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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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上网笔记本对PC行业具有颠覆性  

2008-12-02 21:14:00|  分类: 战略思维 |  标签: |举报 |字号 订阅

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上网笔记本对PC行业具有颠覆性 2008年PC行业最热门的词汇就是上网本了,上网本的出现并受到追捧,主要是受到两个因素的驱动,一是PC的上游器件的功能日益强大,即使是简化的功能也可以充分满足众多消费者的需要,另外一个是互联网的发展,使得用户需要的大部分的计算和存储能力都转移到了中心服务器。电脑本身的功能日益强大,而用户的需要在减少,这和在电脑发展的早期,电脑功能相对于用户需求一直处于未满足状态是两种完全不同的市场形态。 但上网本能够给行业带来颠覆性,是因为现有的PC主流厂商的经营模式和组织架构都还是以针对高速增长的PC行业来设置的,如果这些厂商大力推上网本,就会对原有的业务结构带来破坏,形成矛盾,这就会给新生的力量留下发展的空当,所以现有的主流PC商在上网本的犹豫,不只是判断的问题,也是基于自身的业务性质。这跟当年戴尔的直销模式开始对行业带来冲击的时候,IBM、康柏等原有的主流厂商无法顺利跟进

上网笔记本对 上网笔记本对PC行业具有颠覆性 2008年PC行业最热门的词汇就是上网本了,上网本的出现并受到追捧,主要是受到两个因素的驱动,一是PC的上游器件的功能日益强大,即使是简化的功能也可以充分满足众多消费者的需要,另外一个是互联网的发展,使得用户需要的大部分的计算和存储能力都转移到了中心服务器。电脑本身的功能日益强大,而用户的需要在减少,这和在电脑发展的早期,电脑功能相对于用户需求一直处于未满足状态是两种完全不同的市场形态。 但上网本能够给行业带来颠覆性,是因为现有的PC主流厂商的经营模式和组织架构都还是以针对高速增长的PC行业来设置的,如果这些厂商大力推上网本,就会对原有的业务结构带来破坏,形成矛盾,这就会给新生的力量留下发展的空当,所以现有的主流PC商在上网本的犹豫,不只是判断的问题,也是基于自身的业务性质。这跟当年戴尔的直销模式开始对行业带来冲击的时候,IBM、康柏等原有的主流厂商无法顺利跟进PC行业具有颠覆性

 

种情况出现后,破坏者就能最终征服市场在位者。对于寻求创建新增长型企业的创新者而言,这一差异非常重要。虽然行业目前的领导者几乎总能取得维持性创新战役的胜利,但是破坏性创新成功的概率更多地青睐新成立的公司。 破坏对行业的领导企业具有毁灭性影响。由于资源分配程序的设计和完善是为了支持持续性创新,因此从本质上讲,它们无法做出回应。这些领导企业一直致力于进入高端产品市场,几乎从没有动力在破坏者认为有吸引力的或新的低端市场上进行防卫。我们称这一现象为动机不对称。2008PC行业最热门的词汇就是上网本了,上网本的出现并受到追捧,主要是受到两个因素的驱动,一是PC的上游器件的功能日益强大,即使是简化的功能也可以充分满足众多消费者的需要,另外一个是互联网的发展,使得用户需要的大部分的计算和存储能力都转移到了中心服务器。电脑本身的功能日益强大,而用户的需要在减少,这和在电脑发展的早期,电脑功能相对于用户需求一直处于未满足状态是两种完全不同的市场形态。

