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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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家电下乡是新农村建设的重要一环  

2009-03-14 22:09:00|  分类: 宏观观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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、商务部贯彻十七大精神、提升农村消费结构、改善农民生活、建设社会主义新农村的重要举措。该项目的实施,对刺激农村消费、缩小城乡差距、构建和谐社会有着重大的意义。同时,也对各家电生产厂家和商业流通渠道的在农村市场的产品研发,销售和服务建设具有极大的推动作用。家电下乡补贴政策既调动农民购买家电积极性,改善农民生活条件,又引导企业建立适合农村消费特点的生产和流通体系,扩大内需并改善农村消费环境,是建设社会主义新农村的一项重要惠农措施。在行动上,成立专门的“家电下乡推广工作小组”,为解决农村市场路途远、送货、服务困难的特点,更是与长安汽车联手,购置数千辆家电服务车,用于提升全国农村市场服务网点的服务装备。做为中国家电企业中国际化程度较高的企业之一,通过家电下乡建立稳固的战略后方,无疑将为TCl的国际化推进奠定更坚实的基础。

户”这一项资源,带动中国成为世界最大的消费市场,就足以引起世界经济布局的彻底调整。 做为家电下乡政策执行的主体,我认为家电企业对家电下乡的认识首先必须有高度,其次要有手段,总体上,应该从战略性、适应性、引导性三个角度来推进家电下乡。 战略性,就是说企业不能仅仅把家电下乡当做应对全球金融危机、出口受阻的一个替代措施,仅仅满足于为过剩的生产能力找出路,甚至一些企业当做处理库存产品的一个“垃圾场”,这样就会错失在这样一个潜在的战略性市场上长期发展的基础。提升到战略高度,企业在积极响应之外,还应该扎扎实实的出基础工作做起,避免急功近利,竭泽而渔。 适应性,就是说农村市场的现实特点毕竟不同于企业原来所擅长的城市市场或出口市场,农村的基础环境、交通条件、流通体系、用户认知都对企业的经营模式提出了新的课题,企业在产品特点、销售体系、宣传手段、服务措施上应该有针对性的开发,才能更好的满足农村市场消费者的消费需求。 引导性,就是说我们讲企业的产品和经营方式要适应目标市场的特点,但这并不意味着我们认为农村市场就应该是这样,事实上,我们有理由相信,随着农民收入的提高和农村基础设施的完善,城乡之间在消费模式上的差距会逐步缩小,越来越多的农村和农民会融入现代化的生活方式之中,做为城市伸向农村的触角,家电下乡很大程度上也担负着引导农民向现代化生活方式过渡的使命,所以企业在产品开发和经营模式上,不但要有适应性,还应该有引导性。 我们看到一些家电企业也确实把家电下乡做为一个重要的战略举措进行实施,TCL集团董事长李东生在谈到“家电下乡”的意义时认为:“家电下乡”是国家财政部 家电下乡是新农村建设的重要一环

 

