚小姑且不论,彩电多媒体业务尽管在07年保持了国内销量第一的位置,但在液晶电视上已经处于“在野”的位置,而通讯业务只是依靠海外订单维持了“一息尚存”。这预示着TCL“鹰的重生”绝非坦途,要翱翔蓝天,必须首先穿越暴风雨。而始料未及的全球性金融危机给TCL的重生又增加了一重新的难题 而且认为,重新夺回在中国彩电市场上的主导地位是TCL获得新生的关键之关键。从TCL的财报中可见,欧洲和北美市场业务都处于赢利和亏损的边缘,比如收购之初,欧洲业务赢利,而北美业务亏损,TCL把重心放在北美业务扭亏,而北美业务有所好转,欧洲业务则出现了大幅度亏损,现在欧洲业务虽然通过有所缓解,但北美市场11月中国的进出口数据继续下滑,也跟从9 金融危机促TCL加速转型 TCL最新公布的11月份月度销售数据显示,液晶电视继续维持高速增长态势,但液晶电视之外的其他产品销售均出现了较大幅度的滑坡,初步分析,主要在国内销售的白电业务的下降跟行业的销售形势有关,而外销比重较大的CRT电视、AV产品、手机则一方面受到全球经济衰退的影响,另一方面则因为从9月之后国际经济形势急剧恶化,导致经销商可能更多的会着力于清理库存,慎重订货有关。同样的道理,11月中国的进出口数据继续下滑,也跟从9月份开始的商品价格大幅度回落有关,比如单纯从铁矿石进口看,因为价格下跌造成渠道中累计了大量待消化的库存,使得新订单在实际的需求减缓的基础上更加雪上加霜。 从11月7号开始,TCL开始在国内市场率先启动液晶电视的“冬季攻势”,另外近期和TCL液晶有关的新闻还包括液晶模组项目加快进度,年底前即开始试生产,TCL多媒体近期在广东惠州征地拟新建液晶电视生产线扩充300万的产能,以及与芯片制造商英特尔联合开发网络电视,从这些活动中可以看出,TCL在未来的一段月份开始的商品价格大幅度回落有关,比如单纯从铁矿石进口看,因为价格下跌造成渠道中累计了大量待消化的库存,使得新订单在实际的需求减缓的基础上更加雪上加霜。

金融危机促TCL加速转型 TCL最新公布的11月份月度销售数据显示,液晶电视继续维持高速增长态势,但液晶电视之外的其他产品销售均出现了较大幅度的滑坡,初步分析,主要在国内销售的白电业务的下降跟行业的销售形势有关,而外销比重较大的CRT电视、AV产品、手机则一方面受到全球经济衰退的影响,另一方面则因为从9月之后国际经济形势急剧恶化,导致经销商可能更多的会着力于清理库存,慎重订货有关。同样的道理,11月中国的进出口数据继续下滑,也跟从9月份开始的商品价格大幅度回落有关,比如单纯从铁矿石进口看,因为价格下跌造成渠道中累计了大量待消化的库存,使得新订单在实际的需求减缓的基础上更加雪上加霜。 从11月7号开始,TCL开始在国内市场率先启动液晶电视的“冬季攻势”,另外近期和TCL液晶有关的新闻还包括液晶模组项目加快进度,年底前即开始试生产,TCL多媒体近期在广东惠州征地拟新建液晶电视生产线扩充300万的产能,以及与芯片制造商英特尔联合开发网络电视,从这些活动中可以看出,TCL在未来的一段117号开始,TCL开始在国内市场率先启动液晶电视的“冬季攻势”,另外近期和的亏损又有所加大。在缺少本土这样一个战略后方的前提下,由于缺少对海外业务的战略性支撑,估计在短期内很难让欧美市场业务获得根本性的改善。倒不如先放低国际化的雄心,集中精力和资源真正做好国内市场,而对海外市场保持策略性的投入,甚至以财务回报做为近期的经营策略,战略投入安排上以国内市场、OEM市场、新兴市场、欧美市场依次递减。 从TCL近期的一系列动作看,TCL已经把资源配置开始向液晶产业集中,并且开始了取得国内液晶电视市场领导地位的回归之战,尽管还无法预见TCL的战略聚焦是否一定能够成功,但是可以感受到一个日渐清晰的战略,也多了一份成功的希望。 TCL液晶有关的新闻还包括液晶模组项目加快进度,年底前即开始试生产,TCL时间内将把经营重心完全围绕液晶电视产业而展开,其他的白电甚至手机业务都可能在TCL的产业体系中面临日益边缘化。 我在3月份所写的TCL的分析文章《TCL:而今迈步从头越》中就提出,TCL尽管暂时渡过了退市危机,但所面临的产业环境依然是危机四伏,主要表现在TCL在几大业务市场都已经失去了主导者的地位,新发展的家电业务规模尚小姑且不论,彩电多媒体业务尽管在07年保持了国内销量第一的位置,但在液晶电视上已经处于“在野”的位置,而通讯业务只是依靠海外订单维持了“一息尚存”。这预示着TCL“鹰的重生”绝非坦途,要翱翔蓝天,必须首先穿越暴风雨。而始料未及的全球性金融危机给TCL的重生又增加了一重新的难题 而且认为,重新夺回在中国彩电市场上的主导地位是TCL获得新生的关键之关键。从TCL的财报中可见,欧洲和北美市场业务都处于赢利和亏损的边缘,比如收购之初,欧洲业务赢利,而北美业务亏损,TCL把重心放在北美业务扭亏,而北美业务有所好转,欧洲业务则出现了大幅度亏损,现在欧洲业务虽然通过有所缓解,但北美市场多媒体近期在广东惠州征地拟新建液晶电视生产线扩充300万的产能,以及与芯片制造商英特尔联合开发网络电视,从这些活动中可以看出,TCL在未来的一段时间内将把经营重心完全围绕液晶电视产业而展开,其他的白电甚至手机业务都可能在TCL的产业体系中面临日益边缘化。