但上网本能够给行业带来颠覆性,是因为现有的PC 上网笔记本对PC行业具有颠覆性 2008年PC行业最热门的词汇就是上网本了,上网本的出现并受到追捧,主要是受到两个因素的驱动,一是PC的上游器件的功能日益强大,即使是简化的功能也可以充分满足众多消费者的需要,另外一个是互联网的发展,使得用户需要的大部分的计算和存储能力都转移到了中心服务器。电脑本身的功能日益强大,而用户的需要在减少,这和在电脑发展的早期,电脑功能相对于用户需求一直处于未满足状态是两种完全不同的市场形态。 但上网本能够给行业带来颠覆性,是因为现有的PC主流厂商的经营模式和组织架构都还是以针对高速增长的PC行业来设置的,如果这些厂商大力推上网本,就会对原有的业务结构带来破坏,形成矛盾,这就会给新生的力量留下发展的空当,所以现有的主流PC商在上网本的犹豫,不只是判断的问题,也是基于自身的业务性质。这跟当年戴尔的直销模式开始对行业带来冲击的时候,IBM、康柏等原有的主流厂商无法顺利跟进主流厂商的经营模式和组织架构都还是以针对高速增长的PC行业来设置的,如果这些厂商大力推上网本,就会对原有的业务结构带来破坏,形成矛盾,这就会给新生的力量留下发展的空当,所以现有的主流种情况出现后,破坏者就能最终征服市场在位者。对于寻求创建新增长型企业的创新者而言,这一差异非常重要。虽然行业目前的领导者几乎总能取得维持性创新战役的胜利,但是破坏性创新成功的概率更多地青睐新成立的公司。 破坏对行业的领导企业具有毁灭性影响。由于资源分配程序的设计和完善是为了支持持续性创新,因此从本质上讲,它们无法做出回应。这些领导企业一直致力于进入高端产品市场,几乎从没有动力在破坏者认为有吸引力的或新的低端市场上进行防卫。我们称这一现象为动机不对称。PC商在上网本的犹豫,不只是判断的问题,也是基于自身的业务性质。这跟当年戴尔的直销模式开始对行业带来冲击的时候,IBM是一样的道理。 上网本从低端切入,根据个人的使用体验,除了便携、便宜等优点外,跟主流PC相比在性能上还有不小的差距。但这无碍于它的流行,可以预计,拥有更强大功能的上网本会不断的进化,关键是,它开辟了一个新的进化通道,这个通道将不断侵蚀原有的格局。所以是一种典型的“破坏性创新”。 对于破坏性创新的演化轨迹,克里斯坦森在《困境与出路》中有比较详细的描述。 破坏性创新并不旨在想现存市场上的现有消费者提供更好的产品。相反,通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务,他们破坏并重新定义了这一轨迹。但是破坏性技术也会提供其他利益——通常而言,它们都是比较简单、更加便捷与廉价的产品,这对新的或者不太挑剔的消费者很有吸引力。 一旦破坏性创新在新的低端市场上确立了自己的地位,改进循环就开始了。同时由于技术进步的速度超过了消费者使用技术的能力,因此以前尚不够好的技术最终得到充分改进,并与更挑剔的消费者的需求相符。当这、康柏等原有的主流厂商无法顺利跟进是一样的道理。

上网本从低端切入,根据个人的使用体验,除了便携、便宜等优点外,跟主流种情况出现后,破坏者就能最终征服市场在位者。对于寻求创建新增长型企业的创新者而言,这一差异非常重要。虽然行业目前的领导者几乎总能取得维持性创新战役的胜利,但是破坏性创新成功的概率更多地青睐新成立的公司。 破坏对行业的领导企业具有毁灭性影响。由于资源分配程序的设计和完善是为了支持持续性创新,因此从本质上讲,它们无法做出回应。这些领导企业一直致力于进入高端产品市场,几乎从没有动力在破坏者认为有吸引力的或新的低端市场上进行防卫。我们称这一现象为动机不对称。PC相比在性能上还有不小的差距。但这无碍于它的流行,可以预计,拥有更强大功能的上网本会不断的进化,关键是,它开辟了一个新的进化通道,这个通道将不断侵蚀原有的格局。所以是一种典型的“破坏性创新”。