08 家电下乡是新农村建设的重要一环 08年9月份全球金融危机全面爆发之后,中央政府以迅雷不及掩耳之势快速调整货币和财政政策,四万亿经济刺激计划、十大产业振兴规划等迅速出台,以财政补贴方式推动家电下乡也成为拉动内需的重要方式之一,从中央政策一系列经济政策出台的时机和速度上,表面看只是应对金融危机的应急之策,但实际上都早已是宏观经济政策调整的应有步骤,只是在等待一个合适的时机而已,就以家电下乡而论,实际上在07年底就已经开始在几个省市进行试点,09年则是顺势推向了全国。 直观看,家电下乡政策的效果会受到各种因素的制约,如农民的收入限制,以及会出现各种各样的问题,如运营环节的衔接不畅,但把家电下乡做为社会主义新农村建设的重要一环的战略意义相比,这些都是发展中的问题。围绕着新农村建设,早在家电下乡实施之前,“村村通工程”、减免农业税、把农村全面纳入医保体系、农村流通体系建设等措施已经开始推行,这些政策措施总体都是围绕着提升农村消费结构、改善农民生活、建设社会主义新农村的战略而展开。 对于如何启动农村市场,当然有一个先有鸡还是先有蛋的悖论,即先提高收入还是先改善消费的问题,而事实上是需要相互促进,陆续出台的财政措施在其中发挥了非常重要的杠杆作用,家电等工业品需求的稳定和扩大,可以吸纳更多的农民进入工业产业体系,从而提高收入,而农民收入的提高,又可以带来更大的市场需求。我们当然不能寄望农村在一夜之间就迅速拉平城乡之间的差距,但通过各方面力量的努力,建设新农村的战略意义怎么估计都不过分。即使从全球经济格局看,如果中国农民购买力得到大幅度的提升,单是做为“用9月份全球金融危机全面爆发之后,中央政府以迅雷不及掩耳之势快速调整货币和财政政策,四万亿经济刺激计划、十大产业振兴规划等迅速出台,以财政补贴方式推动家电下乡也成为拉动内需的重要方式之一,从中央政策一系列经济政策出台的时机和速度上,表面看只是应对金融危机的应急之策,但实际上都早已是宏观经济政策调整的应有步骤,只是在等待一个合适的时机而已,就以家电下乡而论,实际上在户”这一项资源,带动中国成为世界最大的消费市场,就足以引起世界经济布局的彻底调整。 做为家电下乡政策执行的主体,我认为家电企业对家电下乡的认识首先必须有高度,其次要有手段,总体上,应该从战略性、适应性、引导性三个角度来推进家电下乡。 战略性,就是说企业不能仅仅把家电下乡当做应对全球金融危机、出口受阻的一个替代措施,仅仅满足于为过剩的生产能力找出路,甚至一些企业当做处理库存产品的一个“垃圾场”,这样就会错失在这样一个潜在的战略性市场上长期发展的基础。提升到战略高度,企业在积极响应之外,还应该扎扎实实的出基础工作做起,避免急功近利,竭泽而渔。 适应性,就是说农村市场的现实特点毕竟不同于企业原来所擅长的城市市场或出口市场,农村的基础环境、交通条件、流通体系、用户认知都对企业的经营模式提出了新的课题,企业在产品特点、销售体系、宣传手段、服务措施上应该有针对性的开发,才能更好的满足农村市场消费者的消费需求。 引导性,就是说我们讲企业的产品和经营方式要适应目标市场的特点,但这并不意味着我们认为农村市场就应该是这样,事实上,我们有理由相信,随着农民收入的提高和农村基础设施的完善,城乡之间在消费模式上的差距会逐步缩小,越来越多的农村和农民会融入现代化的生活方式之中,做为城市伸向农村的触角,家电下乡很大程度上也担负着引导农民向现代化生活方式过渡的使命,所以企业在产品开发和经营模式上,不但要有适应性,还应该有引导性。 我们看到一些家电企业也确实把家电下乡做为一个重要的战略举措进行实施,TCL集团董事长李东生在谈到“家电下乡”的意义时认为:“家电下乡”是国家财政部07年底就已经开始在几个省市进行试点,09年则是顺势推向了全国。

直观看,家电下乡政策的效果会受到各种因素的制约,如农民的收入限制,以及会出现各种各样的问题,如运营环节的衔接不畅,但把家电下乡做为社会主义新农村建设的重要一环的战略意义相比,这些都是发展中的问题。围绕着新农村建设,早在家电下乡实施之前,“村村通工程”、减免农业税、把农村全面纳入医保体系、农村流通体系建设等措施已经开始推行,这些政策措施总体都是围绕着提升农村消费结构、改善农民生活、建设社会主义新农村的战略而展开。

、商务部贯彻十七大精神、提升农村消费结构、改善农民生活、建设社会主义新农村的重要举措。该项目的实施,对刺激农村消费、缩小城乡差距、构建和谐社会有着重大的意义。同时,也对各家电生产厂家和商业流通渠道的在农村市场的产品研发,销售和服务建设具有极大的推动作用。家电下乡补贴政策既调动农民购买家电积极性,改善农民生活条件,又引导企业建立适合农村消费特点的生产和流通体系,扩大内需并改善农村消费环境,是建设社会主义新农村的一项重要惠农措施。在行动上,成立专门的“家电下乡推广工作小组”,为解决农村市场路途远、送货、服务困难的特点,更是与长安汽车联手,购置数千辆家电服务车,用于提升全国农村市场服务网点的服务装备。做为中国家电企业中国际化程度较高的企业之一,通过家电下乡建立稳固的战略后方,无疑将为TCl的国际化推进奠定更坚实的基础。