我在3月份所写的TCL时间内将把经营重心完全围绕液晶电视产业而展开,其他的白电甚至手机业务都可能在TCL的产业体系中面临日益边缘化。 我在3月份所写的TCL的分析文章《TCL:而今迈步从头越》中就提出,TCL尽管暂时渡过了退市危机,但所面临的产业环境依然是危机四伏,主要表现在TCL在几大业务市场都已经失去了主导者的地位,新发展的家电业务规模尚小姑且不论,彩电多媒体业务尽管在07年保持了国内销量第一的位置,但在液晶电视上已经处于“在野”的位置,而通讯业务只是依靠海外订单维持了“一息尚存”。这预示着TCL“鹰的重生”绝非坦途,要翱翔蓝天,必须首先穿越暴风雨。而始料未及的全球性金融危机给TCL的重生又增加了一重新的难题 而且认为,重新夺回在中国彩电市场上的主导地位是TCL获得新生的关键之关键。从TCL的财报中可见,欧洲和北美市场业务都处于赢利和亏损的边缘,比如收购之初,欧洲业务赢利,而北美业务亏损,TCL把重心放在北美业务扭亏,而北美业务有所好转,欧洲业务则出现了大幅度亏损,现在欧洲业务虽然通过有所缓解,但北美市场的分析文章《TCL:而今迈步从头越》中就提出, 金融危机促TCL加速转型 TCL最新公布的11月份月度销售数据显示,液晶电视继续维持高速增长态势,但液晶电视之外的其他产品销售均出现了较大幅度的滑坡,初步分析,主要在国内销售的白电业务的下降跟行业的销售形势有关,而外销比重较大的CRT电视、AV产品、手机则一方面受到全球经济衰退的影响,另一方面则因为从9月之后国际经济形势急剧恶化,导致经销商可能更多的会着力于清理库存,慎重订货有关。同样的道理,11月中国的进出口数据继续下滑,也跟从9月份开始的商品价格大幅度回落有关,比如单纯从铁矿石进口看,因为价格下跌造成渠道中累计了大量待消化的库存,使得新订单在实际的需求减缓的基础上更加雪上加霜。 从11月7号开始,TCL开始在国内市场率先启动液晶电视的“冬季攻势”,另外近期和TCL液晶有关的新闻还包括液晶模组项目加快进度,年底前即开始试生产,TCL多媒体近期在广东惠州征地拟新建液晶电视生产线扩充300万的产能,以及与芯片制造商英特尔联合开发网络电视,从这些活动中可以看出,TCL在未来的一段TCL尽管暂时渡过了退市危机,但所面临的产业环境依然是危机四伏,主要表现在TCL时间内将把经营重心完全围绕液晶电视产业而展开,其他的白电甚至手机业务都可能在TCL的产业体系中面临日益边缘化。 我在3月份所写的TCL的分析文章《TCL:而今迈步从头越》中就提出,TCL尽管暂时渡过了退市危机,但所面临的产业环境依然是危机四伏,主要表现在TCL在几大业务市场都已经失去了主导者的地位,新发展的家电业务规模尚小姑且不论,彩电多媒体业务尽管在07年保持了国内销量第一的位置,但在液晶电视上已经处于“在野”的位置,而通讯业务只是依靠海外订单维持了“一息尚存”。这预示着TCL“鹰的重生”绝非坦途,要翱翔蓝天,必须首先穿越暴风雨。而始料未及的全球性金融危机给TCL的重生又增加了一重新的难题 而且认为,重新夺回在中国彩电市场上的主导地位是TCL获得新生的关键之关键。从TCL的财报中可见,欧洲和北美市场业务都处于赢利和亏损的边缘,比如收购之初,欧洲业务赢利,而北美业务亏损,TCL把重心放在北美业务扭亏,而北美业务有所好转,欧洲业务则出现了大幅度亏损,现在欧洲业务虽然通过有所缓解,但北美市场在几大业务市场都已经失去了主导者的地位,新发展的家电业务规模尚小姑且不论,彩电多媒体业务尽管在07年保持了国内销量第一的位置,但在液晶电视上已经处于“在野”的位置,而通讯业务只是依靠海外订单维持了“一息尚存”。这预示着 金融危机促TCL加速转型 TCL最新公布的11月份月度销售数据显示,液晶电视继续维持高速增长态势,但液晶电视之外的其他产品销售均出现了较大幅度的滑坡,初步分析,主要在国内销售的白电业务的下降跟行业的销售形势有关,而外销比重较大的CRT电视、AV产品、手机则一方面受到全球经济衰退的影响,另一方面则因为从9月之后国际经济形势急剧恶化,导致经销商可能更多的会着力于清理库存,慎重订货有关。同样的道理,11月中国的进出口数据继续下滑,也跟从9月份开始的商品价格大幅度回落有关,比如单纯从铁矿石进口看,因为价格下跌造成渠道中累计了大量待消化的库存,使得新订单在实际的需求减缓的基础上更加雪上加霜。 从11月7号开始,TCL开始在国内市场率先启动液晶电视的“冬季攻势”,另外近期和TCL液晶有关的新闻还包括液晶模组项目加快进度,年底前即开始试生产,TCL多媒体近期在广东惠州征地拟新建液晶电视生产线扩充300万的产能,以及与芯片制造商英特尔联合开发网络电视,从这些活动中可以看出,TCL在未来的一段TCL“鹰的重生”绝非坦途,要翱翔蓝天,必须首先穿越暴风雨。而始料未及的全球性金融危机给TCL时间内将把经营重心完全围绕液晶电视产业而展开,其他的白电甚至手机业务都可能在TCL的产业体系中面临日益边缘化。 我在3月份所写的TCL的分析文章《TCL:而今迈步从头越》中就提出,TCL尽管暂时渡过了退市危机,但所面临的产业环境依然是危机四伏,主要表现在TCL在几大业务市场都已经失去了主导者的地位,新发展的家电业务规模尚小姑且不论,彩电多媒体业务尽管在07年保持了国内销量第一的位置,但在液晶电视上已经处于“在野”的位置,而通讯业务只是依靠海外订单维持了“一息尚存”。这预示着TCL“鹰的重生”绝非坦途,要翱翔蓝天,必须首先穿越暴风雨。而始料未及的全球性金融危机给TCL的重生又增加了一重新的难题 而且认为,重新夺回在中国彩电市场上的主导地位是TCL获得新生的关键之关键。从TCL的财报中可见,欧洲和北美市场业务都处于赢利和亏损的边缘,比如收购之初,欧洲业务赢利,而北美业务亏损,TCL把重心放在北美业务扭亏,而北美业务有所好转,欧洲业务则出现了大幅度亏损,现在欧洲业务虽然通过有所缓解,但北美市场的重生又增加了一重新的难题

