注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

秦合舫战略思维

凝聚信仰的力量,和战略竞争时代的中国企业共同成长

 
 
 

日志

 
 
关于我

秦合舫,企业发展战略专家,清华大学经管学院领导力研究中心研究员,中国管理模式杰出奖专家评委,中央电视台中国经济年度人物特约评论员,深度合作研究的企业包括联想、TCL、新希望、小肥羊、紫金矿业等。 领导力课程《战略思维》,面向企业高层管理者,旨在帮助企业经营者建立全面、系统、辩证的分析思路,在复杂、动荡、高度不确定性的经营环境中建立洞察力、做出正确的决策。培训和合作事宜请联系何小姐,手机:13120414209,msn: 1220chunmei@live.cn,qinhf03@hotmail.com

网易考拉推荐

联想之星VS创新工场  

2011-05-31 13:08:00|  分类: 企业观察 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。 其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。 “联想之星”从最初的一个班,到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。 在过去3期的培训中,联想之星共培养学员165名, 15个项目与联想控  业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。 其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。 “联想之星”从最初的一个班,到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。 在过去3期的培训中,联想之星共培养学员165名, 15个项目与联想控联想之星VS创新工场

业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。 其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。 “联想之星”从最初的一个班,到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。 在过去3期的培训中,联想之星共培养学员165名, 15个项目与联想控 “科学家变成企业家”,2007年,联想之星成立时,这是柳传志的初衷,将联想之星打造为企业“孵化器”,在中国的科技型创业人才中放上一把火。

2009业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。 其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。 “联想之星”从最初的一个班,到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。 在过去3期的培训中,联想之星共培养学员165名, 15个项目与联想控9月,李开复建立创新工场,在博客上,他写道, 联想之星VS创新工场 “科学家变成企业家”,2007年,联想之星成立时,这是柳传志的初衷,将联想之星打造为企业“孵化器”,在中国的科技型创业人才中放上一把火。 2009年9月,李开复建立创新工场,在博客上,他写道,创新工场是创业者的黄埔军校。 建立企业的孵化器,为科技、为产品寻求商业通道,成就后来者成为了前一辈成功企业家、职业经理人的夙愿。 当然,同为企业的孵化器,联想之星与创新工场的DNA却并不相同。 联想之星带着更为浓厚的学员派气息。联想之星定位于将培训班和天使投资基金密切结合,先在中科院院属单位内形成一定数量的高科技企业,最终带动中科院,联动全国高校和科研院所的观念、体制的转变,推动科技成果转化大面积、高水平落地。 它的出身血统决定了其承载的官方色彩的任务,寻找一条可行的科技成果产业化道路,发现具有商业敏感的科学家,以不脱产培训的形式,改变其的观念,培养其商业能力,使其变成真正的创业者。 柳传志曾谈到,商创新工场是创业者的黄埔军校。

联想之星VS创新工场 “科学家变成企业家”,2007年,联想之星成立时,这是柳传志的初衷,将联想之星打造为企业“孵化器”,在中国的科技型创业人才中放上一把火。 2009年9月,李开复建立创新工场,在博客上,他写道,创新工场是创业者的黄埔军校。 建立企业的孵化器,为科技、为产品寻求商业通道,成就后来者成为了前一辈成功企业家、职业经理人的夙愿。 当然,同为企业的孵化器,联想之星与创新工场的DNA却并不相同。 联想之星带着更为浓厚的学员派气息。联想之星定位于将培训班和天使投资基金密切结合,先在中科院院属单位内形成一定数量的高科技企业,最终带动中科院,联动全国高校和科研院所的观念、体制的转变,推动科技成果转化大面积、高水平落地。 它的出身血统决定了其承载的官方色彩的任务,寻找一条可行的科技成果产业化道路,发现具有商业敏感的科学家,以不脱产培训的形式,改变其的观念,培养其商业能力,使其变成真正的创业者。 柳传志曾谈到,商 建立企业的孵化器,为科技、为产品寻求商业通道,成就后来者成为了前一辈成功企业家、职业经理人的夙愿。