对于如何启动农村市场,当然有一个先有鸡还是先有蛋的悖论,即先提高收入还是先改善消费的问题,而事实上是需要相互促进,陆续出台的财政措施在其中发挥了非常重要的杠杆作用,家电等工业品需求的稳定和扩大,可以吸纳更多的农民进入工业产业体系,从而提高收入,而农民收入的提高,又可以带来更大的市场需求。我们当然不能寄望农村在一夜之间就迅速拉平城乡之间的差距,但通过各方面力量的努力,建设新农村的战略意义怎么估计都不过分。即使从全球经济格局看,如果中国农民购买力得到大幅度的提升,单是做为“用户”这一项资源,带动中国成为世界最大的消费市场,就足以引起世界经济布局的彻底调整。

做为家电下乡政策执行的主体,我认为家电企业对家电下乡的认识首先必须有高度,其次要有手段,总体上,应该从战略性、适应性、引导性三个角度来推进家电下乡。

战略性,就是说企业不能仅仅把家电下乡当做应对全球金融危机、出口受阻的一个替代措施,仅仅满足于为过剩的生产能力找出路,甚至一些企业当做处理库存产品的一个“垃圾场”,这样就会错失在这样一个潜在的战略性市场上长期发展的基础。提升到战略高度,企业在积极响应之外,还应该扎扎实实的出基础工作做起,避免急功近利,竭泽而渔。

适应性,就是说农村市场的现实特点毕竟不同于企业原来所擅长的城市市场或出口市场,农村的基础环境、交通条件、流通体系、用户认知都对企业的经营模式提出了新的课题,企业在产品特点、销售体系、宣传手段、服务措施上应该有针对性的开发,才能更好的满足农村市场消费者的消费需求。

家电下乡是新农村建设的重要一环 08年9月份全球金融危机全面爆发之后,中央政府以迅雷不及掩耳之势快速调整货币和财政政策,四万亿经济刺激计划、十大产业振兴规划等迅速出台,以财政补贴方式推动家电下乡也成为拉动内需的重要方式之一,从中央政策一系列经济政策出台的时机和速度上,表面看只是应对金融危机的应急之策,但实际上都早已是宏观经济政策调整的应有步骤,只是在等待一个合适的时机而已,就以家电下乡而论,实际上在07年底就已经开始在几个省市进行试点,09年则是顺势推向了全国。 直观看,家电下乡政策的效果会受到各种因素的制约,如农民的收入限制,以及会出现各种各样的问题,如运营环节的衔接不畅,但把家电下乡做为社会主义新农村建设的重要一环的战略意义相比,这些都是发展中的问题。围绕着新农村建设,早在家电下乡实施之前,“村村通工程”、减免农业税、把农村全面纳入医保体系、农村流通体系建设等措施已经开始推行,这些政策措施总体都是围绕着提升农村消费结构、改善农民生活、建设社会主义新农村的战略而展开。 对于如何启动农村市场,当然有一个先有鸡还是先有蛋的悖论,即先提高收入还是先改善消费的问题,而事实上是需要相互促进,陆续出台的财政措施在其中发挥了非常重要的杠杆作用,家电等工业品需求的稳定和扩大,可以吸纳更多的农民进入工业产业体系,从而提高收入,而农民收入的提高,又可以带来更大的市场需求。我们当然不能寄望农村在一夜之间就迅速拉平城乡之间的差距,但通过各方面力量的努力,建设新农村的战略意义怎么估计都不过分。即使从全球经济格局看,如果中国农民购买力得到大幅度的提升,单是做为“用 引导性,就是说我们讲企业的产品和经营方式要适应目标市场的特点,但这并不意味着我们认为农村市场就应该是这样,事实上,我们有理由相信,随着农民收入的提高和农村基础设施的完善,城乡之间在消费模式上的差距会逐步缩小,越来越多的农村和农民会融入现代化的生活方式之中,做为城市伸向农村的触角,家电下乡很大程度上也担负着引导农民向现代化生活方式过渡的使命,所以企业在产品开发和经营模式上,不但要有适应性,还应该有引导性。

