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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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消费电子业的“三国演义”  

2009-03-23 17:56:00|  分类: 企业观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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的转型,并建立了全球性的品牌影响力和生产力布局。但经过这次金融危机的冲击之后,韩国电子企业处于中国和日本电子业的夹心层,也面临着重新定位的问题,可能会向进一步提高设计力走时尚化路线,并进一步拔高品牌定位。 问:目前,有舆论观点认为,全球金融危机对中国的消费电子业而言是一个难得的契机,可以迫使中国消费电子业推动产业升级,而且这也是中国消费电子业赶超日韩的大好机会,您怎么看待这种观点?为什么?如果您同意这种观点,那您认为中国消费电子业应该如何作为,才能利用好这个机会?如果您不同意这种观点,那您认为中国消费电子业应该如何,才能撑过全球经济下行的寒冬? 金融危机给中国消费电子企业带来的有利的影响主要在几个方面: 一是全球消费能力下降,中国消费电子企业所占据的低成本竞争优势会相对更突出一点。 二是相对竞争对手,受到的冲击比较小。 三是由于日韩企业暂时陷入经营困境,其所拥有的技术和上游资源可能会有更大的动力向中国释放,从而降低中国消费电子业在核心器件上的不利局面。 四是中国做为国家 消费电子业的“三国演义”

消费电子业的“三国演义” 问:由于外需萎缩、汇率攀升等原因,日本消费电子业的集体亏损已经是既定事实,那您是否赞同日本消费电子业的“集体沦陷”这一观点?您怎么看日本消费电子业在未来一两年的发展前景? 日本电子业的困境由来已久,主要是因为日本电子企业的经营模式和竞争优势更多的基于模拟电子时代的特点而建立的,在电子业进入数字时代之后,日本电子企业所擅长的优势就开始受到消减。金融危机导致的外需萎缩、汇率攀升更是让日本电子业雪上加霜。但日本电子业所具有的基础研发能力、精密制造能力和全球营销能力依然是其他国家电子企业所不具备的,预计日本消费电子业可能会逐渐进一步向基础器件、精密制造产品以及高端产品等方向收缩,从而形成和韩国以及中国电子业之间的差异化竞争。 问:您对韩国的消费电子业怎么看?在如今全球的经济大环境下,韩国消费电子业受到的影响有多大?在未来一两年的发展前景如何? 韩国消费电子业具有全球竞争优势的企业主要是三星和LG,这两个企业在亚洲金融危机之后都成功实现了向数字时代 

的转型,并建立了全球性的品牌影响力和生产力布局。但经过这次金融危机的冲击之后,韩国电子企业处于中国和日本电子业的夹心层,也面临着重新定位的问题,可能会向进一步提高设计力走时尚化路线,并进一步拔高品牌定位。 问:目前,有舆论观点认为,全球金融危机对中国的消费电子业而言是一个难得的契机,可以迫使中国消费电子业推动产业升级,而且这也是中国消费电子业赶超日韩的大好机会,您怎么看待这种观点?为什么?如果您同意这种观点,那您认为中国消费电子业应该如何作为,才能利用好这个机会?如果您不同意这种观点,那您认为中国消费电子业应该如何,才能撑过全球经济下行的寒冬? 金融危机给中国消费电子企业带来的有利的影响主要在几个方面: 一是全球消费能力下降,中国消费电子企业所占据的低成本竞争优势会相对更突出一点。 二是相对竞争对手,受到的冲击比较小。 三是由于日韩企业暂时陷入经营困境,其所拥有的技术和上游资源可能会有更大的动力向中国释放,从而降低中国消费电子业在核心器件上的不利局面。 四是中国做为国家 问:由于外需萎缩、汇率攀升等原因,日本消费电子业的集体亏损已经是既定事实,那您是否赞同日本消费电子业的“集体沦陷”这一观点?您怎么看日本消费电子业在未来一两年的发展前景?

日本电子业的困境由来已久,主要是因为日本电子企业的经营模式和竞争优势更多的基于模拟电子时代的特点而建立的,在电子业进入数字时代之后,日本电子企业所擅长的优势就开始受到消减。金融危机导致的外需萎缩、汇率攀升更是让日本电子业雪上加霜。但日本电子业所具有的基础研发能力、精密制造能力和全球营销能力依然是其他国家电子企业所不具备的,预计日本消费电子业可能会逐渐进一步向基础器件、精密制造产品以及高端产品等方向收缩,从而形成和韩国以及中国电子业之间的差异化竞争。 消费电子业的“三国演义” 问:由于外需萎缩、汇率攀升等原因,日本消费电子业的集体亏损已经是既定事实,那您是否赞同日本消费电子业的“集体沦陷”这一观点?您怎么看日本消费电子业在未来一两年的发展前景? 日本电子业的困境由来已久,主要是因为日本电子企业的经营模式和竞争优势更多的基于模拟电子时代的特点而建立的,在电子业进入数字时代之后,日本电子企业所擅长的优势就开始受到消减。金融危机导致的外需萎缩、汇率攀升更是让日本电子业雪上加霜。但日本电子业所具有的基础研发能力、精密制造能力和全球营销能力依然是其他国家电子企业所不具备的,预计日本消费电子业可能会逐渐进一步向基础器件、精密制造产品以及高端产品等方向收缩,从而形成和韩国以及中国电子业之间的差异化竞争。 问:您对韩国的消费电子业怎么看?在如今全球的经济大环境下,韩国消费电子业受到的影响有多大?在未来一两年的发展前景如何? 韩国消费电子业具有全球竞争优势的企业主要是三星和LG,这两个企业在亚洲金融危机之后都成功实现了向数字时代
     
问:您对韩国的消费电子业怎么看?在如今全球的经济大环境下,韩国消费电子业受到的影响有多大?在未来一两年的发展前景如何?

