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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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TCL的互联网战略  

2010-06-04 17:30:00|  分类: 企业观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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传统的电视频道外,还可连接互联网享受整个网络世界的资源,操作简单如同电脑一样,例如可以进行视频点播、视频聊天、互动体感游戏和网络购物等等。此外,智能电视还提供广泛的家用网络电子设备连接能力,成为家用电子设备的控制、交互中心。 从经营风格上看,TCL喜欢做大格局,特别是和海信等同行的小步快跑的风格比较来看。这种经营风格的好处是,战略一旦成型,就会形成明显的竞争优势,但缺点是风险比较大,从中长期平衡的角度,TCL在构筑长期优势的同时,现在需要注意防止现有的格局在竞争对手压力、宏观形势的变化之下被“紧气”所压死,事实上索尼在战略上的失误就是源于此,大战略没有成型,局部实地上却被分割吃掉了,出井伸之称之为“时间轴上的错误”,某种意义上,TCL需要把握的也是平衡和时间。

TCL的互联网战略

 

TCL的互联网战略 TCL多媒体业务现在主要在三个维度上拓展,一是在地域维度上,以中国市场为基础,向全球市场拓展,优先发展新兴市场;二是在产业链维度上,以终端市场为基础,向模组、背光、面板方向上延伸,力争在面板上建立其区别于其他国产品牌的差异化竞争力;三是在应用维度上,和互联网平台对接,构筑软硬件一体化的业务模式。这三个方向上,TCL此前都有动作,但由于各方面原因都遇到了挫折,不过也留下了不少零星的资源,这些资源可以作为现在TCL战略突围的火种和接应。只有能够把这些布局串为一体,TCL期望的“领跑下一个十年”的愿景才有落地的可能。 无论是哪一个方向,原点都是彩电业务在中国市场的优势,所以恢复彩电业务在中国市场的领军地位的战略意义,对TCL来说,怎么估计都不过分。如果说多媒体中国区总裁韩青因为业绩而被暂时调整的话,可能也跟TCL对中国区市场的重要性十分的看重有关。 在国际化的规模优势、上游面板的技术和成本优势暂时还无法体现出来的时候,互联网战略实际上对TCL既承担着远期的布局责任,也承担者近期的产品差异化责任。所以TCL的互联网战略执行的最坚决,或者可以说在彩电企业中,也只有TCL是把互联网作为一个战略来推行的,海信则主要是在技术上跟随日韩跨国公司,创维是多面下注,然后以低成本、低价格取胜。所以政府在三网融合以及电视终端的互联网内容

     TCL多媒体业务现在主要在三个维度上拓展,一是在地域维度上,以中国市场为基础,向全球市场拓展,优先发展新兴市场;二是在产业链维度上,以终端市场为基础,向模组、背光、面板方向上延伸,力争在面板上建立其区别于其他国产品牌的差异化竞争力;三是在应用维度上,和互联网平台对接,构筑软硬件一体化的业务模式。这三个方向上,TCL此前都有动作,但由于各方面原因都遇到了挫折,不过也留下了不少零星的资源,这些资源可以作为现在TCL战略突围的火种和接应。只有能够把这些布局串为一体,TCL TCL的互联网战略 TCL多媒体业务现在主要在三个维度上拓展,一是在地域维度上,以中国市场为基础,向全球市场拓展,优先发展新兴市场;二是在产业链维度上,以终端市场为基础,向模组、背光、面板方向上延伸,力争在面板上建立其区别于其他国产品牌的差异化竞争力;三是在应用维度上,和互联网平台对接,构筑软硬件一体化的业务模式。这三个方向上,TCL此前都有动作,但由于各方面原因都遇到了挫折,不过也留下了不少零星的资源,这些资源可以作为现在TCL战略突围的火种和接应。只有能够把这些布局串为一体,TCL期望的“领跑下一个十年”的愿景才有落地的可能。 无论是哪一个方向,原点都是彩电业务在中国市场的优势,所以恢复彩电业务在中国市场的领军地位的战略意义,对TCL来说,怎么估计都不过分。如果说多媒体中国区总裁韩青因为业绩而被暂时调整的话,可能也跟TCL对中国区市场的重要性十分的看重有关。 在国际化的规模优势、上游面板的技术和成本优势暂时还无法体现出来的时候,互联网战略实际上对TCL既承担着远期的布局责任,也承担者近期的产品差异化责任。所以TCL的互联网战略执行的最坚决,或者可以说在彩电企业中,也只有TCL是把互联网作为一个战略来推行的,海信则主要是在技术上跟随日韩跨国公司,创维是多面下注,然后以低成本、低价格取胜。所以政府在三网融合以及电视终端的互联网内容期望的“领跑下一个十年”的愿景才有落地的可能。