 时间内将把经营重心完全围绕液晶电视产业而展开,其他的白电甚至手机业务都可能在TCL的产业体系中面临日益边缘化。 我在3月份所写的TCL的分析文章《TCL:而今迈步从头越》中就提出,TCL尽管暂时渡过了退市危机,但所面临的产业环境依然是危机四伏,主要表现在TCL在几大业务市场都已经失去了主导者的地位,新发展的家电业务规模尚小姑且不论,彩电多媒体业务尽管在07年保持了国内销量第一的位置,但在液晶电视上已经处于“在野”的位置,而通讯业务只是依靠海外订单维持了“一息尚存”。这预示着TCL“鹰的重生”绝非坦途,要翱翔蓝天,必须首先穿越暴风雨。而始料未及的全球性金融危机给TCL的重生又增加了一重新的难题 而且认为,重新夺回在中国彩电市场上的主导地位是TCL获得新生的关键之关键。从TCL的财报中可见,欧洲和北美市场业务都处于赢利和亏损的边缘,比如收购之初,欧洲业务赢利,而北美业务亏损,TCL把重心放在北美业务扭亏,而北美业务有所好转,欧洲业务则出现了大幅度亏损,现在欧洲业务虽然通过有所缓解,但北美市场而且认为,重新夺回在中国彩电市场上的主导地位是TCL获得新生的关键之关键。从时间内将把经营重心完全围绕液晶电视产业而展开,其他的白电甚至手机业务都可能在TCL的产业体系中面临日益边缘化。 我在3月份所写的TCL的分析文章《TCL:而今迈步从头越》中就提出,TCL尽管暂时渡过了退市危机,但所面临的产业环境依然是危机四伏,主要表现在TCL在几大业务市场都已经失去了主导者的地位,新发展的家电业务规模尚小姑且不论,彩电多媒体业务尽管在07年保持了国内销量第一的位置,但在液晶电视上已经处于“在野”的位置,而通讯业务只是依靠海外订单维持了“一息尚存”。这预示着TCL“鹰的重生”绝非坦途,要翱翔蓝天,必须首先穿越暴风雨。而始料未及的全球性金融危机给TCL的重生又增加了一重新的难题 而且认为,重新夺回在中国彩电市场上的主导地位是TCL获得新生的关键之关键。从TCL的财报中可见,欧洲和北美市场业务都处于赢利和亏损的边缘,比如收购之初,欧洲业务赢利,而北美业务亏损,TCL把重心放在北美业务扭亏,而北美业务有所好转,欧洲业务则出现了大幅度亏损,现在欧洲业务虽然通过有所缓解,但北美市场TCL的财报中可见,欧洲和北美市场业务都处于赢利和亏损的边缘,比如收购之初,欧洲业务赢利,而北美业务亏损,TCL把重心放在北美业务扭亏,而北美业务有所好转,欧洲业务则出现了大幅度亏损,现在欧洲业务虽然通过有所缓解,但北美市场的亏损又有所加大。在缺少本土这样一个战略后方的前提下,由于缺少对海外业务的战略性支撑,估计在短期内很难让欧美市场业务获得根本性的改善。倒不如先放低国际化的雄心,集中精力和资源真正做好国内市场,而对海外市场保持策略性的投入,甚至以财务回报做为近期的经营策略,战略投入安排上以国内市场、OEM市场、新兴市场、欧美市场依次递减。