是一样的道理。 上网本从低端切入,根据个人的使用体验,除了便携、便宜等优点外,跟主流PC相比在性能上还有不小的差距。但这无碍于它的流行,可以预计,拥有更强大功能的上网本会不断的进化,关键是,它开辟了一个新的进化通道,这个通道将不断侵蚀原有的格局。所以是一种典型的“破坏性创新”。 对于破坏性创新的演化轨迹,克里斯坦森在《困境与出路》中有比较详细的描述。 破坏性创新并不旨在想现存市场上的现有消费者提供更好的产品。相反,通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务,他们破坏并重新定义了这一轨迹。但是破坏性技术也会提供其他利益——通常而言,它们都是比较简单、更加便捷与廉价的产品,这对新的或者不太挑剔的消费者很有吸引力。 一旦破坏性创新在新的低端市场上确立了自己的地位,改进循环就开始了。同时由于技术进步的速度超过了消费者使用技术的能力,因此以前尚不够好的技术最终得到充分改进,并与更挑剔的消费者的需求相符。当这 对于破坏性创新的演化轨迹,克里斯坦森在《困境与出路》中有比较详细的描述。

破坏性创新并不旨在想现存市场上的现有消费者提供更好的产品。相反,通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务,他们破坏并重新定义了这一轨迹。但是破坏性技术也会提供其他利益——通常而言,它们都是比较简单、更加便捷与廉价的产品,这对新的或者不太挑剔的消费者很有吸引力。

种情况出现后,破坏者就能最终征服市场在位者。对于寻求创建新增长型企业的创新者而言,这一差异非常重要。虽然行业目前的领导者几乎总能取得维持性创新战役的胜利,但是破坏性创新成功的概率更多地青睐新成立的公司。 破坏对行业的领导企业具有毁灭性影响。由于资源分配程序的设计和完善是为了支持持续性创新,因此从本质上讲,它们无法做出回应。这些领导企业一直致力于进入高端产品市场,几乎从没有动力在破坏者认为有吸引力的或新的低端市场上进行防卫。我们称这一现象为动机不对称。

一旦破坏性创新在新的低端市场上确立了自己的地位,改进循环就开始了。同时由于技术进步的速度超过了消费者使用技术的能力,因此以前尚不够好的技术最终得到充分改进,并与更挑剔的消费者的需求相符。当这种情况出现后,破坏者就能最终征服市场在位者。对于寻求创建新增长型企业的创新者而言,这一差异非常重要。虽然行业目前的领导者几乎总能取得维持性创新战役的胜利,但是破坏性创新成功的概率更多地青睐新成立的公司。

是一样的道理。 上网本从低端切入,根据个人的使用体验,除了便携、便宜等优点外,跟主流PC相比在性能上还有不小的差距。但这无碍于它的流行,可以预计,拥有更强大功能的上网本会不断的进化,关键是,它开辟了一个新的进化通道,这个通道将不断侵蚀原有的格局。所以是一种典型的“破坏性创新”。 对于破坏性创新的演化轨迹,克里斯坦森在《困境与出路》中有比较详细的描述。 破坏性创新并不旨在想现存市场上的现有消费者提供更好的产品。相反,通过引入与现有产品相比尚不够好的产品和服务,他们破坏并重新定义了这一轨迹。但是破坏性技术也会提供其他利益——通常而言,它们都是比较简单、更加便捷与廉价的产品,这对新的或者不太挑剔的消费者很有吸引力。 一旦破坏性创新在新的低端市场上确立了自己的地位,改进循环就开始了。同时由于技术进步的速度超过了消费者使用技术的能力,因此以前尚不够好的技术最终得到充分改进,并与更挑剔的消费者的需求相符。当这破坏对行业的领导企业具有毁灭性影响。由于资源分配程序的设计和完善是为了支持持续性创新,因此从本质上讲,它们无法做出回应。这些领导企业一直致力于进入高端产品市场,几乎从没有动力在破坏者认为有吸引力的或新的低端市场上进行防卫。我们称这一现象为动机不对称。

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