传统的电视频道外,还可连接互联网享受整个网络世界的资源,操作简单如同电脑一样,例如可以进行视频点播、视频聊天、互动体感游戏和网络购物等等。此外,智能电视还提供广泛的家用网络电子设备连接能力,成为家用电子设备的控制、交互中心。 从经营风格上看,TCL喜欢做大格局,特别是和海信等同行的小步快跑的风格比较来看。这种经营风格的好处是,战略一旦成型,就会形成明显的竞争优势,但缺点是风险比较大,从中长期平衡的角度,TCL在构筑长期优势的同时,现在需要注意防止现有的格局在竞争对手压力、宏观形势的变化之下被“紧气”所压死,事实上索尼在战略上的失误就是源于此,大战略没有成型,局部实地上却被分割吃掉了,出井伸之称之为“时间轴上的错误”,某种意义上,TCL需要把握的也是平衡和时间。     无论是哪一个方向,原点都是彩电业务在中国市场的优势,所以恢复彩电业务在中国市场的领军地位的战略意义,对 TCL的互联网战略 TCL多媒体业务现在主要在三个维度上拓展,一是在地域维度上,以中国市场为基础,向全球市场拓展,优先发展新兴市场;二是在产业链维度上,以终端市场为基础,向模组、背光、面板方向上延伸,力争在面板上建立其区别于其他国产品牌的差异化竞争力;三是在应用维度上,和互联网平台对接,构筑软硬件一体化的业务模式。这三个方向上,TCL此前都有动作,但由于各方面原因都遇到了挫折,不过也留下了不少零星的资源,这些资源可以作为现在TCL战略突围的火种和接应。只有能够把这些布局串为一体,TCL期望的“领跑下一个十年”的愿景才有落地的可能。 无论是哪一个方向,原点都是彩电业务在中国市场的优势,所以恢复彩电业务在中国市场的领军地位的战略意义,对TCL来说,怎么估计都不过分。如果说多媒体中国区总裁韩青因为业绩而被暂时调整的话,可能也跟TCL对中国区市场的重要性十分的看重有关。 在国际化的规模优势、上游面板的技术和成本优势暂时还无法体现出来的时候,互联网战略实际上对TCL既承担着远期的布局责任,也承担者近期的产品差异化责任。所以TCL的互联网战略执行的最坚决,或者可以说在彩电企业中,也只有TCL是把互联网作为一个战略来推行的,海信则主要是在技术上跟随日韩跨国公司,创维是多面下注,然后以低成本、低价格取胜。所以政府在三网融合以及电视终端的互联网内容TCL来说,怎么估计都不过分。如果说多媒体中国区总裁韩青因为业绩而被暂时调整的话,可能也跟TCL对中国区市场的重要性十分的看重有关。