的亏损又有所加大。在缺少本土这样一个战略后方的前提下,由于缺少对海外业务的战略性支撑,估计在短期内很难让欧美市场业务获得根本性的改善。倒不如先放低国际化的雄心,集中精力和资源真正做好国内市场,而对海外市场保持策略性的投入,甚至以财务回报做为近期的经营策略,战略投入安排上以国内市场、OEM市场、新兴市场、欧美市场依次递减。 从TCL近期的一系列动作看,TCL已经把资源配置开始向液晶产业集中,并且开始了取得国内液晶电视市场领导地位的回归之战,尽管还无法预见TCL的战略聚焦是否一定能够成功,但是可以感受到一个日渐清晰的战略,也多了一份成功的希望。

TCL近期的一系列动作看,TCL已经把资源配置开始向液晶产业集中,并且开始了取得国内液晶电视市场领导地位的回归之战,尽管还无法预见TCL的战略聚焦是否一定能够成功,但是可以感受到一个日渐清晰的战略,也多了一份成功的希望。

时间内将把经营重心完全围绕液晶电视产业而展开,其他的白电甚至手机业务都可能在TCL的产业体系中面临日益边缘化。 我在3月份所写的TCL的分析文章《TCL:而今迈步从头越》中就提出,TCL尽管暂时渡过了退市危机,但所面临的产业环境依然是危机四伏,主要表现在TCL在几大业务市场都已经失去了主导者的地位,新发展的家电业务规模尚小姑且不论,彩电多媒体业务尽管在07年保持了国内销量第一的位置,但在液晶电视上已经处于“在野”的位置,而通讯业务只是依靠海外订单维持了“一息尚存”。这预示着TCL“鹰的重生”绝非坦途,要翱翔蓝天,必须首先穿越暴风雨。而始料未及的全球性金融危机给TCL的重生又增加了一重新的难题 而且认为,重新夺回在中国彩电市场上的主导地位是TCL获得新生的关键之关键。从TCL的财报中可见,欧洲和北美市场业务都处于赢利和亏损的边缘,比如收购之初,欧洲业务赢利,而北美业务亏损,TCL把重心放在北美业务扭亏,而北美业务有所好转,欧洲业务则出现了大幅度亏损,现在欧洲业务虽然通过有所缓解,但北美市场 

  评论这张
 
阅读(27)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017