在这次金融危机中受到的冲击比较小,并做为最具增长潜力的最大消费市场,会给中国消费电子企业带来更大的主场之利。 但是中国企业和日韩企业相对,在基础研发、企业规模、全球布局和品牌影响力等方面的差距还是比较大的。所以综合来分析,我认为中国消费电子企业可以借这次危机拉近和日韩企业的差距,弥补不足,确立未来一段时间内在全球消费电子市场上的合理地位。所以我觉得中国企业在和日韩企业的竞争中,合理的战略选择是先建立差异化的竞争地位(三足鼎立),再谋求超越和领导地位,有信心,但不能浮躁。

     韩国消费电子业具有全球竞争优势的企业主要是三星和LG,这两个企业在亚洲金融危机之后都成功实现了向数字时代的转型,并建立了全球性的品牌影响力和生产力布局。但经过这次金融危机的冲击之后,韩国电子企业处于中国和日本电子业的夹心层,也面临着重新定位的问题,可能会向进一步提高设计力走时尚化路线,并进一步拔高品牌定位。在这次金融危机中受到的冲击比较小,并做为最具增长潜力的最大消费市场,会给中国消费电子企业带来更大的主场之利。 但是中国企业和日韩企业相对,在基础研发、企业规模、全球布局和品牌影响力等方面的差距还是比较大的。所以综合来分析,我认为中国消费电子企业可以借这次危机拉近和日韩企业的差距,弥补不足,确立未来一段时间内在全球消费电子市场上的合理地位。所以我觉得中国企业在和日韩企业的竞争中,合理的战略选择是先建立差异化的竞争地位(三足鼎立),再谋求超越和领导地位,有信心,但不能浮躁。
     
问:目前,有舆论观点认为,全球金融危机对中国的消费电子业而言是一个难得的契机,可以迫使中国消费电子业推动产业升级,而且这也是中国消费电子业赶超日韩的大好机会,您怎么看待这种观点?为什么?如果您同意这种观点,那您认为中国消费电子业应该如何作为,才能利用好这个机会?如果您不同意这种观点,那您认为中国消费电子业应该如何,才能撑过全球经济下行的寒冬?在这次金融危机中受到的冲击比较小,并做为最具增长潜力的最大消费市场,会给中国消费电子企业带来更大的主场之利。 但是中国企业和日韩企业相对,在基础研发、企业规模、全球布局和品牌影响力等方面的差距还是比较大的。所以综合来分析,我认为中国消费电子企业可以借这次危机拉近和日韩企业的差距,弥补不足,确立未来一段时间内在全球消费电子市场上的合理地位。所以我觉得中国企业在和日韩企业的竞争中,合理的战略选择是先建立差异化的竞争地位(三足鼎立),再谋求超越和领导地位,有信心,但不能浮躁。
     金融危机给中国消费电子企业带来的有利的影响主要在几个方面:

一是全球消费能力下降,中国消费电子企业所占据的低成本竞争优势会相对更突出一点。

二是相对竞争对手,受到的冲击比较小。

三是由于日韩企业暂时陷入经营困境,其所拥有的技术和上游资源可能会有更大的动力向中国释放,从而降低中国消费电子业在核心器件上的不利局面。

四是中国做为国家在这次金融危机中受到的冲击比较小,并做为最具增长潜力的最大消费市场,会给中国消费电子企业带来更大的主场之利。

在这次金融危机中受到的冲击比较小,并做为最具增长潜力的最大消费市场,会给中国消费电子企业带来更大的主场之利。 但是中国企业和日韩企业相对,在基础研发、企业规模、全球布局和品牌影响力等方面的差距还是比较大的。所以综合来分析,我认为中国消费电子企业可以借这次危机拉近和日韩企业的差距,弥补不足,确立未来一段时间内在全球消费电子市场上的合理地位。所以我觉得中国企业在和日韩企业的竞争中,合理的战略选择是先建立差异化的竞争地位(三足鼎立),再谋求超越和领导地位,有信心,但不能浮躁。 但是中国企业和日韩企业相对,在基础研发、企业规模、全球布局和品牌影响力等方面的差距还是比较大的。所以综合来分析,我认为中国消费电子企业可以借这次危机拉近和日韩企业的差距,弥补不足,确立未来一段时间内在全球消费电子市场上的合理地位。所以我觉得中国企业在和日韩企业的竞争中,合理的战略选择是先建立差异化的竞争地位(三足鼎立),再谋求超越和领导地位,有信心,但不能浮躁。

 

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