传统的电视频道外,还可连接互联网享受整个网络世界的资源,操作简单如同电脑一样,例如可以进行视频点播、视频聊天、互动体感游戏和网络购物等等。此外,智能电视还提供广泛的家用网络电子设备连接能力,成为家用电子设备的控制、交互中心。 从经营风格上看,TCL喜欢做大格局,特别是和海信等同行的小步快跑的风格比较来看。这种经营风格的好处是,战略一旦成型,就会形成明显的竞争优势,但缺点是风险比较大,从中长期平衡的角度,TCL在构筑长期优势的同时,现在需要注意防止现有的格局在竞争对手压力、宏观形势的变化之下被“紧气”所压死,事实上索尼在战略上的失误就是源于此,大战略没有成型,局部实地上却被分割吃掉了,出井伸之称之为“时间轴上的错误”,某种意义上,TCL需要把握的也是平衡和时间。     在国际化的规模优势、上游面板的技术和成本优势暂时还无法体现出来的时候,互联网战略实际上对TCL传统的电视频道外,还可连接互联网享受整个网络世界的资源,操作简单如同电脑一样,例如可以进行视频点播、视频聊天、互动体感游戏和网络购物等等。此外,智能电视还提供广泛的家用网络电子设备连接能力,成为家用电子设备的控制、交互中心。 从经营风格上看,TCL喜欢做大格局,特别是和海信等同行的小步快跑的风格比较来看。这种经营风格的好处是,战略一旦成型,就会形成明显的竞争优势,但缺点是风险比较大,从中长期平衡的角度,TCL在构筑长期优势的同时,现在需要注意防止现有的格局在竞争对手压力、宏观形势的变化之下被“紧气”所压死,事实上索尼在战略上的失误就是源于此,大战略没有成型,局部实地上却被分割吃掉了,出井伸之称之为“时间轴上的错误”,某种意义上,TCL需要把握的也是平衡和时间。既承担着远期的布局责任,也承担者近期的产品差异化责任。所以TCL的互联网战略执行的最坚决,或者可以说在彩电企业中,也只有上的管制对TCL的影响最大。当然明朗化之后,TCL也会是最大的受益者。 综合判断,政府在电视内容的管制上的态度非常坚决,这里面体现的可能不只是广电总局基于部门利益的考虑,而是由更深的因素所在,从广电迅速批准三家国有网络电视集成平台公司的意图看,广电似乎想和电信运营商在网络和内容上分割而治。实际上是在内容从提供者到接受者的链条上加了一环,原来是从内容提供商——电信运营商——终端,现在变成内容提供商——内容平台集成商——电信运营商——终端,彩电厂商期望的内容硬件一体化的业务模式就受到了一定的制约。不过从TCL等彩电企业设想的经营模式上,传统的电视内容只是互联网电视平台的一部分(10%),其他在游戏、购物、聊天、网络教育等方面仍然有比较大的自为和拓展空间。所以广电的“横刀夺爱”可能会加速彩电厂商在电视节目之外的其他互联网应用增值空间。 所以我们其实也看到TCL尽管仍然在主推互联网电视,但是赋予互联网电视的价值属性已经发生了变化,从看大片扩展为更丰富的应用。而率先研制智能电视就是平台拓展的一个技术手段。 据TCL集团副总裁、研究院院长闫晓林博士介绍,基于Android操作系统的智能电视,最大的特点是该系统平台对外的统一开放性,它可以把成千上万的第三方软件提供给用户选择,正如手机系统和电脑系统一样,根据需要个性化安装。第二个特点是,用户除了观看TCL是把互联网作为一个战略来推行的,海信则主要是在技术上跟随日韩跨国公司,创维是多面下注,然后以低成本、低价格取胜。所以政府在三网融合以及电视终端的互联网内容上的管制对TCL的影响最大。当然明朗化之后,TCL也会是最大的受益者。

传统的电视频道外,还可连接互联网享受整个网络世界的资源,操作简单如同电脑一样,例如可以进行视频点播、视频聊天、互动体感游戏和网络购物等等。此外,智能电视还提供广泛的家用网络电子设备连接能力,成为家用电子设备的控制、交互中心。 从经营风格上看,TCL喜欢做大格局,特别是和海信等同行的小步快跑的风格比较来看。这种经营风格的好处是,战略一旦成型,就会形成明显的竞争优势,但缺点是风险比较大,从中长期平衡的角度,TCL在构筑长期优势的同时,现在需要注意防止现有的格局在竞争对手压力、宏观形势的变化之下被“紧气”所压死,事实上索尼在战略上的失误就是源于此,大战略没有成型,局部实地上却被分割吃掉了,出井伸之称之为“时间轴上的错误”,某种意义上,TCL需要把握的也是平衡和时间。

