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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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TCL新品X9系列最适合做主卧电视  

2008-09-12 15:28:01|  分类: 企业观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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TCL新品X9系列最适合做主卧电视

 

08年之后,初步恢复元气的中国电视领军企业加快了其“王者归来”的鼓点,不但新品上市节奏加快,市场上的声音也开始越来越高,越来越密集。今年已经高调上市了三个系列液晶电视,4月份首推融入拥有自主知识产权的“自然光”技术的E9系列,取得了比较好的市场效果,奥运之前主推全模式数字一体机,不过这个型号好像只有42寸一种规格了,看来TCL可能认为要实现全模式的落地,因为涉及到和各地有线运营商的利益谈判,可能会是一个漫长的过程,所以只是以比较少的型号进行探路和谈判。中秋和国庆销售高峰到来之前,TCL则向市场高调推出了X9系列新品,号称为全球首发的“互动电视”,而且涵盖从22-52之间所有尺寸,从中看出TCL对这个系列的重视程度。

TCLX9系列主要是增加了高清摄像和录制功能,用户自己可以把家里的一些活动记录下来做出一个“我的频道”,在这个基础上,估计TCL为了定位高端,所以在外观和功能设计上也做了很多文章,使X9系列能够在高端占的住脚。

一直以来,国产彩电商因为在上游面板上缺少定价和话语权,所以在电视进入平板之后陷入被动,而TCL又因为正好赶上海外并购的整合期,企业危险期和行业变革期赶到了一起,所以更显得凶险四伏,一度因巨额亏损带上了ST的帽子,并面临退市的风险,不得不靠出卖非核心资产求生。从07年通过处理海外业务变革业务模式之后,初步止住亏损。所以07年可以说TCL的救亡年。

毕竟是中国彩电的领军厂商,死亡的危险刚刚缓解,08年的TCL就开始了逐步的反攻。并取得了不错的效果,前八个月液晶电视销量一直保持在200%以上的年度增长上。TCL采取的反攻步骤,从战略指导思想上,我们可以概括为“弱化和消减面板在平板电视价值构成中的比重”,因为即使从中期来看,中国厂商获得面板制造优势的希望都不大,所以只能想法通过对产业链结构的塑造来制衡面板商对利润的掠夺。

TCL已经推出的举措看,TCL主要从三个方向希望做大竞争力,第一是规模竞争力,所以不回避推自有品牌的同时,也给别的厂商代工,因为规模可以带来多方面的优势;第二是渗透上游价值链,在整个产业链中获得比较多的掌控力;第三就是通过开发电视的附加价值,重新定义平板电视的价值构成,尽量缩小面板在消费者所接受的价格体系中的比例。避免让消费者进入只比大小的价格认知中。

行业趋势对TCL的这种战略举措提供了支持,上游面板制造一改07年的紧张,在08年逐渐过剩,限制了上游厂商的要价能力,以及一体化厂商的打击能力。

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