联想之星VS创新工场 “科学家变成企业家”,2007年,联想之星成立时,这是柳传志的初衷,将联想之星打造为企业“孵化器”,在中国的科技型创业人才中放上一把火。 2009年9月,李开复建立创新工场,在博客上,他写道,创新工场是创业者的黄埔军校。 建立企业的孵化器,为科技、为产品寻求商业通道,成就后来者成为了前一辈成功企业家、职业经理人的夙愿。 当然,同为企业的孵化器,联想之星与创新工场的DNA却并不相同。 联想之星带着更为浓厚的学员派气息。联想之星定位于将培训班和天使投资基金密切结合,先在中科院院属单位内形成一定数量的高科技企业,最终带动中科院,联动全国高校和科研院所的观念、体制的转变,推动科技成果转化大面积、高水平落地。 它的出身血统决定了其承载的官方色彩的任务,寻找一条可行的科技成果产业化道路,发现具有商业敏感的科学家,以不脱产培训的形式,改变其的观念,培养其商业能力,使其变成真正的创业者。 柳传志曾谈到,商 当然,同为企业的孵化器,联想之星与创新工场的DNA却并不相同。

业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。 其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。 “联想之星”从最初的一个班,到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。 在过去3期的培训中,联想之星共培养学员165名, 15个项目与联想控

联想之星带着更为浓厚的学员派气息。业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。 其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。 “联想之星”从最初的一个班,到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。 在过去3期的培训中,联想之星共培养学员165名, 15个项目与联想控联想之星定位于将培训班和天使投资基金密切结合,先在中科院院属单位内形成一定数量的高科技企业,最终带动中科院,联动全国高校和科研院所的观念、体制的转变,推动科技成果转化大面积、高水平落地。

股签订投资意向书,其中30余个项目获得外部投资。联想之星的版图不仅局限于科技创业,这项企业孵化器的模式一旦得到市场万全的实验,还将扩张到全民创业上。在资金方面,联想控股今年设立了4亿元人民币的天使投资基金,用于投资“初创期甚至还未正式成立的企业”。 柳传志、任正非这一代企业家仍在领跑中国企业,他们不仅是企业领袖,更是精神领袖。联想之星,始终在以实践的务实态度来培育下一代的企业家,给予技术、资金扶持是第一步,上市不是最后的终点,关键在于上市后,企业家能够矢志不移,成为行业的精神领袖。 它的出身血统决定了其承载的官方色彩的任务,寻找一条可行的科技成果产业化道路, 联想之星VS创新工场 “科学家变成企业家”,2007年,联想之星成立时,这是柳传志的初衷,将联想之星打造为企业“孵化器”,在中国的科技型创业人才中放上一把火。 2009年9月,李开复建立创新工场,在博客上,他写道,创新工场是创业者的黄埔军校。 建立企业的孵化器,为科技、为产品寻求商业通道,成就后来者成为了前一辈成功企业家、职业经理人的夙愿。 当然,同为企业的孵化器,联想之星与创新工场的DNA却并不相同。 联想之星带着更为浓厚的学员派气息。联想之星定位于将培训班和天使投资基金密切结合,先在中科院院属单位内形成一定数量的高科技企业,最终带动中科院,联动全国高校和科研院所的观念、体制的转变,推动科技成果转化大面积、高水平落地。 它的出身血统决定了其承载的官方色彩的任务,寻找一条可行的科技成果产业化道路,发现具有商业敏感的科学家,以不脱产培训的形式,改变其的观念,培养其商业能力,使其变成真正的创业者。 柳传志曾谈到,商发现具有商业敏感的科学家,以不脱产培训的形式,改变其的观念,培养其商业能力,使其变成真正的创业者。