      上的管制对TCL的影响最大。当然明朗化之后,TCL也会是最大的受益者。 综合判断,政府在电视内容的管制上的态度非常坚决,这里面体现的可能不只是广电总局基于部门利益的考虑,而是由更深的因素所在,从广电迅速批准三家国有网络电视集成平台公司的意图看,广电似乎想和电信运营商在网络和内容上分割而治。实际上是在内容从提供者到接受者的链条上加了一环,原来是从内容提供商——电信运营商——终端,现在变成内容提供商——内容平台集成商——电信运营商——终端,彩电厂商期望的内容硬件一体化的业务模式就受到了一定的制约。不过从TCL等彩电企业设想的经营模式上,传统的电视内容只是互联网电视平台的一部分(10%),其他在游戏、购物、聊天、网络教育等方面仍然有比较大的自为和拓展空间。所以广电的“横刀夺爱”可能会加速彩电厂商在电视节目之外的其他互联网应用增值空间。 所以我们其实也看到TCL尽管仍然在主推互联网电视,但是赋予互联网电视的价值属性已经发生了变化,从看大片扩展为更丰富的应用。而率先研制智能电视就是平台拓展的一个技术手段。 据TCL集团副总裁、研究院院长闫晓林博士介绍,基于Android操作系统的智能电视,最大的特点是该系统平台对外的统一开放性,它可以把成千上万的第三方软件提供给用户选择,正如手机系统和电脑系统一样,根据需要个性化安装。第二个特点是,用户除了观看 综合判断,政府在电视内容的管制上的态度非常坚决,这里面体现的可能不只是广电总局基于部门利益的考虑,而是由更深的因素所在,从广电迅速批准三家国有网络电视集成平台公司的意图看,广电似乎想和电信运营商在网络和内容上分割而治。实际上是在内容从提供者到接受者的链条上加了一环,原来是从内容提供商——电信运营商——终端,现在变成内容提供商——内容平台集成商——电信运营商——终端,彩电厂商期望的内容硬件一体化的业务模式就受到了一定的制约。不过从TCL等彩电企业设想的经营模式上,传统的电视内容只是互联网电视平台的一部分( TCL的互联网战略 TCL多媒体业务现在主要在三个维度上拓展,一是在地域维度上,以中国市场为基础,向全球市场拓展,优先发展新兴市场;二是在产业链维度上,以终端市场为基础,向模组、背光、面板方向上延伸,力争在面板上建立其区别于其他国产品牌的差异化竞争力;三是在应用维度上,和互联网平台对接,构筑软硬件一体化的业务模式。这三个方向上,TCL此前都有动作,但由于各方面原因都遇到了挫折,不过也留下了不少零星的资源,这些资源可以作为现在TCL战略突围的火种和接应。只有能够把这些布局串为一体,TCL期望的“领跑下一个十年”的愿景才有落地的可能。 无论是哪一个方向,原点都是彩电业务在中国市场的优势,所以恢复彩电业务在中国市场的领军地位的战略意义,对TCL来说,怎么估计都不过分。如果说多媒体中国区总裁韩青因为业绩而被暂时调整的话,可能也跟TCL对中国区市场的重要性十分的看重有关。 在国际化的规模优势、上游面板的技术和成本优势暂时还无法体现出来的时候,互联网战略实际上对TCL既承担着远期的布局责任,也承担者近期的产品差异化责任。所以TCL的互联网战略执行的最坚决,或者可以说在彩电企业中,也只有TCL是把互联网作为一个战略来推行的,海信则主要是在技术上跟随日韩跨国公司,创维是多面下注,然后以低成本、低价格取胜。所以政府在三网融合以及电视终端的互联网内容10%),其他在游戏、购物、聊天、网络教育等方面仍然有比较大的自为和拓展空间。所以广电的“横刀夺爱”可能会加速彩电厂商在电视节目之外的其他互联网应用增值空间。

      所以我们其实也看到 TCL的互联网战略 TCL多媒体业务现在主要在三个维度上拓展,一是在地域维度上,以中国市场为基础,向全球市场拓展,优先发展新兴市场;二是在产业链维度上,以终端市场为基础,向模组、背光、面板方向上延伸,力争在面板上建立其区别于其他国产品牌的差异化竞争力;三是在应用维度上,和互联网平台对接,构筑软硬件一体化的业务模式。这三个方向上,TCL此前都有动作,但由于各方面原因都遇到了挫折,不过也留下了不少零星的资源,这些资源可以作为现在TCL战略突围的火种和接应。只有能够把这些布局串为一体,TCL期望的“领跑下一个十年”的愿景才有落地的可能。 无论是哪一个方向,原点都是彩电业务在中国市场的优势,所以恢复彩电业务在中国市场的领军地位的战略意义,对TCL来说,怎么估计都不过分。如果说多媒体中国区总裁韩青因为业绩而被暂时调整的话,可能也跟TCL对中国区市场的重要性十分的看重有关。 在国际化的规模优势、上游面板的技术和成本优势暂时还无法体现出来的时候,互联网战略实际上对TCL既承担着远期的布局责任,也承担者近期的产品差异化责任。所以TCL的互联网战略执行的最坚决,或者可以说在彩电企业中,也只有TCL是把互联网作为一个战略来推行的,海信则主要是在技术上跟随日韩跨国公司,创维是多面下注,然后以低成本、低价格取胜。所以政府在三网融合以及电视终端的互联网内容TCL尽管仍然在主推互联网电视,但是赋予互联网电视的价值属性已经发生了变化,从看大片扩展为更丰富的应用。而率先研制智能电视就是平台拓展的一个技术手段。

