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秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

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关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

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TCL国际之路再调整  

2010-10-30 10:18:00|  分类: 企业观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

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爆出巨大亏损,以及由此带来人事上的再一次震荡。 不过在我感觉,TCL因此而带来的最大变化,是国际化路线的变化,就是TCL终于放弃了尽快在欧美主流市场取得突破的企图,回归到首先在新兴市场取得优势的路线上,标志是在业务中心的划分上,把单独的欧洲业务、美洲业务、新兴市场业务统一为海外业务中心,并且放弃以收购的RCA等品牌开拓主流市场的企图,只是策略性的开始以TCL品牌保持在欧美市场的存在,战略重心则放到中国本土以及新兴市场。 其实,同时收购的通讯业务基本上处于比多媒体业务快一拍的状况,首先出现并购危机,又首先通

过削减成本初步稳定,但随后又在金融危机中因为布局的不合理再次形成危机,只到回归到符合自身竞争力状况的新兴市场和低端业务才有了10年的爆发式增长。从这个意义上,10年多媒体遭遇的危机促TCL彻底放弃直接攻取主流市场的企图也是一件好事,“欲速则不达”,缺少战略优势支撑的增长不管短期内看起来多么绚丽,都只是幻象。TCL国际之路再调整

 

爆出巨大亏损,以及由此带来人事上的再一次震荡。 不过在我感觉,TCL因此而带来的最大变化,是国际化路线的变化,就是TCL终于放弃了尽快在欧美主流市场取得突破的企图,回归到首先在新兴市场取得优势的路线上,标志是在业务中心的划分上,把单独的欧洲业务、美洲业务、新兴市场业务统一为海外业务中心,并且放弃以收购的RCA等品牌开拓主流市场的企图,只是策略性的开始以TCL品牌保持在欧美市场的存在,战略重心则放到中国本土以及新兴市场。 其实,同时收购的通讯业务基本上处于比多媒体业务快一拍的状况,首先出现并购危机,又首先通

     胜利在望的时刻也可能是最危险的时刻,这是我在 TCL国际之路再调整 胜利在望的时刻也可能是最危险的时刻,这是我在10年年初用“或跃在渊”来形容TCL所处的状态的原因:阳刚过重又处在不中之位,“上不在天,下不在地,中不在人”,此正改革之际,进退未完成之时,其行为或上或下或进或退,此时正是审去度留,皆疑之于心。最后下决心,进可达天人之望,但举措犹慎之又慎,持重详审,不敢轻率意为,方可无过错。不过当时也只是想到相对于TCL期望的抱负,实际的竞争力可能还力有不逮,没有想到仅仅由于销售没有达到预期、政府对互联网电视的管制、欧债危机等因素会让TCL多媒体再一次10年年初用“或跃在渊”来形容TCL所处的状态的原因:阳刚过重又处在不中之位,“上不在天,下不在地,中不在人”,此正改革之际,进退未完成之时,其行为或上或下或进或退,此时正是审去度留,皆疑之于心。最后下决心,进可达天人之望,但举措犹慎之又慎,持重详审,不敢轻率意为,方可无过错。不过当时也只是想到相对于TCL期望的抱负,实际的竞争力可能还力有不逮,没有想到仅仅由于销售没有达到预期、政府对互联网电视的管制、欧债危机等因素会让过削减成本初步稳定,但随后又在金融危机中因为布局的不合理再次形成危机,只到回归到符合自身竞争力状况的新兴市场和低端业务才有了10年的爆发式增长。从这个意义上,10年多媒体遭遇的危机促TCL彻底放弃直接攻取主流市场的企图也是一件好事,“欲速则不达”,缺少战略优势支撑的增长不管短期内看起来多么绚丽,都只是幻象。TCL多媒体再一次爆出巨大亏损,以及由此带来人事上的再一次震荡。

     不过在我感觉,TCL因此而带来的最大变化,是国际化路线的变化,就是TCL TCL国际之路再调整 胜利在望的时刻也可能是最危险的时刻,这是我在10年年初用“或跃在渊”来形容TCL所处的状态的原因:阳刚过重又处在不中之位,“上不在天,下不在地,中不在人”,此正改革之际,进退未完成之时,其行为或上或下或进或退,此时正是审去度留,皆疑之于心。最后下决心,进可达天人之望,但举措犹慎之又慎,持重详审,不敢轻率意为,方可无过错。不过当时也只是想到相对于TCL期望的抱负,实际的竞争力可能还力有不逮,没有想到仅仅由于销售没有达到预期、政府对互联网电视的管制、欧债危机等因素会让TCL多媒体再一次终于放弃了尽快在欧美主流市场取得突破的企图,回归到首先在新兴市场取得优势的路线上,标志是在业务中心的划分上,把单独的欧洲业务、美洲业务、新兴市场业务统一为海外业务中心,并且放弃以收购的RCA等品牌开拓主流市场的企图,只是策略性的开始以TCL品牌保持在欧美市场的存在,战略重心则放到中国本土以及新兴市场。

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