联想之星VS创新工场 “科学家变成企业家”,2007年,联想之星成立时,这是柳传志的初衷,将联想之星打造为企业“孵化器”,在中国的科技型创业人才中放上一把火。 2009年9月,李开复建立创新工场,在博客上,他写道,创新工场是创业者的黄埔军校。 建立企业的孵化器,为科技、为产品寻求商业通道,成就后来者成为了前一辈成功企业家、职业经理人的夙愿。 当然,同为企业的孵化器,联想之星与创新工场的DNA却并不相同。 联想之星带着更为浓厚的学员派气息。联想之星定位于将培训班和天使投资基金密切结合,先在中科院院属单位内形成一定数量的高科技企业,最终带动中科院,联动全国高校和科研院所的观念、体制的转变,推动科技成果转化大面积、高水平落地。 它的出身血统决定了其承载的官方色彩的任务,寻找一条可行的科技成果产业化道路,发现具有商业敏感的科学家,以不脱产培训的形式,改变其的观念,培养其商业能力,使其变成真正的创业者。 柳传志曾谈到,商 柳传志曾谈到,商业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。

相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管股签订投资意向书,其中30余个项目获得外部投资。联想之星的版图不仅局限于科技创业,这项企业孵化器的模式一旦得到市场万全的实验,还将扩张到全民创业上。在资金方面,联想控股今年设立了4亿元人民币的天使投资基金,用于投资“初创期甚至还未正式成立的企业”。 柳传志、任正非这一代企业家仍在领跑中国企业,他们不仅是企业领袖,更是精神领袖。联想之星,始终在以实践的务实态度来培育下一代的企业家,给予技术、资金扶持是第一步,上市不是最后的终点,关键在于上市后,企业家能够矢志不移,成为行业的精神领袖。 创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。

业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。 其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。 “联想之星”从最初的一个班,到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。 在过去3期的培训中,联想之星共培养学员165名, 15个项目与联想控

无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。

其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO股签订投资意向书,其中30余个项目获得外部投资。联想之星的版图不仅局限于科技创业,这项企业孵化器的模式一旦得到市场万全的实验,还将扩张到全民创业上。在资金方面,联想控股今年设立了4亿元人民币的天使投资基金,用于投资“初创期甚至还未正式成立的企业”。 柳传志、任正非这一代企业家仍在领跑中国企业,他们不仅是企业领袖,更是精神领袖。联想之星,始终在以实践的务实态度来培育下一代的企业家,给予技术、资金扶持是第一步,上市不是最后的终点,关键在于上市后,企业家能够矢志不移,成为行业的精神领袖。 展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。

“联想之星”从最初的一个班,到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。

业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。 其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。 “联想之星”从最初的一个班,到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。 在过去3期的培训中,联想之星共培养学员165名, 15个项目与联想控