我们看到一些家电企业也确实把家电下乡做为一个重要的战略举措进行实施,TCL集团董事长李东生在谈到“家电下乡”的意义时认为: 家电下乡是新农村建设的重要一环 08年9月份全球金融危机全面爆发之后,中央政府以迅雷不及掩耳之势快速调整货币和财政政策,四万亿经济刺激计划、十大产业振兴规划等迅速出台,以财政补贴方式推动家电下乡也成为拉动内需的重要方式之一,从中央政策一系列经济政策出台的时机和速度上,表面看只是应对金融危机的应急之策,但实际上都早已是宏观经济政策调整的应有步骤,只是在等待一个合适的时机而已,就以家电下乡而论,实际上在07年底就已经开始在几个省市进行试点,09年则是顺势推向了全国。 直观看,家电下乡政策的效果会受到各种因素的制约,如农民的收入限制,以及会出现各种各样的问题,如运营环节的衔接不畅,但把家电下乡做为社会主义新农村建设的重要一环的战略意义相比,这些都是发展中的问题。围绕着新农村建设,早在家电下乡实施之前,“村村通工程”、减免农业税、把农村全面纳入医保体系、农村流通体系建设等措施已经开始推行,这些政策措施总体都是围绕着提升农村消费结构、改善农民生活、建设社会主义新农村的战略而展开。 对于如何启动农村市场,当然有一个先有鸡还是先有蛋的悖论,即先提高收入还是先改善消费的问题,而事实上是需要相互促进,陆续出台的财政措施在其中发挥了非常重要的杠杆作用,家电等工业品需求的稳定和扩大,可以吸纳更多的农民进入工业产业体系,从而提高收入,而农民收入的提高,又可以带来更大的市场需求。我们当然不能寄望农村在一夜之间就迅速拉平城乡之间的差距,但通过各方面力量的努力,建设新农村的战略意义怎么估计都不过分。即使从全球经济格局看,如果中国农民购买力得到大幅度的提升,单是做为“用家电下乡是国家财政部、商务部贯彻十七大精神、提升农村消费结构、改善农民生活、建设社会主义新农村的重要举措。该项目的实施,对刺激农村消费、缩小城乡差距、构建和谐社会有着重大的意义。同时,也对各家电生产厂家和商业流通渠道的在农村市场的产品研发,销售和服务建设具有极大的推动作用。家电下乡补贴政策既调动农民购买家电积极性,改善农民生活条件,又引导企业建立适合农村消费特点的生产和流通体系,扩大内需并改善农村消费环境,是建设社会主义新农村的一项重要惠农措施。在行动上,成立专门的“家电下乡推广工作小组”,为解决农村市场路途远、送货、服务困难的特点,更是与长安汽车联手,购置数千辆家电服务车,用于提升全国农村市场服务网点的服务装备。做为中国家电企业中国际化程度较高的企业之一,通过家电下乡建立稳固的战略后方,无疑将为户”这一项资源,带动中国成为世界最大的消费市场,就足以引起世界经济布局的彻底调整。 做为家电下乡政策执行的主体,我认为家电企业对家电下乡的认识首先必须有高度,其次要有手段,总体上,应该从战略性、适应性、引导性三个角度来推进家电下乡。 战略性,就是说企业不能仅仅把家电下乡当做应对全球金融危机、出口受阻的一个替代措施,仅仅满足于为过剩的生产能力找出路,甚至一些企业当做处理库存产品的一个“垃圾场”,这样就会错失在这样一个潜在的战略性市场上长期发展的基础。提升到战略高度,企业在积极响应之外,还应该扎扎实实的出基础工作做起,避免急功近利,竭泽而渔。 适应性,就是说农村市场的现实特点毕竟不同于企业原来所擅长的城市市场或出口市场,农村的基础环境、交通条件、流通体系、用户认知都对企业的经营模式提出了新的课题,企业在产品特点、销售体系、宣传手段、服务措施上应该有针对性的开发,才能更好的满足农村市场消费者的消费需求。 引导性,就是说我们讲企业的产品和经营方式要适应目标市场的特点,但这并不意味着我们认为农村市场就应该是这样,事实上,我们有理由相信,随着农民收入的提高和农村基础设施的完善,城乡之间在消费模式上的差距会逐步缩小,越来越多的农村和农民会融入现代化的生活方式之中,做为城市伸向农村的触角,家电下乡很大程度上也担负着引导农民向现代化生活方式过渡的使命,所以企业在产品开发和经营模式上,不但要有适应性,还应该有引导性。 我们看到一些家电企业也确实把家电下乡做为一个重要的战略举措进行实施,TCL集团董事长李东生在谈到“家电下乡”的意义时认为:“家电下乡”是国家财政部TCl的国际化推进奠定更坚实的基础。

 

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