上的管制对TCL的影响最大。当然明朗化之后,TCL也会是最大的受益者。 综合判断,政府在电视内容的管制上的态度非常坚决,这里面体现的可能不只是广电总局基于部门利益的考虑,而是由更深的因素所在,从广电迅速批准三家国有网络电视集成平台公司的意图看,广电似乎想和电信运营商在网络和内容上分割而治。实际上是在内容从提供者到接受者的链条上加了一环,原来是从内容提供商——电信运营商——终端,现在变成内容提供商——内容平台集成商——电信运营商——终端,彩电厂商期望的内容硬件一体化的业务模式就受到了一定的制约。不过从TCL等彩电企业设想的经营模式上,传统的电视内容只是互联网电视平台的一部分(10%),其他在游戏、购物、聊天、网络教育等方面仍然有比较大的自为和拓展空间。所以广电的“横刀夺爱”可能会加速彩电厂商在电视节目之外的其他互联网应用增值空间。 所以我们其实也看到TCL尽管仍然在主推互联网电视,但是赋予互联网电视的价值属性已经发生了变化,从看大片扩展为更丰富的应用。而率先研制智能电视就是平台拓展的一个技术手段。 据TCL集团副总裁、研究院院长闫晓林博士介绍,基于Android操作系统的智能电视,最大的特点是该系统平台对外的统一开放性,它可以把成千上万的第三方软件提供给用户选择,正如手机系统和电脑系统一样,根据需要个性化安装。第二个特点是,用户除了观看      TCL的互联网战略 TCL多媒体业务现在主要在三个维度上拓展,一是在地域维度上,以中国市场为基础,向全球市场拓展,优先发展新兴市场;二是在产业链维度上,以终端市场为基础,向模组、背光、面板方向上延伸,力争在面板上建立其区别于其他国产品牌的差异化竞争力;三是在应用维度上,和互联网平台对接,构筑软硬件一体化的业务模式。这三个方向上,TCL此前都有动作,但由于各方面原因都遇到了挫折,不过也留下了不少零星的资源,这些资源可以作为现在TCL战略突围的火种和接应。只有能够把这些布局串为一体,TCL期望的“领跑下一个十年”的愿景才有落地的可能。 无论是哪一个方向,原点都是彩电业务在中国市场的优势,所以恢复彩电业务在中国市场的领军地位的战略意义,对TCL来说,怎么估计都不过分。如果说多媒体中国区总裁韩青因为业绩而被暂时调整的话,可能也跟TCL对中国区市场的重要性十分的看重有关。 在国际化的规模优势、上游面板的技术和成本优势暂时还无法体现出来的时候,互联网战略实际上对TCL既承担着远期的布局责任,也承担者近期的产品差异化责任。所以TCL的互联网战略执行的最坚决,或者可以说在彩电企业中,也只有TCL是把互联网作为一个战略来推行的,海信则主要是在技术上跟随日韩跨国公司,创维是多面下注,然后以低成本、低价格取胜。所以政府在三网融合以及电视终端的互联网内容TCL集团副总裁、研究院院长闫晓林博士介绍,基于Android操作系统的智能电视,最大的特点是该系统平台对外的统一开放性,它可以把成千上万的第三方软件提供给用户选择,正如手机系统和电脑系统一样,根据需要个性化安装。第二个特点是,用户除了观看传统的电视频道外,还可连接互联网享受整个网络世界的资源,操作简单如同电脑一样,例如可以进行视频点播、视频聊天、互动体感游戏和网络购物等等。此外,智能电视还提供广泛的家用网络电子设备连接能力,成为家用电子设备的控制、交互中心。

      从经营风格上看,TCL喜欢做大格局,特别是和海信等同行的小步快跑的风格比较来看。这种经营风格的好处是,战略一旦成型,就会形成明显的竞争优势,但缺点是风险比较大,从中长期平衡的角度,TCL在构筑长期优势的同时,现在需要注意防止现有的格局在竞争对手压力、宏观形势的变化之下被“紧气”所压死,事实上索尼在战略上的失误就是源于此,大战略没有成型,局部实地上却被分割吃掉了,出井伸之称之为“时间轴上的错误”,某种意义上,TCL需要把握的也是平衡和时间。

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