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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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必能宝:小信封里的大生意  

2010-07-08 22:33:00|  分类: 战略思维 |  标签: |举报 |字号 订阅

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必能宝:小信封里的大生意



必能宝:小信封里的大生意 《中外管理》 专家点评 必能宝作为业务量高达千亿美元的500强企业,颠覆了我们以往对于隐形冠军的固有印象。   以往一提到专业化经营,就立马联想到一些小而强的公司。但我们忽视了专注经营,不仅仅是对于产品的专注,还有可能是对经营理念、价值核心的专注
《中外管理》 专家点评
。必能宝的专注不是仅仅体现在产品角度的专注,而是重视效率和服务,做沟通企业与客户之间的桥梁,因而他们随时代不断前进。我们要分清他们变的东西是什么,稳定的东西又是什么,这才是其商业价值和模式的核心。   反观中国企业,我们常常发现,许多人对于商业模式理解还过于浅显,忽略了商业模式中战略的核心

     必能宝作为业务量高达千亿美元的500强企业,颠覆了我们以往对于隐形冠军的固有印象。

  以往一提到专业化经营,就立马联想到一些小而强的公司。但我们忽视了专注经营,不仅仅是对于产品的专注,还有可能是对经营理念、价值核心的专注。必能宝的专注不是仅仅体现在产品角度的专注,而是重视效率和服务,做沟通企业与客户之间的桥梁,因而他们随时代不断前进。我们要分清他们变的东西是什么,稳定的东西又是什么,这才是其商业价值和模式的核心。

  反观中国企业,我们常常发现,许多人对于商业模式理解还过于浅显,忽略了商业模式中战略的核心作用,将产品的更新错误地理解为战略的调整,这显然会给市场和客户造成误解。实际上,一个成功的商业模式必然有着清晰的战略决策作为支柱,也必须有企业的核心价值观加以推进。

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