在过去业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。 其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。 “联想之星”从最初的一个班,到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。 在过去3期的培训中,联想之星共培养学员165名, 15个项目与联想控3股签订投资意向书,其中30余个项目获得外部投资。联想之星的版图不仅局限于科技创业,这项企业孵化器的模式一旦得到市场万全的实验,还将扩张到全民创业上。在资金方面,联想控股今年设立了4亿元人民币的天使投资基金,用于投资“初创期甚至还未正式成立的企业”。 柳传志、任正非这一代企业家仍在领跑中国企业,他们不仅是企业领袖,更是精神领袖。联想之星,始终在以实践的务实态度来培育下一代的企业家,给予技术、资金扶持是第一步,上市不是最后的终点,关键在于上市后,企业家能够矢志不移,成为行业的精神领袖。 期的培训中,联想之星共培养学员165 联想之星VS创新工场 “科学家变成企业家”,2007年,联想之星成立时,这是柳传志的初衷,将联想之星打造为企业“孵化器”,在中国的科技型创业人才中放上一把火。 2009年9月,李开复建立创新工场,在博客上,他写道,创新工场是创业者的黄埔军校。 建立企业的孵化器,为科技、为产品寻求商业通道,成就后来者成为了前一辈成功企业家、职业经理人的夙愿。 当然,同为企业的孵化器,联想之星与创新工场的DNA却并不相同。 联想之星带着更为浓厚的学员派气息。联想之星定位于将培训班和天使投资基金密切结合,先在中科院院属单位内形成一定数量的高科技企业,最终带动中科院,联动全国高校和科研院所的观念、体制的转变,推动科技成果转化大面积、高水平落地。 它的出身血统决定了其承载的官方色彩的任务,寻找一条可行的科技成果产业化道路,发现具有商业敏感的科学家,以不脱产培训的形式,改变其的观念,培养其商业能力,使其变成真正的创业者。 柳传志曾谈到,商名, 15个项目与联想控股签订投资意向书,其中 联想之星VS创新工场 “科学家变成企业家”,2007年,联想之星成立时,这是柳传志的初衷,将联想之星打造为企业“孵化器”,在中国的科技型创业人才中放上一把火。 2009年9月,李开复建立创新工场,在博客上,他写道,创新工场是创业者的黄埔军校。 建立企业的孵化器,为科技、为产品寻求商业通道,成就后来者成为了前一辈成功企业家、职业经理人的夙愿。 当然,同为企业的孵化器,联想之星与创新工场的DNA却并不相同。 联想之星带着更为浓厚的学员派气息。联想之星定位于将培训班和天使投资基金密切结合,先在中科院院属单位内形成一定数量的高科技企业,最终带动中科院,联动全国高校和科研院所的观念、体制的转变,推动科技成果转化大面积、高水平落地。 它的出身血统决定了其承载的官方色彩的任务,寻找一条可行的科技成果产业化道路,发现具有商业敏感的科学家,以不脱产培训的形式,改变其的观念,培养其商业能力,使其变成真正的创业者。 柳传志曾谈到,商30业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。 其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。 “联想之星”从最初的一个班,到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。 在过去3期的培训中,联想之星共培养学员165名, 15个项目与联想控余个项目获得外部投资。联想之星的版图不仅局限于科技创业,这项企业孵化器的模式一旦得到市场万全的实验,还将扩张到全民创业上。在资金方面,联想控股今年设立了4亿元人民币的天使投资基金,用于投资“初创期甚至还未正式成立的企业”。

股签订投资意向书,其中30余个项目获得外部投资。联想之星的版图不仅局限于科技创业,这项企业孵化器的模式一旦得到市场万全的实验,还将扩张到全民创业上。在资金方面,联想控股今年设立了4亿元人民币的天使投资基金,用于投资“初创期甚至还未正式成立的企业”。 柳传志、任正非这一代企业家仍在领跑中国企业,他们不仅是企业领袖,更是精神领袖。联想之星,始终在以实践的务实态度来培育下一代的企业家,给予技术、资金扶持是第一步,上市不是最后的终点,关键在于上市后,企业家能够矢志不移,成为行业的精神领袖。 柳传志、任正非这一代企业家仍在领跑中国企业,他们不仅是企业领袖,更是精神领袖。联想之星,始终在以实践的务实态度来培育下一代的企业家,给予技术、资金扶持是第一步,上市不是最后的终点,关键在于上市后,企业家能够矢志不移,成为行业的精神领袖。

 

业意识与精神的形成与重塑,是“孵化”企业家成败的又一关键。 相比而言,创新工场具有更浓郁的商业气息。尽管创新工场的定位也是一种新的天使投资和创新产品的整合。但从其发展路径上看,创新工场从内部孵化产品,吸引投资,迅速做大做强,求速度,商业利益的驱动更为强劲。 无论模式的差异,但这两种孵化模式都紧扣了中国、青年、创业三个关键词。在美国,是天使投资人带动了高科技革命,教导了苹果的乔布斯和谷歌的拉里、谢尔盖;在中国,联想之星和创新工场在进行这场变革,让中国的科学家、科研成果商业化,孕育下一代伟大的企业家。 其中,“联想之星”培训班是这一孵化器中最重要和独具特色的部分,培训班围绕培养CEO展开。这个班以什么为重心,到底让学员学什么?第一点是观念转变,第二点是创业和企业管理的基本技能。 “联想之星”从最初的一个班,到今年10月即将开班的三期班即将扩容到2个班。 在过去3期的培训中,联想之星共培养学员165名, 15个项目与联想控 

  评论这张
 
阅读(10410)| 评论(1)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017